贯彻“科技与时尚”主战略，建设纺织科学研究院

上海市纺织科学研究院是具有51年历史的企业,半个世纪的历程,经历了纺织规模发展的阶段,纺织调整改革的阶段、都市纺织发展的阶段,传承中国工业经济发展文明。是最早进入市场竞争领域的行业,进入世界市场竞争纺织大国的一个缩影。     

加快纺织系统改革促进行业调整实现结构重组

加快纺织系统改革促进行业调整实现结构重组郝学恭田奇达目前，我国的纺织工业进入了前所未有的低谷阶段，据纺织总会提供的资料，今年１—５月份，３８个重点城市１１２９户国有纺织企业亏损面高达６２．６２％，净亏损２４．４亿元，是去年同期的６倍。我们太原市的纺织...     

生产型企业向服务型企业转轨的运作要点

从产业结构演进的角度来看．以上海为首的东部地区已进入了后工业化时期。在这一阶段，知识技术密集型制造业与现代服务业成为经济发展的主导。近年来由于成本激增，融资环境逐渐紧张．出口环境急剧恶化．上海的纺织生产企业也面临严重的困境，纺织工业劳动密集型产业的份额在逐渐减少，地位也逐渐减弱，并呈现出逐步向中西部地区转移的趋势。在这样的情况下．部分纺织企业利用自身的优势，走出了一条由生产型企业向服务型企业转型的“自救之路”。     

基于供应链管理思想的我国纺织产业国际竞争力分新

进入“后配额时代”,我国纺织服装企业有了一个公正、自由的贸易环境。我国坊织企业应利用这个有利的时机发展国际贸易,增强企业国际竞争力。但同时也应看到．我国特织企业在应对国际竞争方面还存在一定的问题,如何利用现有资源整合纺织产业供应链．发展壮大我国妨织行业．应该引起我们的思考。     

民营纺织企业加快产品升级的卓越绩效管理

南通双弘纺织有限公司（简称双弘纺织）前身为海安纺织一厂．创建于1977年，2003年改制为民营企业。双弘纺织已形成15万纱锭年产4万吨纱线的生产能力．成为江苏省新型纤维纺纱中心。2007～2009年，连续三年主营业务收入、人均利税、社会贡献率等主要经济效益指标进入全国棉纺行业50强。     

加强现代卷烟零售终端建设的对策思考

卷烟零售终端是烟草商业企业连接消费者的桥梁和纽带．是烟草行业的战略资源和培育品牌的重要阵地。加强现代零售终端建设是企业生存和发展的内在需要．是大品牌营销的必然要求,是提高客户满意度的重要举措。当前。行业终端服务工作进入了一个更高、更新的阶段,进入了一个决战终端、终端制胜的阶段,努力建设现代零售终端、实现其与行业的共同发展,是我们着力研究的重要课题。     

树立都市纺织新形象

上海纺织从 1992年提出第二次创业以来 ,经过八年的开拓创新 ,终于从大规模适应性调整阶段进入建设性调整阶段 ,主动压缩总量 ,棉纺锭从 2 50万锭减少到 10 0万锭以下 ,销号 185户老企业 ,破产终结 32家企业 ,减少债务 17亿元 ,压缩富余人员 38万。通过减员、压锭等建设性调整 ,树立了都市纺织的全新形象。一、上海纺织从战略调查转向战略进攻　　 (一 )五年战略收缩　　从 1992年至 1996年的五年 ,是上海纺织战略收缩的五年 ,这五年中 ,根据“有所为有所不为”的原则 ,上海纺织进行了以压缩总量、压缩富余人员、压缩初级加工企业为重点的大…     

迎接中国物流改革与发展的新阶段

五十年来中国物流取得了相当的成就。在经过创建、发展等五个阶段后,现在,已进入第六个阶段,即大改革、大发展的阶段。机遇与挑战并存,改革与发展同步。国民经济的高速发展和交通运输的加快建设,都是发展物流的有利条件;而国内企业之间的竞争和国外物流企业的进入,又提出了严重挑战。要抓住机遇,迎接挑战,改革老企业,建设新物流,寓发展于改革之中。今后发展的思路是：l．加快国有大中型物流企业的改革步伐;2．积极发展物流配送中心与连锁超市;3．物流技术与管理逐步实现现代化;4．引进外资加强国际物流合作;5．重视物流人才教育加强物流理论研究;6．国家要立法──《物流业法》向有序发展。     

美国大都市区域的行政组织与管理问题——以洛杉矶大都市区为例

一、美国后城市时期大都市区域的政治经济状况１．后城市时期的美国大都市区域发展状况所谓后城市时期是指城镇化过程的后期阶段，即进入高度城镇化以后城镇人口比重的增长又趋缓慢甚至停滞的阶段。美国的城镇化正在进入这一阶段［１］。在这一阶段，除了城镇人口比重有了...     

