我国零售业全渠道营销模式探索

近年来,传统零售业持续低迷,零售业的传统渠道营销模式与消费者随时随地的购物需求的矛盾更加凸显,亟须零售企业进一步拓宽营销渠道。因此对全营销渠道模式的探讨尤为重要。文章基于对“新零售”和“全渠道营销”内涵与特征的梳理,厘清了两者的关系,并构建了零售业全渠道营销模式,最后为其实施提出保障措施,以期推动零售企业的创新性发展。     

多渠道零售变革中实体零售商发展战略探讨

在零售业多渠道变革中,电商虽然飞速增长但传统零售行业似乎进入了寒冬。是进行跨渠道建设向线上突破,还是压缩商品比例向购物中心转型?是立足本地对客户进行分类深挖并情景式营销,还是抛弃一二线城市转向县域发展?在零售业态剧烈变革的背景下,本文旨在立足于现阶段我国实体零售商的发展战略研究,为传统零售行业转型提供一些参考。     

基于顾客需求满足论的生鲜零售业态创新战略研究

当前我国生鲜零售渠道包括传统渠道农贸市场和路边摊、生鲜超市、生鲜电商、社区便利店等。生鲜产品具有每日消费必需品、易腐烂的特点,消费者的购买以追求产品新鲜、便利性、价格适宜为主,购买行为表现为频率高、单次购买金额不高的特点,这些特点赋予了生鲜传统渠道抵抗电商渠道的能力。零售业态发展理论研究驱使业态变化的动力及原因,通过借鉴史锦梅2003年提出的"需求满足论"和杨兴夏等2019年提出的零售业创新两阶段模型,构建零售业态收入-成本两阶段创新模型。结合王先庆等学者提出的新零售理论,创设重构不同的"人-货-场",基于不同场景改善产品设计、定价、分销方式和促销策略,以增强营销组合的市场竞争力。     

智能营销时代传统零售业转型的困境与应变之策

当前,营销领域进入智能营销的“蝶变期”,传统零售业面临转型的时代要求,智能技术与零售商业生态的结合将产生一系列连锁反应,重新认知营销逻辑,重构消费者关系,零售结构、零售渠道和零售手段都要进行调整,其核心正是商业模式的改造。依靠各类智能技术的应用,传统零售业逐步实现运营流程智能化,具有生命力的智能零售企业将带动整体产业趋向数字化、人工智能化。然而这种转型不是轻易获得成功的,它将面临诸多困境,如传统营销思维、尚未真正建立智能营销体系、固守大众传播手段、营销策划过多遵循内流程、智能新技术融合程度低、营销渠道狭窄和渠道割裂等都会成为转型的阻力。基于此,本文认为应提高企业内部运营能力,在创建新型消费者关系、助推终端能力建设及夯实技术基础等方面寻求转型的路径突破,以供行业参考。     

浅析国内体育用品零售渠道的变化及营销特点

当前,体育用品零售渠道以传统实物店铺销售为主体,但在市场竞争激烈的条件下,尤其在网络发展的今天,很多商家转向了网上销售,他们通过在网上开店,借助电子商务平台开展体育用品的营销。面对当前市场的压力,传统实物营销和网上营销都有各自不同的特点、优势,也存在不足和劣势。因此,作为体育用品企业,为了拓展体育用品市场,提高其市场占有率,应当从分析体育用品零售渠道的变化入手,掌握不同零售渠道的销售状况和营销特点,以此为基础才能实施不同的营销拓展策略。     

中国零售业品牌价值研究-基于Interbrand“全球最佳零售品牌榜”视角

当前,传统零售业增长放缓,传统零售商面临商业模式、营销渠道变革的巨大冲击。在这一背景下,提高零售业品牌价值是我国传统零售业求生存、谋发展的重要突破口。本文基于近几年Interbrand发布的“最佳零售品牌榜”、“中国最佳品牌排行榜”,介绍了Interbrand品牌价值评估模型,并通过对上榜零售企业品牌价值的横向、纵向分析,探寻我国零售业品牌价值的发展变化,进而得到我国零售业品牌价值发展的重要启示。     

互联网环境下传统零售业营销模式创新路径研究

随着互联网的快速普及,消费者购物体验需求的提升,新技术带来的巨大冲击,整个零售格局也在发生着巨大的改变。近年来,传统零售实体店的销售增长速度不断放缓,电子商务的竞争愈发激烈,越来越多的零售企业开始在传统渠道模式的基础上尝试新的发展路径,逐步探索零售业转型之路。本文先对我国零售业发展历程和现状进行了梳理,通过对顾客消费行为的实证调查分析提出了零售业四种新营销模式的创新路径。     

国内体育用品零售渠道浅析

当前我国的体育用品,零售渠道以传统的实体店为主,传统营销和网上营销存在着不同的特点,面对巨大的市场压力,既具有优势,也存在着一定程度的不足。当前我国的体育用品零售渠道,在构建的过程当中存在着诸多问题。正是基于这样的现实情况,本文将重点探究我国体育用品零售渠道的发展现状,分析我国体育用品零售渠道存在的问题,并且针对这些问题,提出相应的解决对策和措施。     

