基于ERP财务管理系统实现会计管理水平提升

为优化内部资源配置、达到工作效率与管理水平提升的目的,企业必须重视会计管理工作。ERP财务管理系统的合理运用与推广,对企业会计管理水平提升至关重要。为此,文章主要对ERP财务管理系统的特点、需求及基于ERP财务管理系统实现会计管理水平提升的措施进行了分析与探究,以期提升企业市场竞争力,推动企业可持续发展。     

ERP环境下财务管理系统教学模式探究

目前,各类本科院校、高职高专院校的财会专业均开设财务管理系统相关课程,绝大多数学校将其设为财会专业必修课。高校财务管理专业本科生在学习专业必修课和专业选修课基础上熟练掌握财务管理系统的使用和应用是关键的,而在ERP环境下,财务管理系统作为ERP系统中关键的模块,对企业决策有不可忽视的作用。因此在专业教学中,结合ERP,通过实训教学、沙盘教学和专业化模块建设,提高学生对系统的掌握度,不仅与企业对财务管理人员的专业化要求相一致,适合企业管理的需要,同时增进本科生的岗位适应度。在我校地方性、应用性、工程化教学理念背景下,为安徽北部地区并辐射周边地区,培养"懂管理、强应用、熟业务"的创新人才正是本教学模式要探究的内容。     

ERP在企业财务管理中的运用

由于计算机信息技术在企业经营管理中的应用和普及，ERP在我国企业财务管理当中逐渐发挥着重要的作用。ERP技术能够提升企业财务管理的效率，并节约人力成本，是其能够在企业财务管理中得到普及的根本原因。本文将对当前我国企业能够实行ERP财务管理的条件进行分析，从而分析ERP的一些关键技术，并提出一些改进措施。以此来提升企业的财务管理提供参考。     

基于ERP探析企业集团集成化财务管理模式

ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团最先提出的一种管理思想。它汇集了离散型生产和流程型生产的优点，协调了企业管理围绕着市场导向，更加灵活的开展业务活动，为企业增加了经济效益。财务管理作为企业的管理核心，随着经济的日益全球化，其管理方式也发生了巨大的变化，如何将ERP成功应用到该方面，以提升财务管理效率，是企业所面临的重要问题。基于此，本文将ERP环境下企业集团集成化财务管理模式进行探讨。     

施工企业ERP系统运用对会计基础工作的要求

1996年，我国在传统手工会计环境的基础上颁布了《会计基础工作规范》，在全国企业内推行资源管理系统，即ERP系统这对于企业管理理念的更新，管理水平的提升一级企业信息化水平的提高都具有十分长远重要的意义。项目管理、财务管理、物资管理、人力资源管理和设备管理是施工企业推行ERP系统最主要五大业务板块。当前许多大施工企业建立了ERP系统来使得自身的管理效率得以提升，但是部分强制性的传统规定使得ERP系统核心地位的会计信息系统不能发挥其灵活性。这些导致企业管理信息化功能不能充分发挥，本文从多个角度对这一现状加以分析研究，对于如何充分利用ERP内部资源共享的优势和ERP系统的充分发挥提出了一些建设性意见和措施。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

我国中小企业财务管理中存在着管理水平低下,经营管理混乱;财会从业人员专业技术水平低下;财务管理制度不健全;投资决策不科学;筹集资金困难等问题。本文通过分析,提出了聘请专业管理人才,加强管理培训;聘请管理咨询服务,提升企业管理水平;培养和吸引专业财务人才,建立和健全企业财务管理制度;提高投资风险意识,投资决策科学化以及中小企业树立良好的信用,积极寻找新的融资途径,提高企业的融资能力等途径来解决上述在财务管理存在的问题。     

石油石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究

在石油石化企业管理中,ERP系统发挥了许多积极作用,可以结合自身企业管理的缺陷,对企业内部资源进行优化整合,从而创新传统管理模式,提高企业管理水平,实现企业管理自动化。将ERP系统融合应用在石油石化企业管理中,不但是对管理方式的创新,也是促进企业实现跨越式发展的关键一步,有利于企业提升市场竞争力。文章将对石油石化企业中ERP系统的应用与整合进行深入研究,以供借鉴。     

浅析财务管理创新

财务管理是指企业有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理是企业管理的重要组成部分,其对整个企业管理活动具有根本性的影响,是企业管理工作的核心部分。随着世界经济全球化,企业并购重组的出现,传统的财务管理理念和手段面临挑战,企业只有拓展财务人员的管理思路,及时进行财务管理手段创新,提高财务管理水平,进而全面提升企业管理水平,才能在国内外市场竞争中领先。下面结合我公司的实际情况,谈谈财务管理创新。     

ERP战略下企业财务管理的创新发展

ERP战略下的财务管理系统,完成了从事后财会信息的反映到财务管理信息处理,再到多层次财务管理支持的转变.本文针对传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路.企业只有不断探索创新和实践现代的财务管理模式,才能把先进的技术和管理融合到一起,实现企业价值最大化.     

财务管理是企业管理的核心

生产管理向财务管理转移,财务管理的职能和地位愈来愈重要,以财务管理为核心已成为企业管理的关键,本文主要论述了企业发展应以财务管理为核心及企业中如何具体实施的问题。“以财务管理为核心”,首先在机制上实行机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的组织模式．然后运用ERP、MBP Ⅱ等先进系统软件进行精细化管理,实行“全面预算管理”制度,强化资金流控制,通过对企业生产经营各环节的控制,增强企业竞争能力。