探讨建筑企业的未来发展方向及内部控制的要求

随着社会经济的发展,城市化进程在逐步的加快,建筑施工企业在社会经济发展中的作用变得越来越重要,同时社会发展对建筑业的要求也越来越高,建筑业未来的发展方向值得我们思考.此外,企业的快速发展要求企业必须完善自身的内部控制,企业在面对外部激烈的市场竞争之前,先要规避自身内部运营带来的风险,所以加强内部控制也就成了建筑企业未来发展的客观需要.     

关于建筑业内部控制的管理

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,改革开放以来,我国经济的不断发展给建筑业带来发展机遇的同时也给建筑业带来激烈的挑战,建筑业如何在这种激烈的市场竞争中取得一席之地成为企业面临的首要问题。建筑业要想加强自身市场竞争力,必须意识到内部控制制度的重要性,不断完善企业内部控制体系,本文笔者以对内部控制体系及建筑业的介绍为基础,探讨当前建筑业内部控制体系存在的问题,最后笔者提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

建筑企业内部控制探究

<正>由于城市建筑速度的加快,建筑业企业的竞争也日益激烈,而企业内部控制的作用也随之越来越重要,在以往的企业管理过程中,管理者对内部控制的关注程度普遍较低,然而企业想要发展,想要追求利润最大化,内部控制是十分有效可行的办法。因此时下越来越多的人开始探寻正确进行企业改制与内部控制的形势和方法,力求将内部控制做到最大程度上帮助企业盈利,推动企业发展,提高企业活力和企业竞争力,建立"责任明确,管理科学,"适合当下经济体制和经济政策的现代化企业管理制度。     

采矿企业财务内部控制制度优化思考

随着市场经济的发展,企业面临的市场竞争环境越来越激烈,企业为了能够应对激烈的市场竞争环境,管理者都开始积极地加强内部控制,希望能够通过提升内部控制水平帮助企业获得更多的市场竞争优势.内部控制制度对于内部控制水平具有非常重要的作用,因此越来越多的企业都开始加强内部控制制度建设.下面我们就以采矿企业为例,对企业内部控制制度中存在的问题进行有效的监督,同时提出一些有效的解决措施,仅供参考.     

浅议建筑企业内部控制问题及对策

近些年来,我国的建筑企业呈现大规模发展状态,建筑企业取得了很大的发展成果.但是在建筑企业过程中,企业的内部控制还存在一些问题,严重影响着建筑企业的健康发展,还有待不断完善建筑企业的内部控制.本文笔者首先分析建筑企业内部控制中存在的问题,然后具体的探讨应对这些问题的策略.     

管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨

建筑业是国民经济发展的支柱产业之一.随着市场经济的不断深化与发展,建筑企业面临的市场竞争日趋激烈.管理会计作为企业战略规划、分析与决策的关键支持,其在建筑企业的经营管理中逐步得到应用.通过分析建筑企业在项目管理中遇到的问题,基于管理会计理论提出相应的解决方法,从而提升建筑企业的财务管理水平,有助于推动企业快速健康发展.     

关于建筑企业内部控制制度的探讨

一直以来,建筑企业在国民生产总值中起着非常重要的地位,属于是支柱产业。建筑企业主要是为建筑市场提供产品,其主体主要是施工企业。随着建筑行业的发展,建筑业也逐渐规范,这也使得建筑企业的竞争日趋激烈,但由于其行业的特殊性,在经营中有着较大的风险性,管理水平普遍不高,方式方法上还是比较落后的,这也使得施工企业的生存发展受到很大的限制。我们可以看到建筑企业这几年蓬勃发展,但是管理水平相对不高,这与现代化企业发展的要求还是有一些差距的,由于这些差距导致了材料采购成本过高,物料相对损耗严重等一些问题,直接导致着整个项目成本过大,施工质量由于偷工减料而得不到保证,重项目轻管理的错误观念,这一系列的问题导致了整体经济效益不高的状况。由此,我们需要找到行之有效、合理合规的建筑企业内控系统,同时要强化管理、全面提升企业的专业素质,来顺应市场竞争机制和建筑业发展需要。因此,建立规范的建筑企业内部控制制度对企业的可持续发展有着十分重要的现实意义。如今的建筑企业发展到一定的规模后都有瓶颈,企业负责人要正视企业所发生的问题,应该重视企业的内部控制制度,若要更好的再市场经济体制中占有份额,就应该高效的建立和完善好企业的内部控制制度。     

关于建筑企业内部控制制度的探讨

一直以来,建筑企业在国民生产总值中起着非常重要的地位,属于是支柱产业。建筑企业主要是为建筑市场提供产品,其主体主要是施工企业。随着建筑行业的发展,建筑业也逐渐规范,这也使得建筑企业的竞争日趋激烈,但由于其行业的特殊性,在经营中有着较大的风险性,管理水平普遍不高,方式方法上还是比较落后的,这也使得施工企业的生存发展受到很大的限制。我们可以看到建筑企业这几年蓬勃发展,但是管理水平相对不高,这与现代化企业发展的要求还是有一些差距的,由于这些差距导致了材料采购成本过高,物料相对损耗严重等一些问题,直接导致着整个项目成本过大,施工质量由于偷工减料而得不到保证,重项目轻管理的错误观念,这一系列的问题导致了整体经济效益不高的状况。由此,我们需要找到行之有效、合理合规的建筑企业内控系统,同时要强化管理、全面提升企业的专业素质,来顺应市场竞争机制和建筑业发展需要。因此,建立规范的建筑企业内部控制制度对企业的可持续发展有着十分重要的现实意义。如今的建筑企业发展到一定的规模后都有瓶颈,企业负责人要正视企业所发生的问题,应该重视企业的内部控制制度,若要更好的再市场经济体制中占有份额,就应该高效的建立和完善好企业的内部控制制度。     

