医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求,也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题,医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手,完善成本管理工作。     

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求，也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题，医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手，完善成本管理工作。     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中，成本的管理和控制是非常重要的工作之一，一方面关系到医院自身的发展，另一方面也影响着我国卫生服务的事业，具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析，然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

材料管理——成本控制的关键

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,克服材料管理中存在质量管理等问题,提高企业管理意识,严格执行施工材料管理程序,减少材料浪费,才能提高效益.     

施工项目材料成本管理之我见

项目施工是企业的成本中心，而材料管理在施工管理中又占有十分重要的地位，它不仅是保证施工生产正常进行的先决条件，还是搞好工程质量的重要保障，而搞好材料成本管理则是搞好施工生产，提高经济效益的基础性工作。因此，要重视材料成本控制这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是在如何提高施工估料准确性，降低材料成本、消耗，杜绝浪费，减少库存积压，搞好库存储备等方面狠下功夫，使材料管理的各项工作按着成本控制的轨道运转。     

基于成本控制医院加强卫生材料管理的探析

医疗问题是我国政府关注的重要民生问题。"看病难、看病贵"一直是困扰我国医疗服务水平的关键问题,要解决"看病贵"的问题必然要加强医院的成本控制。卫生材料管理作为关系到医院成本控制的重要内容,是医院健康发展过程中必须予以充分关注的环节,也是建设节约型医院的必然。     

财务视角下医院卫生材料的管理探索思路构架实践

医院卫生材料是医院运营中的重要支出项,加强卫生材料的管理,既有助于减少成本投入,同时也可以体现医院运营水平。本文将基于医院卫生材料管理面临的困境,讨论财务视角下医院卫生材料管理水平提高的对策。     

公立医院成本精细化管理思考与实践

在市场经济体制不断完善,医药卫生体制改革不断深入的新环境下,医院既要彰显社会的公益性,又要维持正常运营与发展,势必要加强内部的精细化管理。文章分析目前我国公立医院成本精细化管理存在的问题,提出开展成本精细化管理的方法策略,并以Y医院开展卫生耗材成本精细化管理实践为例作具体诠释。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理

在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键.建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题.应提升成本管理意识,完善内部体系;健全材料管理制度;完善成本核算体系.     

建筑材料采购成本管理方法研究

目前建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的重要内容,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住"材料成本"这个关键环节。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

成本管理应强化决策机制

医院的成本管理是一种新型的管理手段,它不但关系到医院的收入、支出的核算,也关系到医院效益的核算.对于任何单位来说,包括我们这些提供卫生服务的医院,成本对于提供正确的管理决策,都起到了举足轻重的作用.     

基于DRGs付费方式下公立医院医疗成本管理的新思路

随着国家全面深化医疗卫生体制改革，以实施健康中国战略为主线推动医改向纵深发展，通过全国范围取消药品、卫生材料加成等一系列举措破除公立医院逐利机制，公立医院医保支付方式也随着时代步伐不断进步和改进。病种管理、疾病诊断分组(ＤＲＧｓ)等医保付费结算方式的大力推行，加剧了医疗行业的竞争。文章围绕ＤＲＧｓ付费方式下公立医院医疗成本管理实践，提出基于ＤＲＧｓ付费方式进行成本控制和管理的新思路。     

水利水电工程项目成本造价分析与控制管理

水利水电工程项目具有投资额大、建设周期长、工程量大等特点,成本控制直接影响项目的经济效益。本文通过分析水利水电工程成本构成,针对造价计价、材料采购与管理、劳动力使用与管理等方面可能出现的问题,提出加强设计阶段的成本控制、强化工程预决算管理、加强材料供应与管理、优化劳动力配置与使用、加强成本分析和对策研究等措施,以更好地把控水利水电工程项目的成本支出,这对促进此类项目的顺利实施具有重要意义。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展,两者相辅相成,并且成本管理的程序也基本一致。但由于两者的具体目标不同,在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。