论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用

采用目标成本管理,实质上就是为了降低企业的经营管理成本,增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化降低成本,增加效益的实现。为了实现水电公司2017年降本增效的目标,水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。     

科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理--浅谈矿建企业成本管理问题及降本增效具体措施

成本管理作为企业各项管理的关键所在,其管理效果直接影响着企业经济效益的最终实现。矿建企业成本管理工作在生产经营中也起着非常重要的作用。本文阐述了矿建企业成本管理的重要性和特殊性及存在的问题,提出了降本增效具体措施。     

推行全面成本管理提高银行价值创造能力

推行全面成本管理，是银行有效确立成本优势，提高银行竞争实力的必然要求，是提高银行价值创造力的现实选择。文章通过分析银行传统成本管理方法与现代商业银行经营不相适应的“管理盲点”，对银行推行全面成本管理的紧迫性和必要性进行了阐述，并对银行推行全面成本管理的方式进行了探讨。     

商业银行如何推进全面成本管理

推进实施全面成本管理，意在应对竞争，意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言，目标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。因此，为促进商业银行战略转型，应对日益激烈的市场竞争，深入推进全面成本管理，创新成本管理方法，就显得十分迫切和必要。     

商业银行全面成本管理的初步探讨

加强和持续改进成本管理工作是每一个企业谋求生存的主要保障,是企业发展的基础,也是企业追求高经济效益的根本途径.推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业经营步入良性循环.本文从我国商业银行内开展全面成本管理的必要性出发,探讨了在我国商业银行内开展全面成本管理的具体措施,旨在结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径.     

商业银行推行全面成本管理的要素浅析

全面成本管理是指运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的成本管理与控制。当下,商业银行特别是一些大型股份制商业银行为应对金融危机的挑战,正在实施以价值创造为基本理念的全面成本管理战略,谋求粗放型向内涵型转变的成本优势竞争经营模式战略转型。     

论化工企业财务管理之全面成本管理

化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。     

后金融危机时期商业银行的成本管理与控制

在国际金融危机阴霾未散,国内经济结构处于不断调整的关键时期,商业银行通过成本管理与控制提升自身的盈利能力显得尤为重要。本文以成本管理对象与环节为切入点,在分析了我国商业银行目前成本管理现状和问题的基础上,提出了相应的策略建议。     

创新管理 努力打造节约型公司 实现降本增效

中国政府对于企业面对经济危机提出了很多的应对措施,其中最为重要的就是节能降耗、降本增效,这同时还是企业提升竞争力、稳定健康发展的基础与保障。不过,在企业的实际操作过程中,会出现很多思想上的误区及错误的管理方法。就企业降本增效的管理作简单介绍,并提出几点措施,希望能帮助企业在降本增效的过程中取得良好的经济效益。     

市场导向型成本管理控制的探讨

由现代成本管理＂对内深化＂与＂对外扩展＂的需求出发,引入作业基础成本法的思想分配间接费用,在此基础上运用投入产出法成本控制模型进行预测,从而实施全过程目标成本管理。这是实施动态成本控制、提高企业成本管理水平的有效途径。     

On the Strategic Cost Management Goal of the Enterprise

Strategic cost management goal of the enterprise is a kind of basic element for strategic cost management of the enterprise. It plays an important part in many ways to establish strategic cost management goal Strategic cost management goal of enterprise can be classified by different multi-standards. Enterprise strategic cost management goal is of characteristic with the basic features such as forward looking, effectiveness, innovation and consistency. Basic principle of establishing enterprise strategic cost management goal includes both orincioles of comorehensive consideration and optimization.     

商业银行成本核算中作业成本法与经济增加值的结合应用

商业银行在金融市场的对外开放中面临着成本——效益理念的构建和成本核算体系的再造,单纯的作业成本法可以使成本计算更具科学性,但其未考虑资本成本在决策中的作用。文章提出了作业成本法与经济增加值结合的成本核算模型,克服了作业成本的内在缺陷,可以为商业银行的产品定价、经营决策提供更为可靠的成本信息。     

商业银行必须进行外币利率风险管理

外币利率市场化对商业银行的发展带来了机遇．也增加了风隆。因此．商业银行必须建立起高效的现代利率风险管理机制。要密切关注和监测国内外金融市场利率的汇率动态。对外币走势进行科学预测．建立合理的外币存款定价机制．建立模拟分析模型，建立完善的利率风险内控制度，并加强利率风险管理人才的培养。     

日本的成本企划及对我国企业成本管理的启示

萌芽于20世纪60年代初期的成本企划是日本型管理会计的精髓，现阶段，它仍在不断发展和完善着，在日本成本管理中发挥着重要作用。总结成本企划的操作流程、实质、核心以及成本企划模式成功运行的基石会对我国企业成本管理有所启示。     

基于价值创造的中小企业成本管理现代化研究——湘潭市中小企业成本管理现状的问卷调查

当前我国中小企业成本管理现代化水平究竟处在什么样的状况,其成本管理的价值创造能力如何.受湘潭市社科联的委托,课题组随机对湘潭市部分中小企业作了一次问卷调查和访谈.对所回收的问卷进行了多层面分析,并系统分析了提升我国中小企业成本管理价值创造能力的一些相关理论与政策.     

改进物流成本管理

文章在分析企业物流成本管理中存在问题的基础上,提出了改进物流成本管理的一系列方法,指出应从建立物流成本核算体系和采取适当的物流成本管理两方面入手。     

对克东县工商银行实行综合业务柜员制的调查与思考

综合业务柜员制的实行 ,是中国工商银行业务经营的一次根本性变革 ,对中国工商银行甚至整个金融业来说 ,具有深远的历史意义和重大的现实意义。克东县在这方面迈出了一大步 ,取得了可喜成绩 ,但仍存在不足 ,急需在以后的工作中改进     

商业银行的风险管理功能浅析

随着市场经济的发展,商业银行经营环境发生了很大的变化,其所面临的风险更加复杂,风险管理是商业银行最重要的经济功能,成为未来商业银行的核心功能。     

论我国商业银行的综合经营之路

面对金融市场国际化发展趋势日益明显,入世后金融业即将全面开放的局面,我国金融业紧跟国际金融业的发展步伐,入世以来积极地采取措施进行改革创新,商业银行的综合经营模式已经初具雏形.我国银行业应该抓住"十一五"期间金融体制改革所带来的机遇,加快金融控股集团化改造.同时,有关部门应尽快解决金融创新、风险控制以及监管等相关问题,保证金融控股集团能够有效地运作,使我国的商业银行能够不断提升竞争力,从容面对经济全球化和金融一体化的挑战.