南京工程公司：强基础拓市场 打造精品工程

<正>南京工程公司以改革创新为动力，以项目执行为主线，以党建质量提升为保证，进一步强基础、拓市场、铸精品、树品牌，保障集团公司重点工程项目建设，全力推动公司高质量发展。当好主力，扛稳高质量发展责任保障国家及集团公司重点项目建设是公司的首要责任。南京工程公司持续优化项目全生命周期管理，增强策划、执行、创效、服务能力，掌控资源、提高效率，保证安全、提升品质，努力实现公司效益最大化，打造了一批示范、精品项目。     

铸就货真价实的“全国第一工程”

西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中，甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务，此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将．分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部，从组织上进一步加强了对示范工程的领导。     

总承包项目风险管理的反思

改革开放三十年。我所在的公司作为全球最大的150家工程公司之一，参与项目投资的主体不断趋于多元化．管理方法也在不断地改进。与一些大的国际工程公司合作过程中，他们一些新的管理方法和手段也在不断地输入，给了我们不少启示，也引起了我对已完项目和正在进行项目的反思。     

设备系数估算法在石化项目费用估算中的应用

中国加入WTO以来，国内石化工程大多引进了国际工程公司的参与，而国内的工程公司也在国际市场上崭露头角。工程费用估算，作为判断项目是否上马和项目执行控制基准的关键指标，其计算方法和准则也必然要求与国际通用规则接轨，而设备系数估算法则是一个重要的方法。     

四川长液公司中标省制造业信息化建设项目

2004年,四川省科技厅推出了12个重大科技项目面向全省公开招标。7月14日,包括长液公司在内的全省14家单位参加了其中《典型企业制造业信息技术开发及示范应用》项目投标。近日,四川省科技厅公告,经信息化专家综合评议,省科技厅办公会根据评标专家组建议意见并审定通过,长液公司“信息化系统建设与应用工程”项目中标,成为唯一一家中标的液压件制造企业。     

关于推进PMC工程项目管理模式的探讨

建设部大力推进建设项目管理和工程总承包．加快工程公司和项目管理公司的培育和发展。1992年11月17日，建设部颁布《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》(建设[1992]805号)，要求我国具备工程设计能力的设计院，向具有总承包工程建设能力的EPC公司方向发展。编制了《建设工程项目管理规范》．作     

丹阳海润年产1500吨多晶硅项目上马

江苏丹阳海润公司年产1500吨多晶硅项目一期工程正在紧张施工之中。据有关方面人士介绍：丹阳海润公司年产1500吨多晶硅项目投资总额为3．2亿元，系与香港新恒基公司合资建设项目。丹阳海润公司年产1500吨多晶硅项目一期工程预计于今年11月底完成基建工程，明年一季度建成达产，     

万源科技为奥运会配套医用工程供氧

中国运载火箭技术研究院航天万源科技公司所属爱锐公司从事医用气体工程已有20多年，在国内享有较高的声誉。2004年，爱锐公司参与了服务于2008年北京奥运会水上项目的青岛市医用气体工程的招投标，     

中国石油80kt／a苯乙烯装置控制系统改造

中国石油天然气公司向ABB公司订购了一套AC800F控制系统，用于80kt／a苯乙烯生产装置。ABB公司将为该项目提供工程、安装、试运转及技术服务。[第一段]     

统筹市场布局，推动工程公司深耕细作

<正>鼓励支柱型公司面向全国布局;引导品质型公司巩固区域市场;支持专业型公司拓展专业市场。中铁建工的主要产品为房屋建筑工程，行业特点决定了市场拓展必须以城市经营为主线，从单一项目到项目群、从项目群到城市、从城市到城市群、从城市群到城市区域一体化，逐步占领目标市场。中铁建工依据各工程公司总部所在地的区域分布特点、各城市经济发展状况和建筑市场行情，对各公司的市场布局统筹谋划，划定各工程公司的主责区域市场和主责城市。     

基于概算清理的大型企业集团工程造价管理思考

根据神华集团公司2013年建设项目初步设计概算全面清理的情况,对超概算项目进行了认真统计并作了详细分析,并基于此对大型集团公司工程造价管理工作提出:加强对概算调整的管理力度、全面推广使用工程造价信息系统、严格控制工程设计变更和概算外新增工程等建议。     

Coordination of multinational R & D: A Swedish case study

The need to coordinate multinational R & D increases in many corporations which want to take advantages of scale, synergy and multinationality on a world-wide basis. The Swedish engineering corporation SKF has tackled this problem as an early internationalized but lately diversified corporation working in mature technologies and markets. Substantial coordination has been achieved through a heavy resource commitment in a foreign corporate R & D lab, and a subsequent build-up of a rather elaborate system for R & D management throughout the corporation. The structure and processes of the system are described, together with experiences of coordinating effects, and a project case is given. The chosen mode of coordination is finally compared with situations in other industries.     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。     

工程管理信息系统“落地”问题分析与思考

运用管理信息系统开发与应用的原理和方法,结合近年来中国石油工程建设企业管理信息系统建设实际,尤其是中国石油天然气第一建设公司的实际,分析了近年来石油工程建设企业工程管理信息系统开发和应用过程中存在的问题,提出了新的方法和建设途径,实现新的提高。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

建设项目自组织智能管理模式研究

在工程实践和理论研究基础上,为提高建设项目的管理水平尝试性地提出了自组织智能管理模式(SOIMP),它是管理者面向建设项目的一种统一工作平台或系统工作方法。研究沿着管理系统获得、处理项目信息和管理系统动态特征的分析思路展开。选择岗位作为项目和项目管理系统之间的界面（接口）,全方位、全过程、全纵深地跟踪项目,通过岗位的特征属性无遗漏地刻画和表征项目。通过知识发现模型自组织地处理项目信息、发现项目知识,将项目转化为可以量化描述和研究的数学系统。在系统层次上分析管理模式的自组织机理,即对管理系统在对建设项目信息的捕捉和处理过程中表现出来的系统运动特征和规律的研究。     

工程造价改革助力中国海油中下游建设项目投资管控提升

随着工程造价市场化改革的不断深入,为更好发挥市场在资源配置中的决定性作用,近期住房和城乡建设部提出了我国工程造价改革方案,中国海洋石油集团公司积极响应.文章介绍了我国工程造价管理模式和计价模式的现状和中国海油中下游工程建设项目工程计价标准体系、工程造价定额体系和工程造价信息体系的建设现状,并从工程造价改革的主要任务改进...     

石化企业工程项目管理信息系统的开发

详细介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司自主开发的工程项目管理信息系统的设计思路、结构和功能。该系统的建立实现了ERP（企业资源计划）的集成和数据共享,满足了工程项目管理需要。