大型煤炭企业技术创新能力形成探析--以淮南矿业为例

技术创新能力是推动企业发展的源动力。大型煤炭企业的技术创新能力的形成依赖于企业文化的支撑保障,创新企业文化渗透在技术创新过程中,使得企业技术创新能力的得以形成,并不断累积、增强。本文以淮南矿业集团为例,从企业创新精神指引、支撑技术创新的制度保障、利于技术创新的环境塑造、创新人才队伍建设四个方面探析大型煤炭企业技术创新能力的形成,为企业决策提供参考。     

煤炭企业融资模式的分析和探究

随着社会的不断发展与进步,煤炭企业得到了快速的发展。煤炭企业作为资源性企业,其建设周期与资本回收期比较长,前期投入也比较大,对建设资金的需求非常多。与此同时,在煤炭企业建设投入正常生产经营之后,因为井下生产环境较为特殊,需要投入大量的经营资金与后期建设资金。传统融资模式已经无法满足煤炭企业长期、持续、大量的资金需求,需要对融资模式进行创新,适应现代煤炭企业的发展。本文主要对几种创新融资模式进行分析。     

煤炭企业管理创新的有效策略

近年来,随着经济全球化的推进与煤炭资源的逐渐减少,广大煤炭企业之间的竞争变得愈发激烈。煤炭企业传统的管理模式已对其自身的持续发展形成阻碍,要想在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地,必须努力提高自身管理水平,不断实现企业管理创新。一、煤炭企业管理中存在的主要问题（一）管理方面较为粗放。缺乏创新一些煤炭企业过分注重技术创新在生产过程中的作用,     

转型跨越发展中煤炭企业财务会计工作的思考

财务会计工作在企业的经营管理过程中是一项重要的基础性的工作,是企业的经营管理工作的重要组成部分。本文通过阐述煤炭企业在实施转型跨越发展的过程中企业的财务会计工作存在的问题和不足,针对煤炭企业在转型跨越发展中出现的新变化和新特点,提出对当前煤炭企业财务会计工作的创新思考,以改善煤炭企业财务会计工作效率,促进煤炭企业的转型与跨越发展。     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

煤炭企业资金控制和管理改进

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容。如何加强资金控制,提高资金使用效率和管理水平是当前煤炭企业面临的重要挑战。本文主要从煤炭企业资金管理的重要性出发,分析当前煤炭企业资金控制所面临的各种问题,并提出相应的资金管理改进措施。     

理财之道：国有煤炭企业资金紧张的原因及解决的几点对策

改革开放以来国有煤炭企业在步入市场经济和建立现代企业制度等方面迈出了坚定的步伐。但是，国有煤炭企业在发展中也存在着不少问题和矛盾，相当一部分企业经济效益低下，亏损严重，国有煤炭企业的资金紧张严重地影响了企业的发展和创新。如何摆脱资金困扰，这是国家、企业尤其是企业财务部门必须认真研究解决的问题。     

煤炭企业的融资渠道及风险防范问题研究

煤炭企业作为我国经济的重要组成部分,其发展对推动我国经济增长有不可忽视的作用。由于煤炭企业生产及发展的自身特点,在发展壮大的过程中需要大量的资金支持,如何安全有效地筹措资金是煤炭企业不得不面对的问题。解决煤炭企业融资问题,对煤炭企业的发展有着举足轻重的作用。本文首先对我国煤炭企业目前的融资现状以及面临的问题作出分析,在此基础上对企业融资渠道的拓宽和融资过程中的风险防范两个方面提出建议。     

企业资金管理存在的问题及改进策略——以煤炭建筑业为例

随着生产力的发展,社会对能源资源的需求有明显增加,其中煤炭企业的发展面临着新的机遇。而在企业发展过程中,资金是保证企业正常运营以及管理的重要保障,对于保障人们安全起着重要作用,但当前煤炭建筑企业资金管理过程中仍存在很多问题。本文针对这些问题提出改进资金管理的策略,以促进煤炭企业的健康持续发展。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。     

市场经济条件下煤炭企业运销策略与成本优化

煤炭企业在我国国民经济中占有重要地位,其运销状况和运销效率一定程度上影响着社会的整体进步。在市场经济条件下,煤炭企业需要采用新的运销方式,并在成本优化过程中借助管理创新、内部资源整合和深化企业改革,逐渐取得市场竞争优势。     

