组织柔性中的人力资源管理

柔性组织的人力资源管理与传统组织相比有很大的不同,员工的创造力成为了人力资源管理的核心问题,通才比专家更加重要,关注的是长期组织绩效,还需要建立双轨晋升机制才能适应组织柔性化的要求。     

分析战略性人力资源管理及其理论基础

战略性人力资源管理对于推动企业更好发展而言具有重要意义,因此,对于战略性人力资源理论基础相关内容要有正确认识。实现企业内人力资源的合理规划,将人力资源优势发挥出来,为企业更好发展打下良好基础。     

论公共组织人力资源管理和组织创新

公共组织的人力资源管理的能力和水平直接关系到政府的行政效率和社会活动效果。提高政府行政效率的重要切入点就是加强行政机构人力资源的开发与管理。通过人力资源管理方法的改善来提高组织效率。同时,为了适应社会环境的变化,创新组织形式也是提高政府行政效率的重要途径。     

分析战略性人力资源管理及其理论基础

随着当前我国市场竞争的日益激烈,企业的发展重心开始转移。企业经济效益的好坏不再是衡量企业核心竞争力的唯一标准,技术和人才在企业发展中所占的地位越来越重要。人力资源管理作为企业人才的直接管理方式,其受到人们越来越多的关注。本文从战略性人力资源管理的重大意义开始,对相关理论进行简要分析。     

研究人力资源管理与组织绩效相关性

文章通过对人力资源管理和组织绩效的研究,寻找它们之间的相关性.通过对人力资源管理实践中的介绍和对组织绩效的说明,指出它们二者之间的关联.我们在研究人力资源管理与组织绩效相关性的时候,不仅要研究它们二者之间的正相关性,还要利用这种相关性去增加组织的绩效,获取各方面更多的利益.     

人力资源管理视角下的高校学生组织建设

高校学生组织对学生来说是一个能充分锻炼自我、培养能力、施展才华的舞台.高校学生组织作为联系校方与学生双方之间的枢纽,是由老师引导的以学生为主体的高校组织,学生组织在建设发展中不断发展完善,同时也暴露出管理制度、育人方案等方面存在的一些问题.在人力资源管理的视角下,分析当前高校学生组织中存在的问题,并提出学生组织建设和管...     

信息环境下企业人力资源管理的改革创新

人力资源管理对于企业的发展十分重要,通过人力资源管理能够科学合理地规划企业的人物配置,发挥人与物的最大效益,促进个人与企业的协同发展,尤其是在当下信息环境下,提高人力资源管理的能力,促进人力资源管理的改革是企业与时俱进的推动力,促进企业市场竞争力的提高,促进企业的长久发展。但是,在我国人力资源管理不被重视,出现较多的问题,人力资源管理落后,制约了企业的发展。文本主要通过分析信息环境下人力资源管理改革创新的重要性,提出企业中人力资源管理存在的问题,并根据问题提出在信息环境下人力资源管理改革创新的几点策略。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

高校人力资源管理对组织绩效影响研究

随着社会经济的快速发展,经济水平和教育行业正在快速发展,高校的规模也在不断扩大,高校对管理水平的要求在不断提高.而人力资源管理工作作为高校管理工作中重要的组成部分,会对高校的绩效水平产生影响.然而有一些高校不重视人力资源管理,导致高校的教育质量下降,从而影响高校发展.基于此,本篇文章首先介绍了人力资源管理与组织绩效的概...     