加强金融企业财务风险内部控制的策略

随着我国市场经济的不断发展,金融企业的发展规模在不断的扩大,同时市场竞争压力也越来越大,面临的财务风险也越来越复杂,财务风险的复杂性严重影响到金融企业经营活动的正常运行。因此,很多金融企业的管理者已经认识到加强财务风险内部控制的重要性,在经营中强化了对财务风险的内部控制。然而,由于受到主客观因素的影响,一些金融企业的财务风险内部控制工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到金融企业财务管理水平的提升和企业的持续健康发展。因此,本文从金融企业财务风险形成的主要原因入手,以某企业财务风险内部控制为例,对金融企业财务风险内部控制存在的问题进行了分析,并提出了金融企业如何加强财务风险内部控制的对策,目的在于通过提升内部控制来帮助金融企业规避财务风险。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。随着我国加入WTO，国内外市场一体化，建筑市场竞争日趋激烈，完善施工企业内部控制的制度，是提升企业竞争力的必然手段。本文分析了当前我国施工企业内部控制管理存在的问题，提出了完善企业内部控制制度的基础。     

施工企业内部控制研究

目前我国施工企业素质的总体水平并不高,距离现代建筑生产经营的要求有较大差异,导致出现工程质量差、物料消耗高、经济效益低的状况.因此,迫切需要寻求有效之道,加强管理、提高施工企业内部控制,以适应市场竞争和现代建筑业发展的需要.     

新形势下国有建筑企业财务管理工作探析

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑施工企业是建筑业的重要组成部分.国有建筑企业财务管理工作在整个企业的发展中有着举足轻重的地位,其管理成效直接影响企业的经济效益及健康发展,在新形势下对国有建筑施工企业的财务管理工作研究极为必要.本文首先分析了"新常态"下建筑业发展趋势,再结合目前建筑企业财务管理工作中存在的问题,从管理制度建设、预算管理、内部审计、项目成本效益分析等方面对如何提高财务管理工作水平进行探析.     

建筑企业融资方式及融资成本控制研究

建筑业是国民经济的重要支柱产业之一.市场竞争的加剧促使建筑企业寻求多元化发展,以促进企业保持长久活力.融资是建筑企业在发展过程中重要的经营管理内容,随着市场经济形势的快速变化,企业需要提升融资管理能力,为项目建设提供资金保障,降低经营风险,优化发展.本文从建筑企业融资方式及当前融资存在的问题出发,提出了建筑企业融资成本控制的策略.     

加强建筑企业财务内部控制的思考

随着改革开放步伐的加快,我国经济得到了持续稳健的发展,各地区的城市化进程也在不断加快。因此在这种经济背景下,我国的建筑企业有了十分迅猛的发展。目前在我国的许多省市区,建筑产业已经逐步成为当地经济发展中的支柱。但是纵观近些年来我国建筑企业的的发展历程,许多建筑企业还处在一个比较原始的发展阶段,尤其是在企业财务内部控制上是方法比较落后,一些相关的制度也是不够完善。因此,进一步加强建筑企业内部财务控制是许多建筑企业应对金融危机、规避企业财务风险的一个重要手段。本文就目前建筑业财务管理和内部控制中存在的问题进行了分析阐述,并在此基础上提出了一些意见和看法,以期进一步加强企业内部控制、降低财务风险,更好地促进企业发展。     

论对我国房地产开发企业内部风险控制的对策建议

在这个经济国际化、全球化的新时代,房地产行业的经营市场经营环境波动变化越来越大,业内竞争也愈发激烈.企业为了应对激烈的市场竞争环境,开始把重点转为加强内部控制,管理者希望能够通过增强管理水平,降低内部风险来提高自身的市场竞争能力.本文简要介绍了房地产财务风险的类型,具体分析了我国地产企业内部风险控制所存在的问题以及问题的成因,并就内部风险控制所存在的问题提出了一些建议对策,希望可以为我国房地产开发企业更好的发展提供一定的借鉴.     

探究完善建筑企业内部控制工作的实践路径

经济发展新形势背景下,市场竞争的残酷和激烈程度不断增加,建筑企业在发展过程中同样也遇到很大的威胁和压力,企业的发展效果不理想,并且企业利润空间也在不断压缩,出现这方面情况的主要原因是建筑企业未能严格进行内部控制。提升企业内部控制体系的完善性和高效性,除了能为会计信息的真实准确提供保障以外,还能对企业生产经营成本进行充分的控制,促进建筑企业经营效果显著提高。对此,怎样让建筑企业内部控制工作的实践更加健全和强化成为企业在发展中需要考虑的重要问题。     

国有建筑企业内控体系建设与实施探讨

随着我国市场经济的不断深入和科学技术的进步,国有建筑企业实现了快速的发展,企业间竞争越来越激烈的同时,国有建筑企业内部不可避免的出现了一些问题,例如,制度僵化、管理粗放等,主要原因在于企业内部控制体系不够健全。因此,为了提高企业竞争力,实现可持续健康发展,国有建筑企业必须建立完善的内部控制体系。本文将阐述内部控制制度对企业发展的重要性,就国有建筑企业内部控制出现的问题进行剖析,并提出相应的解决方法。     

基于风险管理的国有企业内部控制模式构建

国有企业内部控制和企业的风险管理有着紧密的关系,在日趋激烈的市场竞争中,处理好两者之间的关系对企业的发展起着至关重要的作用,本文就国有企业内部的风险管理和内部控制系统不够完善等问题,提出一系列的内部控制解决对策,对企业健康发展起着指导性作用。