信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的2 1世纪,"得人才者得天下",这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识,人力资源的重要性被上升到前所未有的高度.同时,企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题,即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才.由于信息的真假难于甄别,企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度,才能提高招聘的效率.     

企业招聘中的信息不对称问题分析及对策

在知识经济时代,企业之间的竞争根本上是人才的竞争。招聘作为人力资源获取的第一环节,越来越受到企业的重视。但在信息不对称的条件下,企业的招聘工作是一项难度很大的工作,因为应聘者为求得自身效用的最大化,会选择弄虚作假,从而严重影响着招聘方的甄选。文章就企业招聘中的信息不对称问题进行了分析探讨,并提出了相应的解决对策。     

浅析农村信用社的信息不对称现象

在现实经济中，信息不对称普遍存在于市场经济环境中。严重的信息不对称现象也在金融机构的金融商品经营中存在着，这种现象在农村信用社的经营中表现得尤为明显，其直接导致了信用社机制的异化和抗风险能力的低下。本文就农村信用社信息不对称及其风险问题进行了探讨，主要是基层社与央行之间的信息不对称、农村信用社与信用社职工的信息不对称、农村信用社与农户之间的信息不对称等，给出了建议并作出了相应归纳总结。     

信息不对称对企业人员招聘的影响分析

知识经济时代,企业之间的竞争已经从产品层面过渡到了人力资源层面.企业拥有高素质的人力资源,就能够在激烈的市场竞争中树立持久的竞争优势.在此背景下,企业人员招聘的工作受到了高度重视,如何通过采取科学合理的招聘方案,从而有效规避人员招聘中信息不对称的问题,已经成为从事人力资源管理工作人员不可回避的课题.文章通过分析企业人员招聘中信息不对称产生的原因,阐述了企业人员招聘过程中的博弈过程,并在此基础上重点提出了信息不对称背景下企 业人员招聘策略选择.     

企业招聘的风险及防范措施

本文阐述了企业招聘风险的含义和特点,分析了企业招聘的现状及风险识别方法,提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束,增加信息的对称程度,注重做好人力资源管理其他环节的工作。     

企业招聘的风险及防范措施

本文阐述了企业招聘风险的含义和特点,分析了企业招聘的现状及风险识别方法,提出了防范措施.要加强人才选择的外部约束,增加信息的对称程度,注重做好人力资源管理其他环节的工作.     

对企业招聘中信息不对称问题的博弈分析

企业的核心竞争力聚焦于人才的竞争,人才的质和量成为企业在市场竞争中能否取胜的法宝。本文针对员工招聘过程中企业与应聘者之间信息不对称的现象,用静态博弈和不完全信息博弈等方法进行分析,并提出相应建议,以帮助招聘双方在博弈过程中做出正确的选择,从而实现社会效益的最大化。     

著名经济学家魏杰提出企业诚信要上三个层次

著名经济学家魏杰日前在评点华北制药集团多年来讲求诚信的做法时提出，企业诚信分为三个层次，第一是信守契约的诚信，第二是信息不对称条件下的诚信，第三是为对方利益考虑的诚信。魏杰指出，有许多企业现在都能做到信守契约的诚信，但这是最低层次的，是企业的立身之本。而信息不对称条件下的诚信，即一方了解另一方的信息，而另一方却对所有信息一无所知，他进一步举例说，像医生与患者之间就是信息不对称的，患者对于自己得什么病、该用什么药并不了解，医生知道，在这种情况下，如果能够坚持诚信，这样的企业就能长期立于不败之地。魏…     

张瑞敏:互联网时代,企业必须改变

生活在互联网时代,企业和用户之间不是信息不对称,而是变成了信息对称。如果企业和用户不能使信息对称,而是停留在不对称的局面上,失败的一定是企业。     

信息不对称对我国银行业发展的影响及对策

随着我国加入WTO，中国境内银行业竞争日趋激烈，不仅有中资银行之间竞争，而且还受到享受国民待遇的外资银行的冲击。由于信息不对称长期存在于我国经济领域，进入市场经济时代后，对于我国银行业健康可持续发展带来了不利影响。主要在央行宏观调控方面、商业银行与客户之间存在着信息不对称。这种非均衡信息直接影响我国银行业基础性资源配置效率的正常发挥，阻碍有序开放，削弱了我国银行市场竞争力。为此必须通过以下方式来缓解信息不对称对我国银行业产生的负面影响。主要包括；①建立央行与商业银行信息对称的有效途径。②实现利率市场化有效克服市场信息不对称③建立和完善商业银行与客户信息沟通和传递系统④进一步规范全国金融市场，强化市场体系建设，规避和有效化解信息不对称形成的金融风险。     

