苦也人才 乐也人才

近年来，长城公司每年都要招聘一批人才，但同时也要开除个别不恰当的人。我认为，一个成功的企业，主要靠两样东西：一是优秀的人才；二是健全良好的规章制度。企业竞争，归根结蒂是人才的竞争。而选择什么样的人才，如何使用、培养这些人才，可以说是企业领导最重要的任...     

构建新的人才标准和人才统计的新思路

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，提出了科学的人才观。根据这一决定精神，研究制定新的人才评价标准，强化人才统计工作，成为落实科学人才观的当务之急。     

引进高层次人才 支持海外人才创业

9月16-18日，2011中国浙江·宁波高层次人才智力引进洽谈会和12011中国浙江·宁波海外留学人才创业行活动隆重举行，期间共举办了“四高一新”人才招聘洽谈会、高端创新人才封闭式洽谈会、人力资源服务业展示推介会、海外留学人才创新创业政策环境互动推介会、海外留学人才技术项目展示暨对接洽谈会等10项主题活动。人力资源社会保障部副部长信长星参加人才科技周开馆仪式并讲话。     

创新型人才的选用

在当今知识经济时代背景下，创新型人才是增强国家在市场竞争中核心竞争力的关键所在。创新型人才是一个国家的第一资源，在全球竞争日趋白热化的今天，谁掌握了大批创新型人才，谁就拥有了竞争优势。因此，加强创新型人才的培养与选用，造就一大批素质较高，结构优良的创新型人才队伍至关重要。本文在简析了创新型人才及其开发价值的基础上，以简析创新型人才及其开发价值为基础，着重分析了创新型人才的选用对策。     

全面推进人才优先发展

2010年10月22—23日，首届中国人才发展论坛在北京举行。本次论坛以贯彻落实人才发展规划纲要，全面推进人才优先发展为主题，围绕人才优先发展战略布局和人才队伍建设目标任务，总结交流人才工作的成功经验，从理论和实践的角度，     

人才与人材

人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直到把伯乐们看得眼花缭乱。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历、职称、经验等…     

人才链的优化与青年人才的培养

所谓人才，就是指有才识、有学问、德才兼备的人。人才链是指人才在社会岗位是不同类型、不同层次、相互链接、缺一不可的链条。人才链就好像是一架钢琴，或者是一支交响乐队，要奏出动听的音乐来，必须是由不同的链或不同的乐手发出不同的声音。如果大家都发同一个音，这个交响乐就奏不出来了。2l世纪是信息化的世纪，信息化的社会要有科学家、工程师、律师、资产师，也同样需要大量的熟练工人、厨师和服务员等。而人才链的优化就是指社会各个岗位都有人才并且各个岗位的人才都能达到最优。人才链的优化对于促进经济发展、国家繁荣、社会进步都有重要的意义。     

人才催生地区发展

近年来，安徽省宁国市坚定不移地走人才强市之路，以极大的力度和气魄培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，使宁同市人才资源开发工作在深化改革开放、融入苏浙沪经济圈中发挥了重要作用，开创了全市人才事业新局面。     

用真诚凝聚人才

人才作为最重要的战略资源在激烈的市场竞争中已越来越具有决定性的作用。正所谓“人才是兴企之本”。事业造就人才，人才开创事业。那么，作为企业领导者，如何将人才聚集到自已周围，发挥人才的聪明才智呢？“真诚”二字最为重要。     

中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

中小企业，人才何来？

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。     

不拘一格用人才

前段时间微软打算收购雅虎的事情被炒得沸沸扬扬，当记者问比尔·盖茨是什么促使微软向雅虎开出天价收购单时，盖茨说是雅虎的人才。盖茨表示，这些人才才是微软赶超Google所急需的。人才是现代企业竞争的基础，企业没有优秀的员工就很难在竞争中占得先机。然而企业不仅要面对人才匮乏的问题，还要面对人才筛选的难题。从各种各样的求职者中找到适合的人才是各个公司领导人不得不面对的挑战，本期我们邀请到生命人寿上海分公司总经理刘也、新华人寿广西分公司总经理彭军和平安人寿深圳分公司副总经理魏立尤与我们一起探讨识人选人的话题!     

人才管理的新思维

从人才战争到人才管理：美国人力资源管理的新趋势 20世纪90年代之前，在人力资源管理领域中，“人才”的概念很少被提及，但是自20世纪90年代末期，尤其是进入21世纪以来，人才一词在各种文献中出现的频率越来越高。1997年时，麦肯锡公司针对企业界即将面临的高管人员短缺问题做了一项名为“人才战争”或“人才争夺战”（war for talent）的研究。     

留住人才

UT斯达康是一个留学生创建的公司，这几年的高速发展使公司对人才的需求压力非常大，何以吸引人才不断加盟公司?     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

激活人才存量

据人才经济学专家用“GJ”模型测算比较，辽宁2000年底的人才使用效益为一0．35，而江苏是 0．66，浙江是 0．81，广东是 0．90。按照此计算结果，从理论上推测：如果辽宁省当时的人才使用效益能够达到江苏水平的话，全省的GDP总量就不是4669亿，而是6500亿。可见，激活人才存量，提高人才使用效益率，对辽宁老工业基地的振兴是多么重要和迫切。到2003年底，辽宁省的人才队伍总量已经达到313．55万人(按原统计口径计算)，目前，摆在我们面前的问题是，必须用超常的思维方式和跨越式的改革措施来激活这支队伍。     

人才强国之中国布局——人才赶超与国力崛起

一个国家、一个民族的兴旺和发达，关键在于人才。我党历来高度重视人才工作，在改革发展的各个历史时期，制定和实施了一系列重大方针政策，为经济社会发展培养和集聚了宏大的人才队伍，使我国从人才资源相对匮乏的国家发展成为人才资源大国。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出到2020年，使我国进入世界人才强国行列的人才发展总体目标。     

人才生态系统的建构

组织的发展离不开人才的使用，但在组织的人才管理方面很多组织却很头痛。因为组织花费巨额资金却无法吸引或留住人才尤其是核心人才，这是人才生态系统的建构有问题，应当引起注意。     

党政领导人才评价新法

能力绩效矩阵法，是对党政领导人才进行分类评价而设计出的—种理论分析方法，它可以为准确地识别党政领导人才、客观地评价党政领导人才、科学地规划党政领导人才职业生涯，合理地优化党政领导人才队伍结构，提供有针对性的理论指引和实践指导。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力，如何做到人才使用价值最大化，不断提高企业人才激励与薪酬管理水平，这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区，树立正确的企业人才观，建立起良好的企业人才环境，不断探索全方位的人才激励机制，充分发挥人才薪酬激励职能，才能促进企业健康持续地发展。