关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析

煤炭企业在自身的转型发展过程中,需要充分发挥财务管理的促进作用,从而实现自身在经济的新形势下健康、平稳的转型和发展,此外煤炭企业也需要在转型过程中对资金使用的安全性与合理性予以足够的重视,对风险防范和经营的稳定性予以关注。煤炭企业在推动自身转型升级的过程中,需要依靠财务工作者参与企业的财务全程管理,因此在企业的经营管理活动中占据着非常重要的地位。文章分析了煤炭企业在经济新形势下,财务管理在自身转型过程中的重要意义,并就如何优化财务管理工作给出了自己的建议,希望以此来帮助煤炭企业实现更好的转型升级和发展。     

浅谈地方政府扶持中小微企业技术创新

中小微企业是整个国民经济的重要组成部分,也是地方政府财政收入的主要来源。在"大众创业、万众创新"的号召下,中小微企业不断地涌现出来。技术创新是中小微企业发展壮大的必由之路。但中小微企业自身资金少、技术人才不足、融资困难等结构性问题显著,在技术创新的过程中面临着诸多的挑战。结合中小微企业技术创新灵活性强、充满活力、产出效率高的特征,地方政府应加大政策和资金支持力度,着力解决中小微企业的融资问题,强化人才培养意识,建立有效健全的激励机制,完善技术创新的全方位服务体系,扶持中小微企业拓展国内外市场,进而推动地方经济的增长。     

对企业资金管理的浅析

随着国际化经济的发展,现代化管理模式要求企业已走向集团化之路,煤炭企业要想在瞬间变化的市场经济下立于不败之地,那么兼并重组、寻求合作伙伴、拉长产业链、开拓市场、抢占资源是煤炭企业经营过程中难以避免的。上述过程中企业从资金的运转方面也做了清晰的描述,那么如果抓好煤炭企业的资金管理工作,使企业提高经济效益,顺利渡过今天的难关是煤炭企业不可回避的话题。     

新常态下煤炭企业的发展转型途径

本文从我国煤炭企业发展存在的问题出发,论述了产业转型是煤炭企业实现安全高效、循环发展、优质集约、环境友好发展的必经之路,是企业技术创新、管理模式转变以及产业结构调整的必然要求,并以此为基础,提出了新常态下煤炭企业发展转型的目标与途径,包括产业结构的调整、管理模式的转变以及企业技术的创新等。     

浅谈煤炭企业的资金管理与控制

目前，煤炭企业正处于高速发展，快速扩张的时期，既要在激烈竞争中占取市场份额，又要维持矿井的经营。所以有效地利用资金，防范资金短缺风险，对煤炭企业的可持续发展具有重要意义。本文针对煤炭企业在资金管控中存在的问题，提出改善资金管理和控制的措施，以期对我国煤炭企业的发展有所启示。     

浅析我国煤炭企业的财务管理

分析我国煤炭企业财务管理的现状，指出我国煤炭企业在财务管理方面虽然取得了一定的进步，但也存在对财务管理观念认识上的偏差以及对资金管理不到位的基础性的问题；提出解决煤炭企业财务管理问题的对策，即应更新财务管理观念，提高对资金的管理能力，才能真正提高煤炭企业的财务管理水平。     

新常态下企业如何利用技术创新进行产业转型升级

众所周知,创新是促进经济社会不断持续发展的力量源泉。没有创新,就谈不上时代的进步。在新市常态下,企业只有不断的进行技术创新,才能使技术水平得到提高,最终把企业做大做强。在企业技术创新地路途中,难免会出现一些问题。本文对新常态下企业如何进行技术创新,从而实现产业转型升级进行了较深层次的研究。     

有效的中小企业技术创新对策

目前技术创新是维持企业在市场上的竞争力和保持经济可持续发展的重要手段。中小企业在创新文化、创新机制、创新人才、创新资金等方面存在许多问题,并由此造成了技术创新能力不足。中小企业只有依据自身的特点,制定因地制宜的技术创新对策,才能提高中小企业在市场的竞争能力和生存能力。