律师支招——培训协议十大细则

EMBA培训一直以来以高额的培训费称，企业为一名员工支付EMBA的培训费用一般要付出高达10-20几万的代价。因此，岳成律师事务所主任岳成律师建议，在选择EMBA培训前，企业和员工双方一定要想清楚，培训协议要约定得越细越好，要着重注意好以下几个问题：     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

随着现代社会的不断进步与发展,对企业一线员工岗位胜任能力也提出了更多的要求。然而现阶段,大部分企业中的一线员工在岗位胜任能力方面仍存在很多问题,这就要求建立健全相应的培训体系。本文主要对基于提升一线员工岗位胜任能力的培训体系研究进行探析。     

浅谈如何做好施工企业培训工作

施工企业有着跟其他行业不同的特殊性,工程质量和施工安全是施工企业的"生命"。那么,为了保证工程质量和施工安全,必须提高企业员工的业务素质和管理水平。如何提高员工的技术业务素质和安全管理水平呢?对不同岗位、不同类型、不同层次的员工,又该采取什么样的方法提高呢?文章对施工企业如何做好培训工作进行了论述。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

企业培训的目标新解及模式创新研究

企业培训分为新员工岗前培训,以及老员工的岗中培训。前者主要突出企业文化、归属感等元素,而后者则着重于员工的岗位素养的提升。他们各自的目标新解应从:归属感、岗位意识,以及职业规划、职业厌倦等方面入手。在此基础上,围绕着企业培训需要和新老员工的不同特点,适应性的进行模式创新。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用。不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上。所以我从事人力资源工作多年,特别注重用人政策,不同的使用方法,会得到不同的效果。因此,对企业人才要有一个清楚的分析,根据企业的实际情况,拟定合理的用人政策。在用人政策的驱使下,我们首先要考虑什么呢?什么人应该慎重使用?什么人应该淘汰?什么人应该重点激励?什么人应该调整岗位?什么人应该培训?什么人应该重用?我们带着企业的一系列疑问,在     

招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境

武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由　　红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有…     

教育培训与岗位胜任能力评价如何实现一体化管理

随着企业对人才的要求越来越严格,要求员工的岗位胜任的能力也越来越高。不同的企业需要不同的人才,不同的人才具备不同的能力。因此,将员工培养成企业需要的人才是每个企业教育培训的目标。将教育培训与岗位胜任能力评价一体化管理愈来愈受到企业领导者所重视。教育培训与岗位胜任能力评价进行一体化管理不仅能提高员工的综合素质,还能提高管理者的执行能力,并最终建立起完善的岗位胜任评价体系。     

红桃K的品牌形象塑造（上）

“红桃K”在5年内成为中国生物保健品领域迄今为止惟一一个驰名商标。其产品畅销中国、走向世界。“红桃K”品牌魅力如何产生?品牌生命之树常青的秘诀何在?红桃K集团是怎样打响“品牌形象”这一仗的……     

你的岗位重要吗--如何进行岗位评估

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的"岗位等级工资制"逐渐被广泛接受。那么,不同岗位的价值该如何衡量、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢?于是,"岗位评估"这一工具应运而生。岗位评估是指在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估,从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。     

重构集团培训体系的思考

<正>培训体系构建的重要意义人力资源培训体系是企业为实现人才培养与开发工作而建立的一套动态系统和机制,通过对各类员工和不同层级管理人员进行培训和开发,推动企业核心人才的培养、整体战略实施落地、可持续发展和人力资本增值。有利于企业核心人才的培养员工绩效取决于员工行为,而员工行为在很大程度上是由其岗位胜任力决定的。培训的直接目的就是使员工不断更新知识和工作技能,提升岗位胜任力,促进技术创新和管理创新,从而在工作效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面增强企业竞争力。     

靠质量保誉一世——记武汉红桃K集团

1994年7月21日,盛夏中的武汉三镇仿佛从天而降刮起了一阵铺天盖地的“红桃K”旋风,川流不息于大江两岸的千百辆公共汽车、电车,几乎同时亮出了红桃K的招贴广告,成为都市的一大风景线。一时间,“红桃K是王牌,有吃有喝补血快！”那琅琅上口,深人人心的广告语不胫而走,大街小巷的人们都在谈论着红桃K,不到20天,红桃K生血剂已成为人们纷纷选购的商品。市场专家们颇感纳闷,红桃K何以能在短时间内红遍江城呢?     

