广告公关：开放外资带来人才需求

日前，权威以专业人才招聘网站——中华英才网（Chinattr．com）发布了2005年年度职场行情，根据中华英才网一年来对网上空缺职位的监测数据显示，2005年在WTO的影响下，广告公关人才需求薪情看涨。[编者按]     

小企业人力资源问题原因分析

绝大多数中小企业,缺乏人力资源评估体系,往往老板就是企业的人力资源部经理,人员的选拔任用,担职晋升,都是老板一人说了算,人才的价值评估,掌握在老板一人手中,企业在任用人才时,往往不是按岗定薪,按能力定薪,而是老板一人凭感觉按人定薪,所以在许多企业里就出现了这样一个怪现象,同样的岗位描述和相似的工作性质,却出现了薪金待遇的不平衡,导致部门之间,人与人之间,矛盾丛生,牢骚满腹,不满情绪充斥整个团队。     

高校薪酬分配制度现状及思考

本文介绍高校目前薪酬分配制度方面的现状,对现有分配制度存在的重身份管理,缺少激励机制等问题进行分析阐述,提出应淡化身份管理,增强激励机制,实现以岗定薪、以能定薪、以绩定薪、多劳多得、同工同酬的公正分配机制。建立以职位工资为基础,与实际工作挂钩,向优秀人才和重要岗位倾斜,突出能力工资和绩效工资的合理薪酬分配模式,为最好的促进高校人才建设,实现学校与教职员工双向的可持续发展,营造欣欣向荣的美好景象。     

密薪制运用研究

密薪制在欧美发达国家早已运用多年,我国中小企业也多有运用.随着新<劳动合同法>的颁布实施,部分对密薪制理解有误,运用不当的企业,一时间受到社会和员工的广泛声讨.本文从密薪制的涵义入手,分析其在我国的执行偏差,阐述密薪制的运用瓶颈,探讨密薪制的发展对策.     

让可持续发展贯穿供应链——访阿克苏诺贝尔可持续发展部总监Andr é Veneman

I like it",对于记者名片上"责任竞争力成就可持续发展"(responsible competitiveness for sustainable development)的标识,阿克苏诺贝尔企业可持续发展部总监AndréVeneman初见时赞赏之情即溢于言表.     

对民营中小企业基本工资计划的探讨

<正>目前,许多民营中小企业采用了薪酬增长矩阵来管理薪水的增长。矩阵通常被分成纵横各3到5格,如表1所示,其中纵坐标代表薪级,表示薪级相对于中点的百分比,当薪级相对于中点的百分比低时,表示薪级较低,横坐标代表员工的个人业绩等级,那些薪级较低但表现优异的员工将会得到较大的工资增长,而那些工资水平较高但表现差的员工工资增长率将很低甚至为零。     

由兴趣引发的创业故事

时下，众多大学毕业生都面临择业难．就业压力大．“薪情”越来越差等一系列头疼的问题。然而张懿却未雨绸缪，仅在大二时便开始和朋友一同自主创业。勇气、眼光、团结、热情、智慧、脚踏实地成为他们战功的砝码，仅一年时间，他们取得了不逊色于其他创业的成绩。     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

基本薪酬的设计

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。基本薪是薪酬中最重要的组成部分和最基础部分。基本薪设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果 ,所以基本薪设计在整个薪酬体系中占非常重要的地位。一、基本薪设计的要求建立合理的薪酬制度 ,必须充分体现企业内部分配的公平性、     

以岗定薪:新体制带来的活力之变——来自莱芜报业传媒集团(莱芜日报社)的调查与思考

劳动、人事、分配制度改革一直是党的新闻事业改革的重点和难点。莱芜报业传媒集团(莱芜日报社)"以岗定薪、岗变薪变"的岗薪改革探索,为新闻事业改革提供了有益的思路和借鉴。     

