浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

公路施工企业成本管理分析

随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。公路施工企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理,本文通过对公路施工企业成本管理现状的分析,提出了相应的对策。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

谈加强公路施工企业成本管理

长期以来,公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制,吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市、场经济的发展。施工企业全面走向市场。任何一个建设项目,只要具备相关公路企业施工资质,都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性,常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下,加强公路施工企业成本管理,笔者认为应从以下环节明确责任。抓好落实：     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

施工企业项目成本管理的探讨

随着我国市场经济体制的发展，目前施工企业已全面走向市场，行业利润空间越来越小。施工企业不仅要向社会提供合格工程，同时还要追求企业最优化的经济效益。施工企业只有加强项目成本管理，才能获得比其他企业更多的利润，才能扩大市场占有份额。因此，施工企业如何加强项目成本管理，挖掘自身潜力，提升利润空间，提高本企业在同业中的竞争力，成为每一个施工企业面临的重要问题。     

公路施工企业成本管理中的问题及对策

公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施．目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期,今后很长一段时间,仍将是公路建设的黄金期。随着我国市场竞争日趋激烈．公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就要寻求各种途径。谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争,在维持质量、功能的前提下,成本越低,就越能在市场上获得竞争优势。笔者认为：公路施工企业虽在引入市场竞争机制的过程中,在旌工管理、施工技术水平等方面得到了提升．但企业效益未能得到根本改善．这一问题亟待解决。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

施工企业的材料成本管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，采取有力措施具体落实到工程管理及施工部门，降低材料消耗、杜绝浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目     

浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

公路附属施工企业成本控制有关问题研究

一、公路部门附属施工企业成本控制的现状 (一)成本控制难以实现的原因 近年来公路施工市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，就这样迫使施工企业不断改进成本控制，由其像公路部门的附属施工企业，因为起步晚，在资质和技术经验上都无法与     

浅议施工企业成本管理

成本管理在任何企业管理中都占据着重要地位,成本管理不仅影响着企业的生产与经营,更是影响到企业经营效益的重要因素。企业成本管理的好坏．不仅是衡量企业经营利润高低的重要方面,也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前,     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业的利润空间不断受到挤压。完善责任制度,加强成本管理不仅是施工企业竞争力的体现,也是企业生存的必然要求。本文将探讨现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题,并提出对策。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。