浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业的采购对企业的成本有着直接的影响,企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润,进而影响到企业在整个市场上的竞争力。企业只有运用科学的采购管理,对采购的方式及采购物品进行合理地选择,才能使有限的资金得到最大的利用效益。本文从传统的采购模式进行论证,从中找出问题并进行改进和完善,以供相关企业进行参考。     

论国有矿山企业物资采购工作的成本控制

成本控制在企业管理中发挥着重要作用,对于国有矿山企业而言,物资采购成本影响突出,采购中的诸多流程,都存在成本管控不严的问题,增加资金浪费,降低企业效益。本文首先分析了物资采购成本的内容和控制成本的意义,然后分析了物资采购成本控制的问题,最后探讨了相关的控制策略,以供借鉴。     

对提升煤矿行业成本控制水平的思考

有效的成本控制将极大的提升煤矿行业企业的总体营运效率。鉴于传统煤矿行业企业物资采购策略存在的诸多问题,为确保煤矿行业企业效率的提升,应从采取集中资金管理体系、提升成本控制水平、创新成本计量与风险防控的保障措施等方面制定不同的采购策略,不断完善和创新煤矿行业运行与成本控制制度,树立完善的责任成本管理体系的观念,努力提高管理人员的业务水平,以保障煤矿企业效率提升。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

浅谈降低企业物资采购成本的途径

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低煤炭企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

煤矿物资采购管理的改进

通过研究大量煤矿企业的采购管理模式,简要分析了煤矿企业在物资采购管理中存在的一般性问题,并提出了相关的优化改进策略。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

煤矿企业采购成本控制方法探讨

文章首先阐述了采购成本在煤矿企业中的重要性,着重控制好采购成本的几个"控制点"进行了详细的阐述,并提出要结合本企业的实际情况采用最适合企业的方法来降低采购成本,最后建议不断的挖掘采购成本潜力,以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲,有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径,能够为企业增强核心竞争力,提高企业盈利能力,提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制,介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

浅谈采购过程实施技术采购

采购管理是企业管理中最有价值的部分,采购成本的高低直接影响企业的利润。如何运用有效的采购管理手段控制采购成本,提升企业经营效益,成为企业持续发展的必然选择,特别是在日益严峻的市场形势下,就显得更为迫切和必要。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲，有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径，能够为企业增强核心竞争力，提高企业盈利能力，提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制，介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足，并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

如何有效降低制造业采购成本

本文首先对采购成本管理的相关理论进行研究,其次对我国制造业采购成本管理特点及我国制造业采购成本管理中存在的问题进行分析,在此基础上最终提出了我国企业应选择和使用适合本企业的采购成本管理的方法.     

关于降低煤矿企业物资采购成本的分析

我国贵为煤炭生产第一大国,煤矿企业数量众多,也在“黄金十年”经历了行业发展的蒸蒸日上。 而现如今,伴随煤炭市场行情的持续低迷,煤矿企业必须思考改变思路,首要任务就是要在企业物资采购成本控制方面做到全面控制,采用多元化控制方法,提高煤矿企业生产经济效益与社会效益。 所以文章中开门见山,从多个方面探讨降低煤矿企业物资采购成本的有效策略。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

对煤矿企业仓储管理现状的探讨与分析

仓储管理是煤矿企业经营发展中比较重要的一项工作,做好仓储管理对煤矿企业合理控制成本,创造利润,以及提高煤矿企业采购质量、提高资源配置效率等有着重要的作用。 尤其在煤矿企业环境成本逐年增加的背景下,做好仓储管理已成为煤矿企业经营中至关重要的一环。 即便如此,一些煤矿企业在仓储管理中仍然会出现问题,原因是多方面的,但一定要积极地去解决。 鉴于此,文章将围绕仓储管理工作中的问题与对策两方面来进行研究,以期帮助煤矿企业找到一条仓储管理的科学路径。     

采购成本控制的常用方法及应注意问题

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重在不断下降,相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

做好企业的采购成本与库存的管理工作，能够促进企业更好地进行运营和生产，促进企业经济利益的不断提升。本文就现代企业采购成本与库存管理的相关问题进行了具体分析。     

浅谈如何降低油田化学品采购成本

化学方法采油是稠油、高凝油的主要开采手段之一。油田化学品采购成本的高低,直接影响企业的经济效益。如何加强化学药品的采购管理,降低采购成本、减少效益流失,成为一个迫切需要解决的大问题。通过对油田化学品供需情况认真系统地调查分析,在现有采购管理现状的基础上,本文提出有效运用采购资金、整顿规范市场、实行采购计划会审制和成本目标责任制、根据供求信息采取不同价格策略、采取多种策略,拓宽降低采购成本的途径等降低油田化学品采购成本的措施。     

企业项目采购成本控制的思考与探讨

在企业项目管理过程中,采购成本的控制是否有效,将直接影响企业的整体经济收益。其中,为了进一步获取更高的利润,需要企业管理者对项目采购成本予以更加有效的控制,同时也要注意理顺项目采购成本控制思路,掌握采购成本控制方法,以此来实现项目资金利用最大化的目的,为企业赢得更多的经济效益。因此,本文将着重对项目采购成本控制予以详尽探讨。