浅谈中小型民营制造企业全面预算管理的困惑与对策

在新时期经济环境下,为更好地提高中小型民营制造企业内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力,顺利实现"中国制造2025"国家战略,在中小型民营制造企业大力推行全面预算管理势在必行。文章从中小型民营制造企业实行全面预算管理的重要性、推行全面预算管理的困境和对策等方面进行了思考,以期对中小型民营制造企业实行全面预算管理提供帮助。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小型企业的资产中,存货占用的资金比例较大,而在企业的管理中,存货管理存在着诸如存货备货过量而造成的积压,存货损毁、存货备货不足而影响生产销售等情况。存货管理的水平直接影响着企业的日常运营是否能顺利进行,也直接反映了企业内部控制及管理水平的高低。文章从中小民营企业存货管理中存在问题的分析入手,寻找解决中小型企业存货管理中存在问题的解决方法,以提高中小民营企业存货管理水平,提升经济效益。     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.     

新形势下中小企业经济管理的应对策略分析

20世纪以来,我国中小型企业的高速发展推动着社会经济发展。在此背景下,我国中小型企业经济应该顺应时代的发展趋势,与全球市场经济接轨,促进我国社会经济的持续发展。在新形势下,我国可以通过对中小型企业经济进行扶持,通过各项优惠政策来促进中小企业的发展,提高中小企业经济发展,以此进一步提升我国国民经济综合实力。文章基于新形势下中小型企业经济管理中存在的不足,提出相应解决策略,以供相关人士交流参考。     

民营中小企业技术创新工作实践与思考

分析目前苏南等地区民营中小型企业技术研发和技术创新的现状,指出中小型企业加大研发投入和重视知识产权的保护是提升企业产品档次和增加企业利润的主要途径,研发过程中的技术创新是民营中小型企业在竞争中脱颖而出的关键。以江阴诺科科技有限公司为例,介绍了中小型企业技术创新的意义、模式及具体措施。     

民营中小型企业技术创新工作实践与思考

分析目前苏南等地区民营中小型企业技术研发和技术创新的现状,指出中小型企业加大研发投入和重视知识产权的保护是提升企业产品档次和增加企业利润的主要途径,研发过程中的技术创新是民营中小型企业在竞争中脱颖而出的关键。以江阴诺科科技有限公司为例,介绍了中小型企业技术创新的意义、模式及具体措施。     

我国中小企业存货管理的研究

随着我国改革开放的不断深入,中小型企业也有了突飞猛进的发展。而对于中小型企业而言,其存货管理是企业控制管理的重要组成部分．也是企业进行生产经营和实现预期日标的重要手段。因此,存货管理对于我国中小型企业的发展起到了至关重要的作用。本文主要针对我中小型企业的存货管理进行深入的研究和探讨。     

中小型软件企业成本管控研究

近年来,随着软件行业的快速发展,我国软件企业数量急剧增加,使得市场竞争不断加大。如何促使中小型软件企业提升竞争力、不断发展壮大,文章就中小型软件企业成本管控的重要性为切入点,分析在成本管控方面存在的问题和局限性,并提出相应的解决对策,以期为我国中小型软件企业在成本管控方面提供一些帮助和建议,促进中小型软件企业的良好发展。     

中小型家具企业客户关系管理应用策略

中小型家具企业除了在设计、选材、工艺等方面要进一步提高和完善外,如何能够更好地顺应客户的需求,了解客户购买动机,与客户保持良好的合作关系是亟需解决的一大难题。中小型家具企业通过客户关系管理,为客户创造和提供卓越而稳定的客户价值,实现将不同客户的不同需求与特点,与企业的产品或服务更加紧密地结合在一起,以提升企业的经营效率,改善企业的客户服务质量,为企业的进一步发展谋求出路。     

中小型企业财务内部控制研究

在当前全球经济一体化和供给侧改革的大趋势下,各企业所面临的市场竞争也是越发复杂而激烈,特别是对于中小型企业来说,市场中各种风险因素使得它们在资金、管理、技术等方面的不足被更加放大,很多企业都存在着抗风险能力不足以及效益下滑,资金周转紧张的情况,甚至因此而濒临破产倒闭。在这种情况下,如何不断优化和完善财务内控管理,提高企业风险防控能力,成为当前中小型企业亟待解决的问题。文章首先阐述了中小型企业财务内部控制的内涵及当前市场经济形势下中小型企业完善财务内部控制的重要性和紧迫性。然后结合中小型企业财务内部控制实践,对当前中小型企业财务内控管理问题进行了分析,认为权责配置不清,风险意识不强,制度体系不完善,预算管理不到位,人员综合素质不高是目前财务内控管理中存在的比较突出的几个问题,对企业的经营影响甚大。最后,通过查阅相关资料文献和借鉴其他企业经验做法,针对上述问题提出了相关解决措施。文章对于优化和完善中小型企业财务内控管理提供了可行方案,对促进中小型企业财务管理的规范化运行,实现企业稳健经营,长远发展具有一定的启示作用。