施工组织设计对工程成本的影响浅析

本文通过对施工组织组织管理、编制人员能力、编制过程中采用的技术先进性等方面,阐述了影响工程成本的各种因素,并提出了消除这些影响因素的有效方法.     

浅谈施工组织设计对工程成本的影响

在对建筑施工项目的特点的总结和工程项目成本控制现状研究的基础上,通过施工组织设计对工程成本造成的影响因素进行分析,提出通过调整施工组织设计来节约工程成本的建议。     

对工程项目管理施工组织及设计的浅析

随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料,人工资源,社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合,从而降低成本,提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。     

施工企业工程项目成本的控制

实行项目法施工是我国施工管理体制的一项重大改革。工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。本文就项目法施工中项目成本的控制进行探讨。项目成本核算与传统的成本核算之间有一定的区别,其特点：它把项目作为一个完整的核算主体,核算过程与施工生产过程在...     

施工组织与成本控制分析

施工组织与成本控制在施工中有着很强大联系.本文详细分析了他们之间的关系,并且根据工程实践对组织施工中的成本控制方法进行了总结,给出了很多有实际意义的策略,对实际的工程组织有着良好的指导意义.     

施工企业工程项目的成本控制

施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品。下面就工程项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

浅析施工组织设计对工程项目重要性

由于建筑工程的特点,工程项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约.大多数施工企业在编制及评价施工组织设计时,往往重视技术的先进性,新技术的应用、以及如何保证工程的质量、工期等,而忽略了施工组织设计内容的经济比较在降低施工项目成本方面的重要性.     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

如何看待施工组织与成本控制浅析

施工组织与成本控制在施工中有着很强的联系.本文详细分析了他们之间的关系,并且根据工程实践对组织施工中的成本控制方法进行了总结,给出了很多有实际意义的策略,对实际的工程组织有着良好的指导意义.     

组织环境对工程项目成本管理影响研究

随着中国经济的迅速发展以及国家在固定资产投资方面的巨大投入,建筑施工市场在近些年得到了非常快的发展,成为了中国国民经济的支柱产业之一。然而,伴随着建筑施工行业的快速发展,建筑施工市场的竞争越来越激烈。做好工程项目成本管理,成为建筑施工企业降低成本,提高市场竞争力的一个重要手段。基于组织环境的相关理论,对于组织环境对工程项目成本管理的影响进行研究。     

施工组织设计对水利水电工程造价影响探究

在当前的水利水电项目建设过程中,为了保证质量、提高收益,造价管理控制受到原来越多的关注,而提高造价数据准确性需要良好的组织设计,保证各部门各职位的合理配合.对水利水电项目中施工组织设计与工程造价的关系进行了研究,明确了相互关系以及施工组织设计对水利水电项目的造价影响,并提出了相应的应用措施.     

工程项目施工成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。因此工程项目管理中的成本控制,就成了企业能否盈利的关健。     

工程项目施工成本控制研究

随着近些年经济的不断发展,各地也开始不断进行工程项目建设,其中成本作为工程项目施工中重要的内容,其在整个工程项目中占据着重要的地位,因此,为了更好的保证工程项目的顺利进行需要加强对工程项目施工成本的控制,进而帮助工程项目单位获取更多的经济效益.本文阐述了工程项目施工成本控制需要遵循的原则,同时提出了工程项目施工成本控制的措施,为今后各工程项目在施工中更好的进行成本控制提供一定的参考.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,     

施工企业工程项目成本管理浅析

随着市场经济的发展,施工企业在取得工程任务后,应集中企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

施工组织设计对工程造价的影响

本文简述了施工组织设计与工程造价的关系,并通过施工组织设计中的一案、一表、一图等几个侧面阐述了施工组织设计对工程造价的影响,强调施工组织设计是编制工程造价的重要因素之一,编制施工组织设计要从工程本身的实际出发,考虑各方面的因素,以达到降低工程造价的目的。     

浅谈施工组织设计对施工的指导

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。     

论施工企业工程项目的成本控制

施工单位提高盈利能力、降低成本、提升自身竞争能力目标的实现可以依靠工程项目成本控制的方法加以实现。本文结合笔者多年工作实践经验,就施工企业工程项目的投标过程、施工过程和项目竣工三个关键时期的成本控制环境进行了分析,并针对施工企业工程项目成本控制的方法和策略提出自己的一些看法和建议。