石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究.     

试论构建并规范中小企业内部控制的有益探索

中小企业要想适应当前社会主义市场经济的发展,就必须加强并规范企业内部控制。本文简要介绍了在中小企业内部建立并完善内部控制制度的意义,然后指出了当前我国中小企业在企业内控方面存在的问题,并针对这些问题,进行了一些探索,希望对我国中小企业内部控制制度的建立和完善提供帮助。     

论监理事务所健全内部控制制度的若干思考

加强内部控制制度是监理事务所建设的重要一环。笔者对当前时期下监理事务所内部控制存在的问题进行了一番论述,并着重对企业的内部控制制度作了分析;当前,建立和完善内部控制制度是企业迫切需要完成的事项,因此,强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段之一,应想出合理有效的对策建立健全完善的内部控制制度。     

如何加强企业内部会计控制

现代企业要在日趋激烈的市场竞争中获胜,必须建立健全内部控制制度,而要建立健全内部控制制度,首要的是建立健全内部会计控制制度。当前我国企业内部会计控制制度存在诸多问题,为企业在市场竞争中留下巨大隐患,本文将对当前我国企业内部会计控制存在的问题做出探讨,并提出加强企业内部会计控制的对策。     

企业内部控制体制初探

内部控制是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争日趋激烈,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。当前,我国企业内部控制体制存在诸多问题,显然已不适应经济发展要求,因此,对企业内部控制体制的探讨有着重要的现实意义。本文通过对内部控制的内涵、功能的分析.结合问题,试图提出应对之策。     

试论企业内部会计控制

当前,我国企业内部会计控制存在如下问题:会计基础工作中存在薄弱环节、内部审计制度形同虚设、内部会计控制制度未及时更新等.为提高内部会计控制有效性.应加强内部牵制,建立内部会计控制制度,提高控制意识,加强培训教育,科学评价业绩,明确职责分工等.     

基于信息环境下国企内部控制的加强与完善

随着我国经济水平和科学水平的飞速发展,国有企业在内部结构和工作流程上加强了信息化技术的应用力度,企业的内部控制体系也受到了很大影响。基于此,本文首先对当前国企内部控制中存在的人员信息化能力弱、责任意识缺乏、内部控制和工作审计难度大等问题进行了阐述,其后从建立人员培训和岗位分工制度、健全内控体系、重视信息化档案管理三个方面重点分析了信息环境下国企内部控制的加强和完善策略。     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

企业内部会计控制存在的问题及对策

由于内部会计控制存在严重的问题,我国企业普遍存在会计信息失真、费用支出失控、内部控制制度不完善等问题。随着现代企业制度的建立,必须从产权制度、激励机制、内控体系等方面加强内部控制制度建设,完善企业内部控制体系。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

企业内部控制制度研究

随着《企业内部控制基本规范》和三大指引的颁布,我国基本建立了内部控制的规范体系。按照规范体系的要求,各类企业相继建立了本企业内部控制制度。本文对我国企业的内部控制制度进行了研究,发现存在传统观念制约内部控制制度建设、内部控制制度体制失灵、企业会计人员整体素质有待提高、内部控制制度不够完善等问题,提出了完善企业内部控制环境、建立畅通的信息系统和沟通渠道、加强内部审计等对策建议。     

论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

企业内部控制存在的问题及对策研究

建立和健全企业内部控制制度对我国企业的健康可持续发展具有十分重要的意义。目前我国企业内部控制在执行过程中存在着诸多的问题。本文从企业内部控制的不同认识出发,分析企业内部控制存在的问题及原因,并且根据我国的实际情况,借鉴先进的企业内部控制经验,有针对性的提出了解决企业内部控制存在的问题的有效对策,以达到加强和改善我国企业内部控制,促进企业健康可持续发展的目的。     

后金融危机视域下我国企业内部控制制度研究

提高企业自身的核心竞争力是我国企业所面临和亟须解决的主要问题之一,企业内部管理过程中每个环节都将对企业的有效运转产生重要影响,而企业的有效运转必须以良好的内部控制和管理制度予以支撑,怎么样加强企业内部控制制度,业已成为在后金融危机时代和当前宏观经济背景下企业必须解决的问题。本文通过在后金融危机时代背景下,对我国企业内部控制制度问题进行了深入探究和分析,具体分析了后金融危机下我国企业内部控制制度发展现状和存在的问题,阐述了企业内部控制制度设计的原则,并基于以上的分析,提出了企业内部控制制度的设计,以期为后金融危机下我国企业内部控制制度提供有益的借鉴和参考。     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度在西方发达国家经历过长期的孕育、发展,已逐步形成了比较完整的一套科学体系,引领着国际企业内部控制的方向发展.目前我国大部分中小企业对内部控制制度的认识不到位、不全面,处于初级发展阶段;随着中国经济的快速发展以及全球化融合,企业所处市场环境的竞争日益加剧,中小企业不得不开始重视内部控制制度的建设.为提高企业自身的核心竞争力,有效规避各种风险,中小企业纷纷开始实施内部控制制度.内部控制制度的建立和实施,对中小企业来说是非常必要的,它不仅仅能够规范和加强企业的内部管理,提高企业经济效益,也为企业的持续发展提供了重要保证.本文对当前中小企业在内部控制制度方面存在的一些突出问题进行探讨并提出相应对策,就显得非常必要.     

规范企业内部控制制度探讨

随着我国市场经济的快速发展和全球经济一体化的到来,企业所面临的竞争也越来越激烈,内部控制制度对企业的良性循环及发展发挥着不可或缺的作用.然而,我国诸多企业的内部控制中均存在着诸多的问题,对企业的顺利运营产生了严重的制约.本文从企业内部控制制度的作用及存在的问题等方面,阐述如何加强企业内部控制制度的动因,希望对企业的内部控制制度有所帮助.     

浅谈内部控制信息披露及改进构想

建立完善的企业内部控制信息披露制度，是提高上市公司信息披露质量的基础。针对当前在内部控制信息披露方面存在的许多问题，监管部门要建立健全披露制度、明确披露主体、统一披露格式、强化注册会计师的审核责任，并加强对其监管。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。加强企业内部控制,能够防范企业财务风险。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平。本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析如何加强电力企业内部控制

完善的内部控制制度是衡量现代企业管理水平的重要标志,随着现代企业管理制度的建立,企业迫切需要早日建立、健全的内部控制体系,提高内部控制的效率和效果。本文分析了我国电力企业内部控制的必要性、存在的问题及成因,提出了加强我国电力企业内部控制的对策。     

货币资金内部控制:中国企业的做法及思考

本文是有关中国企业货币资金内部控制情况的调查报告。调查主要围绕企业实务中现金开支审批权的分配、现金开支审批权限的划分和内部银行制度等三个货币资金内部控制实务问题。结果表明 ,加强我国企业货币资金内部控制制度 ,关键是建立货币资金控制的规范流程及重点控制环节 ,必须重视货币开支审批权制衡制度建设 ,这些都应考虑我国企业不完善的治理结构的现状。与此同时 ,应在内部银行等具有中国企业特色的货币资金内部控制手段方面善于总结经验 ,不断提高。