国防科技风险投资委托代理关系研究

国防科技成果转化和产业化过程中,由于国防科技风险投资主体和风险企业之间的信息不对称,存在着委托代理成本。文章运用信息经济学和风险投资的相关理论建立信息不对称条件下国防科技风险投资委托代理模型,分析了代理成本的产生,提出建立完善国防科技风险投资市场、风险资本的分阶段投入以及健全对风险企业的约束、激励和监督机制等来减少代理成本,维护风险投资主体的利益。     

企业人力资源管理模式创新思考

摘要：随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争，可以说就是人才的竞争。人才作为企业竞争力的重要体现，发挥着越来越重要的作用。目前，我国企业人力资源管理存在着诸多问题，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展，如何摆脱这种困境，实现企业经济效益和社会效益的双赢，成为摆在管理者面前的重大现实问题。本文根据笔者多年工作实践经验，就企业人力资源管理模式进行了创新思考，希望对相关从业人员有所裨益。     

中国上市公司可转换债券发行动机的实研究——基于信息不对称的观点

文章从公司的信息披露方面着手,收集公司的年报资料,运用自愿性信息披露指教考察企业的信息披露程度,使用对信息披露程度有重要影响的公司特征变量,从直接、间接两方面来考查可转债发行选择与信息不对称之间的联系,认为在直接考察信息不对称与可转债发行选择方面,中国企业可转债发行选择与信息不对称水平负相关,和国外假说的预测相反;在间接考察方面,实证研究结果并不显著,不能说明可转债发行选择与信息不对称之间有显著的联系.     

信用担保运行中信息不对称的扩大分析及其防范对策

信用担保是当前政府用来缓解中小企业融资难的一项重要举措,它虽然在一定程度上有助于克服银企之间由于信息不对称所造成的融资困难,但同时又会产生另外两对信息不对称实体:一是担保机构和受保企业之间的信息不对称;二是担保机构和协作银行之间的信息不对称。所以信息不对称在信用担保的运行过程中并未因担保而消除,甚至有扩大的趋势。文章对信用担保过程中的信息不对称扩大的现象进行了分析,并提出一些防范对策。     

信息不对称下的商业银行风险防范

信贷市场中信息不对称的主要表现形式信息源占有不对称企业与银行相比,在信息源的占有上具有很强的优势。其一是企业经营者直接掌握着企业的全部信息,同时也深谙自身的全部风险信息。而银行作为主要债权人,在两权分离体制下,对企业本该知悉的信息往往知之较难,知之较少。其二是企业掌握着大量的市场相关信息,而银行在目前条件下,却不可能掌握众多企业的市场相关信息。同时市场信息容量瞬息万变,银行要掌握包罗万象的市场信息确实力不从心。沟通目的不对称银行与企业沟通信息的目的,是确定信贷支持和限制的企业、项目和产品及其支持程度,以及…     

信息不对称与公司理财政策

证券市场中管理层与投资者之间的信息不对称导致了“逆向选择”问题，投资者不能准确评估上市公司的企业价值，阻碍了企业价值最大化理财目标的实现。上市公司可以运用适当的资本结构决策和股利政策等公司理财政策，向市场发送有关企业价值的“信号”，从而降低资本成本，促进企业理财目标的实现。上市公司在制定相应的政策时，应综合考虑政策信号的经济性与效益性、信息不对称的程度、信号的噪音影响等多方面因素，以达到较好的理财效果。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

信用担保公司面临的不对称问题成因分析

多年来，在担保公司出现之前，商业银行直接承受着来自贷款人的因信息不对称带来的信用风险，信息不对称造成了中小企业的融资困难，这是很多经济发展的一条不可逾越的鸿沟，这一难题也一样困扰着银企双方的共同发展。对于庞大的金融机构银行来说，寻找一个可以转嫁风险的载体成了一件迫在眉睫的事。担保公司的出现解决了他们的燃眉之急，贷款人的大部分信用风险理所当然的转嫁给了担保公司。虽然担保公司能利用其专长和管理技术减少和存款人和贷款人之间的信息不对称性，但始终没有办法消灭信息不对称问题。从现实原因来看，信息不对称问题的产生主要是由于以下原因：     

论企业员工招聘风险的防范

<正>随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步,聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。