全面预算管理在酒店经营管理中的应用

科学管理方法的推广还需要解决思想观念和认识问题。现在酒店业已经全面对外开放,对酒店而言,置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,与国外跨国酒店公司相抗衡是关系到酒店存亡兴衰的大问题。全面预算管理作为发达国家多年形成的先进管理方法,是酒店进行战略实施和管理控制的主要手段,对酒店发展起着举足轻重的作用。制定全面预算并实施严格的全面预算管理,不但是管理方法的改变,更是管理思想、原则和     

酒店全面预算管理中的探索和实践

全面预算管理作为当前预算管理中发展最为成熟的模式,是企业提高经济效益、实现战略目标的重要保障。我国酒店行业发展的现状表明,酒店预算管理仍处于发展初期,没有充分利用好预算管理的规划、协调、监控以及绩效评价职能。与发达国家相比,我国酒店行业的综合实力仍有待提高。文章基于全面预算管理的意义,深入分析了酒店行业全面预算管理的现状,并针对现状中的不足提出了相应的改进措施,以期促进我国酒店行业的发展。     

浅谈外贸企业的精细化全面预算管理

本年度以来我国外贸企业的经营状况变的日益艰难,过于单一的贸易形势越来越不符合企业的良性发展,外贸企业必须依托自身优势,转变企业发展观念,建立符合外贸企业健康发展的精细化预算管理模式。本文通过对外贸企业全面预算管理特点的描述,提出了几点预算管理模式,以期各外贸企业共勉。     

全面预算在企业经营管理中的应用

随着互联网信息时代的快速进步与发展,市场竞争愈发激烈,企业的经营管理与营销活动也因此面临着更加严峻的考验.全面预算管理是通过全方位、全体员工共同参与实施来促进企业优化配置与资源整合,并以此提升企业整体运营效率的管理模式.当前很多企业为了更好的提升自身的市场竞争力,也越来越多的将全面预算管理模式应用于企业的经营活动中,但...     

基于全面预算的酒店管理优化研究

全面预算管理可以预先对企业内部各个部门需要的资源进行预估配置,在一定预估的基础上资源可以被有效管理运用在企业的经营活动中,从而有利于实现企业制定的长短期规划目标。本文从全面预算对酒店管理优化角度,具体阐述全面预算对酒店管理的促进作用,全面预算与财务预算的区别,对酒店业面临的全面预算管理存在的问题进行详细分析,并给出一定的深化运用全面预算的改进措施,以完善酒店管理并提高核心竞争力,为酒店在日益激烈的市场竞争中赢得有利位置。     

浅谈精细化管理在酒店成本管理中的应用

成本管理作为酒店经营管理的重要组成部分,对于维持其可持续健康稳定发展至关重要。在酒店成本管理中运用精细化管理思想,能够促使酒店以用户需求为导向,通过价值驱动来不断地改造和优化自身的业务流程,从而有效降低成本,减少资源占用,以实现经济效益与社会效益最大化的目标。本文运用精细化管理的思想来指导酒店成本管理相关工作的开展,首先简要分析了当前酒店成本管理存在的问题,然后针对问题结合精细化管理思想有针对性地提出了改进建议,希望能为酒店行业相关人员提供一定的借鉴与参考。     

酒店企业全面预算管理优化对策思考

随着我国居民生活水平的提高,推动了旅游及周边行业蓬勃发展,酒店行业在“全民旅游”浪潮中迎来新的发展机遇。新时期,市场竞争日益激烈,酒店经营成本费用不断上升,利润空间逐步压缩,逐渐失去市场竞争力与主动性。因而,为提升酒店企业市场竞争力,实现健康可持续发展,需要加强全面预算管理,合理配置内部资源,优化内部经营管理效率,从而提升酒店市场竞争力。文章以A酒店企业为例进行案例研究,分析A酒店全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出改善对策。     

基于财务视域的酒店行业全面预算管理

随着市场经济的发展,很多企业认识到建立涵盖生产经营管理过程的全面预算管理的重要性,能够促使酒店行业的战略目标得以实现.中国在实现经济快速发展的过程中,对酒店行业的发展起到了很好的带动作用,于是很多跨国酒店集团加入市场竞争,要想在激烈的竞争下稳定下来,实施全面预算管理是其中最有效的方式.基于全面预算管理是在企业发展当中的...     

浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用

由于我国现代社会中经济的发展非常迅速,使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持以科学发展观为导向,以精细化预算管理为手段,以提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论,阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中,并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议,以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

现代医院预算精细化管理探究

医院全面预算管理既是其财务管理重要内容,又是医院财务内部控制的重要方法与手段。 实施有效的全面预算管理,可以优化医院财务资源分配,提升财务资源的使用效益与价值,保障医院各项工作的健康有序开展。 现代医院预算的精细化管理可以提升医院运营决策的科学性,可以提升全面预算管理的实施价值,可促进医院全面管理的创新,促进医院各方面管理的发展。 基于此,文章对现代医院的预算精细化管理展开探索与分析。     

精细化管理在酒店成本管理中的应用探究

现阶段,酒店行业的竞争愈发激烈,利润的获取空间也不断被压缩,所以酒店需要开展成本管理工作。而精细化管理理念作为现代化的成本管理模式,能够杜绝各个环节中不必要的成本支出,进而获得更高的利润,帮助酒店应对市场带来的挑战与冲击。本文对精细化管理在酒店成本管理中的重要意义进行阐述,从精细化管理在酒店成本管理中的应用难点展开分析,并以此为依据,提出开展完善的价值链分析工作、促进成本管理流程再造、制定完善的采购计划,实现信息化成本管理等方面的措施。希望能够有效降低酒店的成本支出,促进酒店的可持续发展。     

如何提高全面预算精细化管理水平

建立了完善的全面预算管理制度,但预算执行中依然存在诸多问题:编制预算时不认真,执行偏差大,预算调整随意,虽然没有完成预算目标,但考核时总有许多客观原因避免承担责任.这说明全面预算管理执行力不足,本文探讨如何提高全面预算精细化管理水平,从而提升全面预算管理执行力.     

酒店全面预算管理初探

现阶段,伴随着经济突飞猛进的发展速度,对于酒店业来说既是机遇又是挑战。酒店为了实现自身经营发展目标,实现企业的利润最大化,在酒店内部加强全面预算管理就具有一定的现实意义。本文首先简单概述了全面预算管理的含义,并且对于酒店实施全面预算管理的作用和意义进行了详细地讨论;其次,对于当前酒店的全面预算管理的现状和所存在的问题进行了分析和探讨;最后,针对上述的问题,提出了相应的改进措施。     

管理会计在现代酒店经营管理中的应用

进入新时期以后,酒店行业获得了较快的发展,但是也面临着来自各个方面的挑战,基于此,很多酒店在经营管理过程中开始有意识地引入管理会计,以此来激发管理活力、创造力,强化酒店的预算管理、数据分析与绩效考核评价手段等,使得酒店能够最大程度地规避经营风险,表现出较大的竞争力,为顾客提供更优质酒店服务与产品的同时,为酒店创造更大的经济效益与社会效益。本文就管理会计在现代酒店经营管理中的应用可行性、途径进行了论述与分析。     

全面预算管理在施工企业的应用研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。文章以S建筑集团公司推行全面预算为案例研究,从实施规划、制度建设、实施方案全面阐述了施工企业全面预算的应用实践,希望对施工企业在推行全面预算管理中提供一些借鉴和指导。     

全面预算管理在科研项目中的应用

科研院所是我国地位较为特别的单位．主要负责科研项目的研发、创新等工作,为我国经济建设、社会发展和国防科技等方面均提供重要的帮助。全面预算管理在科研院所,尤其是科研项目上并未进行成功的应用。因此,在科研项目中建立全面预算管理机制,对于加快推广科研项目,提升科研院所创新能力和科研项目经费使用效率。促进社会发展具有十分重要的作用。     

精细化管理在酒店成本管理中的应用研究

近年来,酒店行业发展势头迅猛几乎是不争的现实,很多酒店在硬件上是达到了高星级酒店的标准,但是在重要岗位的人员配置上却是来自五湖四海背景各不相同,实力也有悬殊的“杂牌军”,加之粗放式的管理模式,对酒店成本管理产生很大影响。 文章从精细化管理入手,结合现代酒店成本管理经营实践,从酒店成本管理存在的问题,精细化成本管理的意义,完善酒店成本管理策略方面进行探讨,以期为酒店经营管理提供一定参考。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用浅析

在国家经济发展和转型的新形势下,国内市场经济制度也在持续改革。该种背景下,电力单位若想得到稳定发展,就必须注重全面预算管理,提高市场整体竞争水平,并建立出科学的措施,来处理全面预算管理环节出现的实际问题,由此为电力公司的运营管理创建稳定的内部预算管理条件。基于此,文章首先介绍了电力公司运营管理方面采用全面预算管理的作用,然后指出了电力公司全面预算管理常见的不足,最后详细阐述了电力公司经营管理方面采用全面预算管理的对策。