供给侧结构性改革视阈下煤炭企业成本管理的改进研究

"降成本"作为供给侧结构性改革"三去一降一补"任务中的"减法",意在通过外部减负,内部降本来鼓励引导企业内部挖潜,实现成本领先.这就要依靠先进的成本管理方法.本文利用文献研究法和归纳分析法,从供给侧结构性改革与成本管理的关系入手,认识改进煤炭企业成本管理的紧迫性;分析煤炭企业成本的构成内容及其特征,明确目前煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出供给侧结构性改革视阈下加强和改进煤炭企业成本管理的意见和建议.     

浅谈研发企业财务管理的一体化建设

在供给侧结构性改革中,以市场预期为导向的研发企业重点改革方向是在制造环节之前的"降成本"和"补短板",即"降研发成本"和"补研发短板"。本文简要阐述了通过研发企业财务管理的一体化建设来实现"一降一补"及其对企业经营发展的重要意义。     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。     

煤炭企业市场化债转股问题及对策研究

在国家提出"三去一降一补"的大背景下,新一轮债转股以高度市场化为特点2016年正式重启,市场化债转股是实现企业"降杠杆""轻装上阵"的重要途径之一。大部分煤炭企业在当前的经济下行中资产负债率屡屡上升,面临着较大的财务危机。本论文主要研究了目前煤炭企业市场化债转股的意义,对企业发展从融资、资本结构、股权结构、治理方式的优势,以及对银行方面处理不良资产的好处;介绍了目前煤炭企业实施债转股的进程,遇到的困境以及出现这些困境的原因分析,包括机制问题、市场问题、企业自身问题等;最后针对这些原因,提出了可行性的意见。     

煤炭企业成本的管理及对策探讨

如何有效的控制煤炭企业陈本,提高煤炭企业在市场上的竞争力,增强煤炭企业的经营创造能力是煤炭企业面临的重要课题,也是煤炭企业降本增效正确体现经营成果的一种手段。以下是本人就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法。     

银行业供给侧改革研究——基于城市商业银行视角

文章主要基于城市商业银行的角度,对银行业供给侧改革做了探讨。从"去库存、降成本、补短板"三个方面为城市商业银行走出目前困境提出一些建议。     

基于供给侧改革的施工企业项目目标责任成本管理探析——以国有S公司为例

2015年12月18日中央应急工作会议提出"一降"就是降成本,文章仅从企业内部角度对"降成本"提出浅析,企业为符合目标责任成本片面追求成本目标,目标责任成本管理体系执行不理想、轻视成本费用截止日期的承诺、缺乏德才兼备的人才梯队。笔者认为增强项目参与人员目标责任成本管理意识,认识到项目成本和项目目标责任成本两者的关系,从源头出发,通过创新整体系统地降本增效,运用IT信息化手段促进业财一体化,目标责任书的签订也要制度化和科学化,会计核算按时锁定项目成本费用金额,并以可控边际贡献作为评价依据,落实项目的奖惩兑现,同时加强德才兼备的人才队伍建设等一系列措施来提高项目目标责任管理水平。     

未来化解产能过剩的策略选择

<正>去年12月召开的中央经济工作会议提出,2016年要抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。今年的政府工作报告更是明确提出,着力化解过剩产能和降本增效。重点抓好钢铁、煤炭等困难行业去产能,坚持市场倒逼、企业主体、地方组织、中央支持,运用经济、法律、技术、环保、质量、安全等手段,严格控制新增产能,坚决淘汰落后产能,有序退出过剩产能。毫无疑问,产能过剩业已成为"十三五"时期经济转     

浅析煤炭企业用业财融合思维做好财务决算工作

煤炭行业经过供给侧结构性改革、"三去一降一补"等宏观经济政策改革后,增长方式由粗放型向高质量发展,传统财务决算方式已不能满足高质量发展的要求,需要将业务和财务相结合,不断完善财务决算体系,促进煤炭企业健康可持续发展。本文结合业财融合的发展趋势及实践需要,分析煤炭企业传统财务决算中存在的问题,提出了一些提高企业财务决算质量的方法。     

财务管理中的“三去一降一补”

"三去一降一补"是在新经济形势下,习近平总书记结合我国供给侧结构性改革现状提出的一项重要举措,可以有效缓解我国当前产能过剩、债务过高、楼市难卖的现象,这是对宏观经济的一种科学调控。"三去一降一补"在企业的财务管理当中也有着极其重要的意义。本文就财务管理中"三去一降一补"运用存在的问题进行分析,进而针对这些问题提出切实可行的举措,为企业在财务管理中更好地开展"三去一降一补"建言献策,从而推动企业经营的科学性,提高企业的利润。     

去产能是供给侧结构性改革的“当头炮”——看钢铁煤炭企业如何化解过剩产能

2015年中央经济工作会,提出2016年及今后一段时间经济工作主要任务,要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,并提出战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度,战术上要抓住关键点,主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,即"三去一降一补",其中去产能排在五大任务的首位。     

