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实事求是是马克思主义理论的精髓,坚持实事求是的思想路线是中国革命和现代化建设取得成功的经验法宝。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1996,(11)
最近我们对襄樊市郊区农行进行了调查剖析,其目的是想立足该行前三年的工作实践,针对以下暴露出来的问题,有的放矢地寻求新时期城郊型农行加快发展的最佳方略。(一)资产质量低,生息能力差。一是不良贷款占比高,在全部贷款中,不良贷款余额达到12459万元,占贷款总额52%,其中逾期贷款3810万元,占16%,催收贷款高达8659万元,占36%;二是积欠利息多,到1995年底,全行表内表外应收未收贷款利息高达3032万元;三是以 相似文献
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自去年九月以来,中央银行根据国家治理整顿、深化改革的方针,加强宏观控制,紧缩银根,配合治理通货膨胀,到今年五月,就全国金融形势而言趋向好转,但专业银行资金营运的困境并未缓解,因而整体金融形势好转的基础并不稳固。本文试就湖北省农行资金营运的现状及成因作初步的探讨,以求寻找缓解的对策。 相似文献
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南漳县农业银行课题组 《湖北农村金融研究》1995,(7)
长期以来,由于山区自然环境、经济条件等方面的制约,给山区农行商业化经营带来了一系列特殊困难,亟待研究和解决。一、薄弱的地方经济导致山区农行资金更加紧缺,共同营造新的经营环境是山区农行商业化经营的根本所在山区农行商业化经营的首要障碍是资金严重紧缺,出现这种状况的主要原因:一是山区各方面条件都相对落后,经济基础薄弱,相当一部分农民还停留在"温饱"线上,山区的资金"蕴藏量","可开采量"普 相似文献
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覃健文 《广西农村金融研究》1995,(10)
基层农行商业化经营的困境与出路覃健文县级农行是我国农业银行的一个基本核算单位,一般地,在县城的影响也最大。研究其商业化时程有着极为重要的意义。本文试就基层农行在商业化改革中的困境与出路作一粗浅的分析。一、基层农行商业化改革的困境(一)业务经营上受三重... 相似文献
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黄复建 《广西农村金融研究》1991,(8)
我国经济体制改革以来,农业银行得到了很大的发展,成为具有多种服务功能和服务手段,能满足各种不同融资需要的综合性银行。然而,由于受到多方面因素的困扰,农业银行的业务经营中出现了一些令人忧虑的问题,使整个经营陷入了艰难的困境,严重地影响着其自身的生存和发展以及职能作用的充分发挥。因此,研究农业银行经营困境的成因,探索摆脱困境的办法和继续前进的道路,不仅是摆在我们面前的一项重要任务,同时也是深化改革的必然选择。 一、当前农业银行经营中的现实困难。 其一,自身经济效益呈下降趋势。近年来有些行持续出现大面积亏损,使财务上的困难 相似文献
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胡亚珑 《湖北农村金融研究》2011,(11):35-37
农行浠水支行以电子产品为切入点,以小业务为突破口,"小中求大"、"小中求效",取得了半年实现拨备后利润3548万元的骄人成绩。近期笔者对该行进行了一次专题调查,并对该行业务经营情况作了一些初步分析和探讨。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1996,(7)
最近,我在利川、鹤峰、来凤、咸丰、宣恩、巴东、恩施、建始等行作了一些调查研究,在此,结合调查情况,对农行业务经营与发展问题作些探讨。一、关于农业银行在农村经济中的位置问题有人认为,信用社脱勾后,农业银行应该果断地走出农村,不要再交"穷朋友"、"小朋友",要大举进军城市,开拓城区业务,与建行、工行一决雌雄。我认为。开拓开发城区业务,作为农业银行的业务经营与发展方向,是无可非议的,但从恩施的实际情况来看,农村仍然是我们最大、最主要的服务客体和优势。这是因为,第一, 相似文献
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新常态下,我国银行业金融生态发生了前所未有的变化,传统的发展模式面临严峻考验。加快调整发展战略,强化负债主动管理,大力发展资本节约型业务,防范化解风险隐患,已成为银行应对新常态和推动业务经营转型的主要方向。 相似文献
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许奇泉 《湖北农村金融研究》2000,(5):25-27
县、市农行是农行系统面向业务第一线的基础经营单位,是农业银行的生命细胞。当前,由于受历史、体制、环境等诸多因素的影响,部分县、市农行陷入资金超负荷、财务亏损严重的困境,直接影响了农业银行的整体经营。如何在现行条件及政策空间下,使县、市农行彻底摆脱经营困境,进而走上稳键高效的发展之路,已成为每个农行人必须认真冷静思考的课题。本文拟就此作些粗浅探讨。现行条件下县市农行面临的主要难题。随着国家经济金融体制改革的纵 相似文献
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《广西农村金融研究》1995,(12)
山区县农行商业化经营的困境与出路──对平果县农行的调查报告平果县农行课题组在专业银行向商业银行转轨过程中,大面积亏损的阴影一直笼罩着业务基础薄弱的山区县农行。为寻求摆脱亏损的途径,最近,我们对平果县农行的经营状况作了调查。一、困境(一)经营严重亏损。... 相似文献
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白向华 《金融经济(银川)》2007,(1):34-37
2005年8月,中卫支行新一届领导班子组建伊始,支行业务经营正陷入历史最低谷,重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁,而是正视现实、迎难而上,带领全体员工直面经营困境,以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气,“亮剑”零售业务,积极抢拼县域市场,各项业务经营取得了突破性进展。2006年,实现经营利润达858万元,完成分行下达计划的182.5%,同比增盈392万元,比计划多盈利388万元,其中仅零售业务对利润的贡献率就达20%。实现个人贷款利息收入达1048万元,占贷款实收利息总额的40.5%。 相似文献
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对百色地区农行经营亏损情况的调查梁俊,王立全,廖大华在今年召开的全国银行业经营管理会议上、国务院副总理朱基同志对银行扭亏增盈工作提出了"一年不扭亏黄牌警告,两年不扭亏通报批评,三年不扭亏行长让贤"的要求。贫困地区农业银行如何实现三年扭亏的任务,是农行... 相似文献
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李捷 《湖北农村金融研究》2011,(3):30-32
本文结合恩施分行实际,从当前面临的困难现状入手,对恩施分行发展中的难点、问题、制约因素进行逐一分析,并对恩施分行下一步的发展思路、发展措施提出了自己的看法。 相似文献