中国企业实施长期激励正当时

金融危机对中国的影响日渐其深,开源节流降低成本成为企业的无奈之举。从大刀阔斧的裁员降薪到无薪休假、缩减福利,在一定程度上降低了企业的人工成本压力,但是也不可避免的产生了新问题,比如在现金薪酬竞争力降低的情况下,如何保留和稳定核心人才成为企业面临的又一困扰。     

岗效薪点工资制的应用研究

对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要的了,因为它是生活的来源,成功的标志,地位的象征和才能的体现。而作为人力资源管理者,在薪酬管理中所要做的就是制定出鼓舞士气、吸引人才和促进企业发展的薪酬体系,从而有效的进行薪酬管理。本文主要对目前颇受企业青睐的岗效薪点工资制进行探讨,介绍岗效薪点工资制的制定方法,分析取得的主要成就、实施中存在的问题以及完善这种方法的途径,以期帮助企业制定一套更有竞争力和保障力的薪酬方案,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

国内企业薪酬体系设计分析

薪酬体系在现代企业经营工作中起着强大的支撑作用,体系设置的是否有效直接关系着员工积极性的调动,继而也影响着企业的竞争力和凝聚力。运用层次分析法求得决定岗位薪、实力薪、绩效薪和津贴福利各指标的权重,从而得出构成良好薪酬体系要素的合理比例。     

从农民工讨薪方式变化看社会转型

2015年全国总体上反映经济下行的压力不断增大,房地产投资持续下滑,建筑行业正经历着一场严峻的挑战,这对建筑行业农民工群体有着直接的利益冲击,如今农民工讨薪事件仿佛成了社会的一个常态,屡见不鲜。通过年底农民工运用不断创新的讨薪方式讨薪,我们从中看出社会正在经历的大转型。     

信息传递

信息传递上海推出薪点工资制上海为完善企业机制作出新尝试－－推出薪点工资制。实行薪点工资制的企业具体做法是：一、结合各人的工龄、劳动技能与劳动强度、工作表现、学历职称等因素折成点值，并按贡献拿工资，一般每个点值５－６０元不等。二、按薪点制工资形式，每月...     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革

<正>一种基于职位的薪酬制度理论—岗位薪点工资制度逐步浮出水面,并被越来越多的现代企业所接纳、尝试、推广。如何有效开展岗位薪点工资制度改革,浅谈个人的想法。一、如何开展岗位薪点工资制度改革一个比较成熟的薪酬体系从人力资源内部管理角度来说,应与人力资源其他模块之间具有很好的适应性和配套性。它主要表现在其与人力资源各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。所以在开展岗位薪点工资制度改革     

动态薪酬激励设计模式

薪酬激励设计是企业人力资源管理的重要工作，“薪情”会影响“心情”，它的好坏直接影响员工的效率，而直接创造有形价值的销售人员的薪酬激励设计在企业薪酬激励设计工作中更是居重要地位，它将在很大程度上直接影响企业的业绩与未来发展。在现实企业中，销售人员的薪酬设计除具有薪酬激励设计所共有的误区，如内部不公平、外部不公平、脱离企业实际等，     

管理之道——4S店不可或缺的软件基础

北京现代汽车信发特约销售服务店 副总经理郝伟 不裁员不降薪招贤纳士积极吸引各类人才 在社会各界广泛支持和关注下,北京现代取得了快速、健康的发展,我们店的汽车销量也在稳步上升.即使是在现在经济低迷的环境下,我们也秉承品质经营的宗旨,用最先进的技术和设备,最执著的耐心,最周到的服务,不放过每一个细节,打造汽车精品,让顾客享受超值.     

最大雇主和最佳雇主

富士康涨薪再次成为舆论的焦点。2月17日,富士康宣布全线上调中国大陆流水生产线工人的基本工资,根据工作地点、工种差异及技能水准的高低,加薪幅度达16%至25%。不过,根据中国上市公司舆情中心的检测,富士康的这次涨薪并未