如何提高进网作业电工培训的效果

培训目的有两个方面:改善和提高。做培训就是要从不同的角度深入了解受训学员现在的综合素质和所在岗位要求的差距,找出问题的所在,做到培训有的放矢。本文在企业注重高技术、高素质人才培养的前提下,阐述了企业员工培训的重要性以及培训师在整个培训体系中举足轻重的作用,总结了提高培训效果的方式和方法。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃 营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜，这于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”，知名企业红桃 K的做法颇有意思，可给我们一些启迪-- ●内部“跳槽”自由 /红桃 K总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意，可以自由地前去应聘，根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行，为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表，写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干，用信封密封起来亲自 (或委托专门的督办人员 )送交招聘小组，即可进入初试和复试，程序相当简单。复试时，员工可以放心大胆地畅谈“跳槽”的理由，包括自己在本部门是否受到压制等等。一旦被聘上，即可跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上，也无关紧要，一来因为保密，别人都不知道，不存在面子过不去的尴尬；二来你还可以再选择其它岗位继续秘密应聘，直到彻底摆脱在“武大郎”手下工作的烦恼。通过这种方式，公司可以及时发现人才...     

提高新员工培训成效的流程探讨

新员工流失率过高是目前很多企业面临的严重问题。如何才能留住新员工?这需要从新员工进入企业后的第一项工作——新员工培训入手。本文基于PDCA循环模型,将新员工培训纳入计划、执行、评价和问题处理的循环过程中,构建新员工培训的系统体系,分析了每个环节中的重点,从而有助于企业对新员工培训进行系统规划,不断提高新员工培训的成效,从而降低新员工流失率。     

企业人力资源培训体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理中的重要内容,是员工开展工作的前提。人才是支撑起企业的单位,丰富的人才资源是决定企业发展前景和步伐的关键。对于企业员工而言,在步入岗位之前都要予以严格的培训,以提升自己的专业素养,能更顺利投入到自己的本职工作中去,也是人力资源管理的重要任务。本文就企业人力资源培训体系的构建进行了分析与探究。     

如何看工时“打包”

一旦员工工作超过标准时间,就应当依法支付加班工资。考虑到各行业、岗位的特殊性,劳动保障部门为长时间工作的特殊岗位制定了将时间＂打包＂后计算薪酬的方法,以缓解企业的压力——不定时工时制成了很多特殊岗位的＂救命稻草＂。     

基于胜任力的培训体系构建

企业的发展靠员工,员工的发展需培训.企业对人才的培训与开发是企业人力资源管理与发展的核心,如何通过有效的培训方式达到高质量、高效率的企业培训效果,是所有人力资源管理从业者需考虑的问题,也是企业管理者关心的问题.本文通过胜任力素质的六方面维度,根据不同岗位设计差异化进行岗位评分系统,达到寻找人才"短板",开展针对性培训的目的.     

如何正确理解劳动关系中的服务期

企业发展需要各种人才,内部人才的培养是企业发展的源动力。企业培养人才后要留住人才,需要做很多工作,其中对培养人才进行服务期的约定是一个较为常用的办法。用人单位对劳动者进行专项培训后可以约定服务期,在服务期内被培训的员工承诺为企业服务。用人单位正确理解劳动关系中的服务期,处理好服务期和劳动合同期的相互关系,合理利用服务期的权利和劳动者违约必须支付违约金的制约办法,留住自己想留住的人才。