优化基层人行内部监督资源的意义及构想

文章分析了央行内部监督工作中存在的问题及整合监督资源的意义,并就整合基层行监督资源提出了具体构想。     

整合内部监督资源 提高内部监督效能——对加强人民银行分支行内部监督工作的思考

相对于外部监督而言,内部监督具有更强的针对性、及时性和有效性,加强内部监督对于依法履行人民银行职能具有十分重要的意义。有效的内部监督必须全面防范人民银行业务上的操作风险、制度风险和员工的道德风险。目前,人民银行内部监督工作中存在着机制缺陷、力量分散、信息封闭、整体效果不高的问题。有必要整合内部监督资源,完善内部监督的领导机制,加强相关制度建设,合理使用各种监督手段,以充分发挥人民银行内部监督效能。     

关于整合人民银行内部监督资源的思考

本文以美国次贷危机为警示,立足于国内外内部控制和风险管理理论研究的最新成果,联系人民银行近年来的内部监督工作实际,提出了整合人民银行内部监督资源的全新思路。     

加强基层财政内部监督的思考

财政内部监督是由各级财政部门内设的财政监督检查机构派出的检查组或人员,对财政部门有关财政经济管理活动的真实性、合法性和效益性进行综合性或专题性检查和监控的经济管理活动。财政部发布的《财政部门内部监督检查办法》自2010年3月1日开始实施,本文就内部监督在基层财政的实施情况谈几点看法。     

基层人行反洗钱工作探讨

2003年，随着人民银行职能的转变，反洗钱被纳入人民银行的职责范围，中国人民银行成立了反洗钱局，基层人民银行也陆续建立了反洗钱组织机构，各金融机构也形成了自上而下的反洗钱系统，为反洗钱工作的有序开展提供了组织基础。人民银行相继出台了两个“办法”和一个“规定”，为反洗钱工作的有序开展提供了政策依据和操作规则。但由于洗钱犯罪的特殊性、手段的隐蔽性，再加上人们对反洗钱认识上的滞后性、金融环境的不良性等问题，使基层银行的反洗钱工作面临着许多难点。     

对基层央行如何整合科技资源的思考

近年来,随着金融信息化建设步伐的明显加快,基层央行的工作环境和工作效率得到了显著改善,但信息化建设中存在的科技人才缺乏、设备使用率低、信息分散、网络易受攻击等问题也不容忽视。因此,如何大力整合人力、设备、信息和网络等科技资源,最大限度挖掘现有科技资源的潜力,进一步提高科技服务质量和效率,是基层央行亟待解决的问题。     

论基层人民银行内部监督资源整合

从近几年人民银行天津分行的内部监督工作实践来看,基层人民银行内部监督部门认真履行监督职责,开展了大量监督检查工作,在维护党纪政纪、规范权力运行、强化制度约束、防范业务风险等方面发挥了重要作用,为基层人民银行依法有效履行职责提供了基础性保障.但是,由于内部监督资源管理能力不高、资源整合不够,导致内部监督综合效能尚未得到充分发挥.为此,本文以人民银行天津分行机关及辖区3家地市中心支行内部监督实践为研究对象,在调查当前基层人民银行内部监督资源管理现状的基础上,分析了内部监督资源管理存在的问题,并提出了基层人民银行内部监督资源整合的初步框架.     

基层人行科技资源的效能分析及整合建议

基层人行信息化建设依托科技进步从20世纪90年代初发展至今，计算机设备从几台发展到几百台，信息系统从零发展到几十套，信息化建设取得了长足进步，科技工作的重心、方式、管理模式也随之发生了变化。特别是近几年银监会分设、数据大集中后，许多原有的工作方式和管理模式已经不适应新形势的需要，一些问题逐步显露出来。     

对新时期基层人行职能定位的思考

基层人行作为我国中央银行的前沿哨所,担负着传导货币政策、维护区域金融稳定、提供优质金融服务等诸多重要职责,在支持区域金融经济持续、快速、健康发展中发挥了积极作用。近几年来,随着人行职能调整和履职内外部环境的变化,基层行定位不清晰、履职重点不突出、职能配置不科学等问题逐渐显露。     