“十二五”期间房地产企业的战略选择

进入21世纪的前10年，是中国房地产市场爆发式增长的10年，也是房地产企业发展的“战国时代”；在这个群雄角逐的阶段，无论是材料、电器行业，还是化工、节能。纺织、基建等行业的企业均不同程度地参与到房地产开发领域。根据中国房地产网的最新统计显示：中国房地产市场在短短的10年时间里，平均价格增幅达到约5～6倍，     

实施翻番战略 突出项目支撑奋力推动全市经济社会跨越式发展

纵观国内外发展大势。依托齐齐哈尔市良好工作基础,我们有理由相信．“十二五”时期,是齐齐哈尔市发展速度加快、发展质量更高的阶段：是经济总量翻番、财政实力倍增的阶段：是体制机制不断创新、经济结构更优的阶段：是社会和谐稳定、人民群众得实惠更多的阶段。从国际看,进入后金融危机时代,经济结构调整正在全球展开。这为齐齐哈尔市承接国际产业转移和要素重组提供了难得机遇。从国内看,工业化、     

基于JIT的纺织企业战略成本管理

JIT战略成本管理是将JIT与战略成本管理两者的优势结合在一起,以生产必要数量的所需产品为原则,以持续改进和不断完善产品质量为核心,以降低成本和提高效益为根本目的战略成本管理模式。目前我国纺织企业还处于低端发展阶段,传统成本管理手段落后是企业滞后发展的一个重要因素。结合我国纺织企业成本管理的现状,通过对纺织企业的战略定位、价值链和成本动因分析,论述了JIT的战略成本管理在纺织企业应用中的优越性和必要性。     

农村市场长效监管机制初探

日前．我国农村总体上已进入以工促农、以城带乡的发展阶段．进入加快改造传统农业，走中国特色农业现代化道路．形成城乡经济社会一体化发展的关键时期。随着市场经济的蓬勃发展．农村市场呈现出前所未有的繁荣。农村市场的日益活跃，对加快城乡商品流通、促进地方经济发展、提高农民增产增收起到积极的作用。     

长城经营的道与术

随着旅游产业发展的日趋成熟．今天．旅游业之间的竞争逐渐由起初的价格竞争、质量竞争进入到文化竞争阶段。从旅游业的食、住、行、游、购、娱六大要素看，毫无疑问．文化要素是核心。     

纺织加工业的发展困境及对策研究

中国是世界上最大的纺织业生产国和消费国，纺织业也一直是我国国民经济的重要支柱．纺织加工业作为一种传统的制造业从产生时起就一直焕发着勃然生机，为我国经济发畏做出了卓越贡献．但是近年来，纺织加工业的发展却一度低迷。下面将从几个方面对纺织加工业的发展困境作详细分析，并对问题提出几点建议。     

上市公司并购中的审计风险分析

与并购环境相关的审计风险主要发生在并购重组的策划筹备阶段．一个理性的并购行为首先要确定并购战略．其次是选择目标公司，然后再确定并购方式进行融资和财务规划．这样才能进入一般操作程序。公司在实施并购策略前，需根据公司行业状况、发展阶段、资产负债情况、经营状况和发展战略多方面进行并购需求分析、确定并购目标的框架特征、     

2007年中国区域物流的新进展及2008年展望（二）

三．东北地区 1,辽宁 辽宁提升物流发展的战略地位,加大了物流业的发展力度。一是推进大连航运中心建设。制定了航运中心发展规划,大连国际航运中心建设进入实施阶段,     

长三角纺织产业构筑协同创新联盟提升竞争能力

日前,在上海举行的“长三角纺织产业协同创新论坛”上传出信息,长三角的协调发展、区域合作战略正进入新的历史时期．科技创新的协同性正在成为新的方向。     

加工贸易型服装企业的出路何在

现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外部环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的平衡问题。掌握和明确企业内外部环境，是研究企业未来发展方向的重要前提。加入WTO之后，一方面为我国纺织服装出口带来广阔的市场空间；另一方面也意味着激烈的市场竞争和贸易摩擦。2005年1月1日纺织品配额全面取消，更是加大了我国纺织服装企业特别是服装出口企业发展的不确定性。由于进入门槛较低且大多以中外合资为背景，加工贸易型服装企业在过去很长一段时问内发展迅速，在服装出口中占有相当比例．，但是面对服装出口环境新的机遇和挑战，加之广东、浙江、江苏。上海等主要服装生产地区生产成本递增．以中低档产品出口为主、产品价值含量低的加工贸易型服装企业需要重新思考自己的定位。     

基于供应链管理思想的我国纺织产业国际竞争力分析

进入"后配额时代",我国纺织服装企业有了一个公正、自由的贸易环境.我国纺织企业应利用这个有利的时机发展国际贸易,增强企业国际竞争力.但同时也应看到,我国纺织企业在应对国际竞争方面还存在一定的问题,如何利用现有资源整合纺织产业供应链,发展壮大我国纺织行业,应该引起我们的思考.