新零售背景下服务零售业态的创新路径探析

随着新零售的到来,零售业界和学术界都在探寻新零售下服务零售业的转型升级路径。但大部分研究都将整个零售业态作为整体来分析,鲜有针对服务零售业态这一单一业态的分析。本文立足服务零售业态,以消费者需求为核心,以提升消费者体验感为目的,基于业态创新营销组合要素归纳了产品升级、场所提升及沟通加强三个主要路径来实现服务零售业态创新,最后以服务零售业态——健身行业为例,分析当前健身行业如何在新零售背景下通过这三个路径进行业态创新,以供行业参考。     

跨渠道零售整合策略研究

随着网络技术及电子商务的迅速发展,结合了实体门店、电子商务和移动商务的跨渠道零售方式已经成为全球零售业发展趋势。跨渠道零售能够为零售商带来新的市场机会、提高顾客忠诚度、进而创造竞争优势。跨渠道零售可以分为营销手段、网络分销、新业务、数据整合等四种运营模式,零售商可以从订单响应、商品结构、渠道利益分享等方面实施渠道整合策略。     

后疫情背景下新零售发展面临的困境与对策

后疫情经济条件下,传统零售业如何创新发展,是行业面临的重要问题.本文从新零售特征分析出发,深入研究了行业面临的新零售困境,从产品、渠道、促销等营销策略视角,提出了降本增效、技术赋能、迭代创新等相应对策.     

快递企业进入“新零售”行业的策略分析

"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。     

浅谈我国化妆品营销渠道模式

在分析我国现有的化妆品营销渠道模式的基础上阐述了化妆品营销渠道存在的主要问题，提出加大政府对零售商业的宏观调控力度，引导大型零售业合理发展等对策和建议。     

新零售、消费升级与社会财富的转移路径

随着5G以及新物流基础设施的完善,新零售迅速崛起,随之而来的是社会财富的分配在产业链各环节发生急剧变化。文章基于消费升级背景下“人货场”视角,从商品供给、渠道表现、消费市场三个维度,对新零售与传统零售进行比较研究。研究发现:“人货场”的重构使得社会财富重新分配,其转移路径为:以产品为中心转向以消费者为中心,消费者参与财富分配;以消费产品功能为中心转向消费过程和消费体验;以单渠道利益分割转向线上线下全渠道有机融合。文章的研究结论对促进传统零售业的转型和加速消费升级具有一定的指导价值。     

基于新零售趋势下零售业全渠道融合创新研究对策

在消费主权回归用户的新零售时代,零售企业仅凭借单一渠道已经不能充分满足消费者的购物需求,消费者会同时使用智能手机、PC、VR眼镜、智能手环等终端购物,并且还需要前往附近的线下门店进行实际体验。通过分析新零售内涵、零售业的发展现状,提出渠道融合的对策,解决传统零售在产品体验及服务缺失等问题,带给消费者优质而完善的购物体验。     

新零售背景下超市的营销策略

电子商务和网络消费活动的出现,改变当前零售业态,依托网络建立起的新零售发展模式,不仅为传统零售业注入新的活力,同时也对传统零售企业提出转型发展要求。面对新零售带来的变化,传统超市如何落实精准的营销策略,提升自身的产品销售量,是保障企业稳步发展的关键所在。对此,本文分析新零售对超市的影响,并针对营销策略上的不足,提出具体的改进建议,以及营销策略,以期为超市创造更大的价值。     

“新零售”的理论架构与研究范式北大核心CSSCI

"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。     

品类差异下的消费者购物价值与零售业转型升级路径——兼议“新零售”的实践形式

新零售是中国零售行业转型升级的新探索。以消费者购物价值实现为核心依据，文章讨论了推动零售业转型升级的基本目标，归纳了渠道协同、体验叠加、数据洞察、技术赋能四类实现零售业转型升级的一般路径，并通过建立基于消费者渠道行为的Logit离散选择模型，讨论了八类不同品类零售行业转型升级的实现路径及其对应的新零售实践形式。结论发现，品类差异下的零售业转型升级路径和新零售实践形式均存在较大差别。     

新零售时代的线下连锁商户移动支付渠道战略转型探究

下文首先阐述了我国零售业发展情况,然后对"新零售"进行了分析,并结合阿里巴巴、京东的"新零售"产业布局,探讨了场景侧数字化移动支付建设思路,最后提出了线下连锁商户移动支付渠道战略转型对策。     

基于全渠道营销理论的零售市场营销模式革新思路

零售环节是商品贸易的关键环节,随着技术的进步与商业思维的提升,零售领域的业态也随之发生转变。随着"互联网+"概念的深入发展,零售业正实现线上与线下的高度融合,在这一融合过程中,全渠道模式成为了引领零售行业发展的终极概念。但在实践过程中,由于企业经营者的观念陈旧以及对全渠道营销的理解偏差,致使全渠道营销的应用效果不佳。基于这一背景,本文提出了若干建议,旨在优化零售市场的营销管理模式。