整合各类监督资源防范内部资金风险

近年来,随着人民银行的体制改革和职能转换,内部监督工作得到了进一步加强,在组织上、制度上为控制内部资金风险提供了有力的保障。但如何在现有条件下有效整合各类监督资源,实现各类监督资源的优化配置,最大限度地发挥各类监督手段的作用,有效控制内部资金风险,是摆在我们面前的重大课题。     

基层人行内审工作初探

人民银行内审监督的组织架构已基本形成,大量的内审任务迫在眉睫。本文就基层人行内审工作问题略抒浅见。     

浅议基层人行的金融文化建设

一、准确把握基层人行金融文化建设的内涵、特点 基层人行无论工作性质还是工作方式都与其他行业、其他金融机构不同。因此,只有从基层人行自身的特点出发“定位”,才能形成具有鲜明特色的人行金融文化。     

对新时期基层人行职能定位的思考

基层人行作为我国中央银行的前沿哨所,担负着传导货币政策、维护区域金融稳定、提供优质金融服务等诸多重要职责,在支持区域金融经济持续、快速、健康发展中发挥了积极作用。近几年来,随着人行职能调整和履职内外部环境的变化,基层行定位不清晰、履职重点不突出、职能配置不科学等问题逐渐显露。     

建立分支行数据集市整合人行数据资源

信息化的全面推进,人行各分支行存储着大量的数据资源.大额支付系统、小额支付系统、会计核算系统、国库信息系统和全科目系统等众多系统中可对外发布的非敏感数据相当丰富,同时,各相关部门也在主动收集一些对己或对人均极其有用的数据.     

整合基层央行金融服务窗口的现实思考

人民银行职能转换后,基层央行金融服务的地位日益凸显,同时也暴露出基层央行现行金融服务窗口模式的弊端,本文在对当前基层央行金融服务状况进行调查和分析的基础上,就基层央行如何整合金融服务窗口,优化金融服务进行了深入思考。     

整合基层央行业务资源的对策建议

整合业务资源,优化人员配置,是提高基层央行金融服务质量和效率的关键环节。目前,人民银行基层行的银行结算账户管理、贷款卡征信查询、实物国库券兑付、小面额人民币兑换、人民币反假鉴别、残损人民币兑换结果鉴定、外资外债登记和进出口核销等业务分别由会计、货币信贷统计、国库、货币金银和外汇等部门负责办理,从而造成部门分割、业务资源浪费、服务质量和效率不高等问题。     

基层人行征信管理工作中存在的问题及建议

存在的问题一是基层行不能及时获取征信数据,由于基层金融机构直接将数据上报总行,基层人行只能通过征信系统才能获取辖内商业银行、企业和个人征信数据资料,不能有效对辖内征信业务进行指导、监督和检查。     

关于基层人民银行内部监督工作的几点认识

一、当前基层人民银行内部监督机制建设存在的问题（一）内部控制评价缺乏统一标准。近年来,上级行制定了机关内控评价实施办法,对机关内控制度建设提出了具体标准,要求县市支行比照执行。由于缺乏统一标准,县市支行在比照执行时基本上是照抄照搬,这种不切合实际的照抄照搬造成制度制定者与执行者之间的错位,如集中采购办法在县支行执行有很大难度。     

浅析基层人行履职的困难和建议

<正>人民银行县(市)支行是我国中央银行最基层的派出机构。中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求切实推进基层支行的发展。此《意见》的出台为全国基层支行的建设与发展提供了明确的思路。但是,基层人民银行实际操作起来还是存在一定的难度。因此,认真分析存在的难度并提出加以解决的建议,对于不     

整合资源 加强管理 创新基层央行节约和节能减排工作的相关建议

人民银行厉行节约就是经费支出的节省,可以达到降低行政运行成本、减少行政成本支出的效果,可以用节省下来的经费投入到其他需要更新改造的项目,促进行政效率的进一步提高