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根据美国Hackett公司的一项调查发现,只有37%的信息化项目在计划时间内完成,只有42%的信息化项目在预算内完成.那么如何去定义信息化项目的成败?如何分析项目存在的风险?如何进行有效的项目管理?以及如何进行信息化项目风险的防范? 相似文献
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乐勋 《中国电力企业管理》2012,(3):76-78
电建企业信息化是现代项目管理的重要组成部分,电力建设项目投资大、质量管理严格,立项、招投标等一系列项目工序的开展,都需要大量与之配套的相关文件和数据,项目建设信息化管理的重要意义就是搜集和整合项目施工所需要的组织类信息、管理类信息、法规类信息、技术类信息和经济 相似文献
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首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。 相似文献
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11月13日，全国棉纺织行业信息化改造提升试点项目启动大会在盐城举行，由中国纺织工业联合会承担并组织实施的工业和信息化部两化深度融合项目——“棉纺织行业信息化改造提升试点”正式启动。 相似文献
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一、概述
针对全国安全生产监督管理和煤矿安全监察工作信息化的实际需要，国家安全生产监督管理总局将实施国家安全生产信息系统建设项目。如何在安全生产信息系统建设项目中引入项目管理模式，是需要认真研究的问题。大多数情况下，信息系统项目的失败最终都表现为费用超支和进度拖延。我们不能保证采用了项目管理，安全生产信息系统建设就一定能成功，但项目管理不当或没有项目管理意识，信息系统建设必然会失败。 相似文献
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