标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

浅谈如何保证油田计量工作质量

在油田生产过程中,计量工作作为油田的基础性工作占有重要的地位。随着油田勘探开发工作的发展,对油田用的计量仪表的精度等级要求越来越高,促使油田对计量管理工作不断地提高。做好油田标准器具的检定、校准工作,是保证油田产品质量的     

浅谈新形势下计量工作的几点做法

计量工作是企业生产经营中一项不可缺少的技术基础，在油田开发过程中从单井的生产动态和整个油田的七发现状以及油气集输，注水工艺过程都有各种参数的计量要求。     

规范计量监督管理

把计量标准化工作与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性紧密挂钩,积极提倡标准化管理创新,提高供电企业的生产效率和经济效益。标准化计量是供电企业经营管理的基础,计量标准化程度的高低直接反映在企业经济效益上。实现计量的标准化管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系,即技术标准化、管理标准化、人员及服务标准化。国网青海省海东供电公司把计量标准     

2000年集团公司质量标准化计量工作要点

２０００年集团公司质量、标准化、计量工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和全国质量工作会议精神，紧密围绕集团公司工作会议的部署，坚持以市场为导向，“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，切实加大质量工作力度，强化基础性工作，建立和完善质量保证体系，狠抓技术改造和技术进步，加强质量技术监督。推进企业不断加强和改善管理，提高科学管理水平，努力提高施工作业和产品质量水平，增强市场竞争能力，促进集团公司整体经济效益的提高和持续稳定发展。 一、以市场为导向，加大质量工作力度，提高质量总体水平 （一…     

企业标准化管理工作法

标准化管理工作法的内容包括技术工作标准化、岗位工作标准化和检查考核工作标准化。     

供电企业推进标准化建设的思考

对供电企业供用电设备的标准化建设进行了实际调研，分析了对供电企业进行设备标准化建设的意义。在此基础上，对推进供电企业标准化建设的主要措施进行了讨论，提出了当前应努力建立完善的标准体系、大力推动典型设计典型造价、加强标准化管理等建议。     

化验分析检测计量工作点滴谈

化验检测站担负着我们炼化总公司产品化验分析的重担，扩好化验分析中的计量工作是提高化验分析标准率的前提，因此，如何做好化验检测的计量工作就显得非常重要，今就我们这几年的实际工作，谈一点肤浅体会，以期起到抛砖引玉的作用。     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

对加强石油专用计量器具管理的几点意见

石油专用计量器具,在油田全部在用计量器具中,占有较大比重。以大庆油田为例,全油田在用计量器具共有近40万台（件）,其中石油专用计量器具就有近百种,6万多台（件）,占计量器具总数的15％左右。石油专用计量器具数量大、种类多、分布广,大多工作在野外和地下,工作环境和条件恶劣,管理难度较大。石油专用计量器具管理存在的主要问题：一是石油专用计量器具管理机构不够完善,管理手段落后。部分石油企业对专用计量器具尚未实行统一管理,存在着多头管理,机构不落实,人员配备严重不足等问题,致使专用计量器具管理呈无序状态。部…     

在集团公司质量,标准化,计量管理工作座谈会上的讲话

这次会议主要有如下3个特点第一,这次会议是集团公司质量安全与环保部重新组建以后,所召开的第一次质量、标准化、计量工作会议。会议针对集团公司重组后的新形势,研究了今后一个时期集团公司质量、标准化。计量工作的发展思路,部署了1999年的工作。会议代表一致认为,会议开得非常及时,为集团公司重组后的质量、标准化、计量工作开了一个好头。第二,这次会议是第一次集团公司所属石油、石化、化工和销售企业的同志们坐在一起,共商集团公司质量、标准化、计量工作发展大计的会议。会议代表十分广泛,从上下游、东西部到产销环节,这…     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

注重班组管理的个性化

从20世纪80年代的经济责任制起，石油企业的班组管理基本上是沿用了大庆油田的基础管理标准，90年代则主要是物质文明和精神文明双文明标准。同期出现了HSE管理标准、清洁生产标准、资质认证标准等。从各类管理标准的演变看，标准化管理水平逐年提升，标准也越来越详细，越来越全面，促进了基础管理工作的进步，同时也暴露了一个问题：班组工作内容的差异被标准化的同性所淡化，忽视了班组的个性化管理。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会在北京召开

<正>2014年4月22~23日中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)质量计量标准化工作座谈会在北京召开。集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他充分肯定了2013年集团公司质量计量标准化工作取得的成绩,指出,集团公司抓好顶层设计,统筹加强了质量计量标准化工作;坚持探索创新,扎实开展了基础建设试点;稳步提升,持续增强了质量计量标准化管理能力,为集团公司有质量、有效益、可持续发展做出积极贡献。集团公司质量与标准管理部总经理于洪金作题为《提升质量管理,推进创新驱动,助     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