煤炭企业如何向成本要效益

伴随市场经济的飞速发展，现代企业制度的完善，企业的成本管理改革是目前煤炭企业中比较重要的问题．企业只有在成本管理上下功夫，降本增效，向成本要效益，才能够不断的提高企业的的市场竞争力，使企业立于不败之地。当前的煤炭企业具有较大的优势．但同时也是机遇与挑战并存。煤炭企业应认清自身的发展现状，扎实企业的管理基础，更好的适应市场的激烈竞争．使煤炭企业可以不断的发展壮大。     

高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素分析

随着全球经济一体化发展进程的不断推进,我国企业在参与全球激烈竞争所面临的环境越来越复杂。中小型高新技术企业在竞争中既挑战风险,同时也存在发展机遇。我国大部分高新技术企业在寻求开源节流的有效策略同时在不断提高企业的创新能力,不仅加大了技术创新力度,而且能够将技术创新积极转化为技术成果,为企业尽快抢占市场先机创造了条件。但是目前,我国大部分高新技术企业成本管理还处于传统模式状态,无法满足企业高速发展的要求,也无法尽快适应激烈的市场竞争。近年来,随着我国经济发展进入新常态,我国供给侧结构性改革的要求提出了"三去一降一补"重要任务,也就是:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。提高高新技术企业成本管理水平、提升劳动生产率、为企业的发展形成新的利润增长点成为我国高新企业发展的主要原动力。本文将以A公司为例,通过案例研究,结合成本管理理论、管控系统理论等基本理论,对案例企业在研发成本中存在的问题进行剖析,同时结合该企业的实际情况,提出有效完善高新技术企业研发成本管理模式的有效对策,旨在为改善我国高新技术企业研发成本管理控制效率低下的现状提供借鉴。     

路径选择 推进供给侧结构性改革有哪些重要内容

<正>中央经济工作会议强调,必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇。要巩固"三去一降一补"成果,推动更多产能过剩行业加快出清,降低全社会各类营商成本,加大基础设施等领域补短板力度。在此背景下,我们有必要就如何深化供给侧结构性改革作理论分析,并提出相关的政策建议。去产能、去库存须让市场起决定性作用近几年"去产能、去库存"成效显著,于是学界有一种观点认为,下一     

新常态下江苏推进供给侧结构性改革研究

为主动适应经济新常态,"十三五"期间江苏积极推进供给侧结构性改革,在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等方面均取得了初步成效。但是,经济运行中仍存在工业生产回升基础不稳固、民营经济发展面临"短板"、新兴产业金融供给不足、区域发展不平衡等风险和隐忧。因此,江苏要立足省情,强化供给侧制度创新,优化供给侧要素结构,重塑工业增长新动力;发展金融科技和互联网金融,助力实体经济去杠杆降成本补短板;因地制宜推进供给侧结构性改革和生产要素自由流动,促进区域协调发展。     

供给侧结构性“三去一降一补”新措护航国内经济行稳致远研究

在党的十九大会议中,习近平总书记再次提出了供给侧结构性改革的伟大发展战略。努力突进供给侧结构性"三去一降一补"新措施是面临我国当前经济发展形势下保障国家经济行稳致远的重要举措。"三去一降一补"新措的实施其主要目的是为了能够帮助我国经济实现进一步的改革和发展,尤其是面对我国经济新常态的发展趋势,更好的落实供给侧改革,实现对发展方向的稳定把握。     

煤矿企业成本管理现存问题分析与解决措施研究

为促进煤矿企业实现降本增效,文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素,分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题,提出强化产能管控,努力维持供需平衡;严控材料消耗,尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制,借助日常考核降成本;重视可持续发展,强化环境保护,有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施,并研究了精益成本管理法在煤矿企业成本管理中的具体应用,以期通过综合应用这些措施,进一步促进煤矿企业降本增效,实现可持续发展。     

基于供给侧改革的企业供给体系变革下的管理会计职能新变化探究

供给侧改革,是新常态下国家调节经济的必然举措。企业作为供给侧改革的主角,面对"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"等宏观经济政策时,要能够抓住机遇实现转型升级,成功探寻出企业价值增值的新路径。管理会计作为管理者自身的会计,随着企业增值模式的改变,要进一步优化功能结构,整合和创新管理会计的技术方法或工具体系,转变思维包容和支持企业转型升级。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本,选取适合煤炭企业的成本分析方法,综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素,从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

浅谈地勘单位降本增效的途径

地勘单位要发展,必须从节约生产支出做起。必须加强成本管理,做到降本增效,才能增强地勘单位在市场中的适应能力和竞争能力。只有将效益观念和成本意识扎根在生产过程中,把"降本增效"作为提升管理的机遇,充分发挥好技术优势,才能持续健康发展。