人力资源管理对组织机构策略的影响

随着社会科学技术及经济的不断发展,当今社会在方方面面都充满了激烈的竞争,人力资源是新形势下一种重要的竞争优势,随着部门组织能力和特长的提高及发展,人力资源拥有持续发展的竞争优势。作为人力资源与管理组织目标两者之间的联系纽带,人力资源管理发挥着重要的作用。人力资源管理在运营和组织性能方面,可以设计出更好的、更科学合理的方案,提升运营与组织的效果。本文结合实际情况,对人力资源管理对组织机构策略的影响进行了探究分析,为广大人力资源管理者提供合理的参考与借鉴。     

信息环境下人力资源管理的改革创新

为了能够促使企业更好的发展,需要加强企业人力资源管理工作,企业管理要以人为核心,充分调动工作人员的积极性,才能够更好的管理企业,实现经济效益的最大化。企业工作人员的管理理念和管理模式要根据企业和社会的需求作出适当的改革和创新,将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义,介绍了企业人力资源管理的现状以及弊端分析,从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。     

浅析战略人力资源管理和组织绩效的关系

1981年,戴瓦纳在《人力资源管理:一个战略观》一文中首次提出"战略人力资源管理"的概念,将人力资源管理上升到战略的高度。近年来,随着战略管理理论的发展,人力资源应从战略的高度予以审视取得了普遍认可。人力资源管理活动对组织绩效有重要的影响作用。但是,对于人力资源管理政策与活动对组织绩效的影响模型,不同的学者有不同的观点。本文对此谈了几点自己的看法。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

战略性人力资源作为企业发展规划中的重点建设工作之一,现阶段逐渐引起企业建设与发展工作布置上的重视。在市场经济竞争激烈的情况下,企业不能仅注重投资决策方面的工作制定,还需注重人力资源管理方面的工作布置。作为企业运行中的主要驱动因素,人力的建设工作需要进一步完善与发展,由此才能在新时期的企业发展中提高组织效能,进而提高企业的市场竞争力。另外,企业还须注重企业文化的制定,通过文化在人力管理工作中的渗透,可有效提高其工作的质量性。     

人力资源管理与组织绩效关系模式研究

主要考察了在研究人力资源管理与组织绩效关系时所用到的模式。到目前为止,人力资源管理与组织绩效关系的实证研究还不成熟。但已有研究已表明,拥有人力资源管理政策与实践的组织会有高绩效,同时也能促使员工改变其行为及态度,从而形成组织的竞争优势。     

组织公民行为与人力资源管理的创新

组织公民行为是人力资源管理领域的新课题。必须了解组织公民行为的概念和表现形式,分析组织公民行为对组织有效运作的作用。在此基础上,提出为了对组织公民行为进行管理,需要在人力资源管理实践中所进行的创新举措。     

浅谈非盈利组织中的人力资源管理现状及对策

对于我国的非盈利组织而言,其人力资源管理是不可缺少的重要部分。最近几年随着我国非盈利组织的发展,其在人力资源管理方面有了很大的进步与成绩,但是就当前的状况而言,其中依旧有诸多不足,本文就我国非盈利组织中人力资源管理存在的问题进行分析继而探讨相应的应对策略。     

战略性人力资源管理与体育组织绩效研究

知识经济时代,体育组织如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势,进而提高组织绩效是关系其组织生存和发展的关键问题。在文献研究的基础上,对战略人力资源管理与体育组织绩小效关系研究的理论依据及三大取向进行论述,指出研究中存在的问题并提出若干建议。     

工作分析——人力资源管理的基础

工作分析也叫职务分析、岗位分析,是现代人力资源管理所有职能的基础和前提。众所周知,组织的生产经营活动是通过具体的工作来完成的,而工作分析恰是对每项工作的内容进行清楚明确的描述,对工作的职责、权力、隶属关系、工作条件等进行具体说明,并对完成工作所需要的行为、条件、人员提出具体的要求。因此,工作分析是人力资源开发与管理中必不可少的环节,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、考核及薪酬体系。     

组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考

组织绩效提升的核心内容在于战略人力资源管理。当前市场竞争越来越激烈,企业为了提高竞争力,提升企业的绩效,实现可持续发展,必须加强战略人力资源的管理。就战略人力资源管理的内涵以及组织绩效的内涵进行了阐述,分析了人力资源管理对组织绩效的影响,对人力资源管理促进组织绩效的措施进行了详细的探讨。