经营理念—企业的生存哲学

就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的 生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。     

创新企业经营理念 培育企业竞争优势

加入WTO对中国企业而言 ,无论在经营方式还是在经营理念上都将面临严峻的挑战。为了确保能在未来的国际竞争中立于不败之地 ,中国企业必须首先彻底摒弃传统的经营理念 ,努力培育自己的竞争优势     

企业经营理念的误区

随着中国加入世界贸易组织步伐的日益加快,中国企业终于可以在国际经济舞台上获得平等的竞争机会,这对我们的企业是一个非常好的机遇,但同时也是挑战。与国外的优秀企业进行比较,中国企业在经营理念上仍存在一些误区,这些问题亟需解决。     

论企业经营理念的意义

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境。如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的、符合企业自身定位的经营理念,是企业经营成功的根本所在。     

企业全新经营理念──CS

企业全新经营理念──ＣＳ姜岩一、ＣＳ的提出和应用价值ＣＩ（ＣｏｒｐｏｒａｔＩｄｅｎｈｔｙ企业形象）对于大多数人来说已不再是一个陌生的概念。它已被我国越来越多的企业管理者所赏识，并大有在我国企业界掀起一股ＣＩ浪潮之势。作为与ＣＩ密切相关的ＣＳ，在我国工...     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

论企业经营理念和职工价值取向

我国加入 WTO后 ,将进一步深化改革 ,扩大开放。在新的形势下 ,高度重视和确立符合党的基本路线的企业经营理念 ,端正职工价值取向 ,这是加强公民道德建设 ,推动有中国特色社会主义伟大事业获得成功的重要保证。一、社会变革对企业经营理念和职工价值取向带来的冲击我们正处在     

论企业核心业务的战略外包

尽管传统的外包战略认为外包核心业务是危险的，但在动态多变的市场竞争中，核心业务仍然可以外包。在剖析了在追赶竞争对手、顺应价值链的改变、应对新技术的挑战和抓住新市场的四种情况下，对核心业务进行外包的必要性和可行性。提出了外包伙伴的选择战略问题及对中国管理的启示。     

培育核心能力,创造竞争优势——兼谈上海海外企业的经营战略

核心能力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。特别在当前世界经济一体化的大背景下,上海海外企业如何能迅速提高自身的竞争优势,拓展海外生存空间,已成为国有企业投资海外寻找发展的一个重要的战略性问题。本文通过运用核心能力理论来分析跨国公司经营成功的经验和海外企业的不足,并提出一些相应对策,以期提高上海海外企业的竞争能力。     

论家电连锁企业经营理念的创新

继1990年代郑州第一轮商战之后,以国美、苏宁、五星为代表的国内家电连锁经营企业继广州、南京之后,在郑州的核心商业区——二七商圈又点燃了新一轮商战,竞争初期几家企业仍然采用与第一轮商战类似的价格竞争,而过度的价格竞争必然会损害企业乃至行业的健康成长与发展。因此,企业必须认识到,品牌化和差异化是未来市场发展的趋势,同质化的商业竞争很难支撑企业的长远发展,必须创新企业的经营理念构筑企业的核心竞争力。     

世界最具竞争力的企业经营理念

美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的一流跨国企业。通用电气成功的“秘密武器”表现在选拔和培养人才方面。一是通过事业开发来选拔培养人才。目前该公司在全世界约有100多名事业开发经理，其规模与大型投资银行的部门相比毫不逊色。二是在培养人才方面通用公司具有一套独特的做法。“360度评价”是其一大特色。每个员工都要接受上司、同事、部下以及顾客的全方位评价，由大约15个人分5个阶段作出。评价的标准也是日常工作     

国际贸易大环境下企业开展多角化经营探讨

本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应遵循的原则和参照标准。     

谈企业CI设计

在现代市场经济竞争空前激烈情况下，产品质量和价格固然重要。但随着人们生活质量的提高，消费理念的转变，商品竞争将很大程度取决于他们心目中生产某种商品的企业形象。企业如何通过CI设计提高自己的形象，将是影响企业经营战略乃至生存的问题。     

企业面对市场的哲学思考

一、企业销售什么 面对市场，面对经济大环境，销售自然而然地成为企业经营管理工作中的重点和难点。 什么是销售？许多人会脱口而出，销售不就是商品与金钱的交换么？ 可是，在当今的市场经济和买方市场的情况下，销售远远不是商品与金钱交换这么简单，而且不是想交换就能交换。 按现行一般的说法，销售就是推销，其实推销和销售，只是一种低层次的商品交换方式。今天，在市场经济条件下，中国的企业已经由卖方市场向买方市场转变，企业必须从过去的推销观念向营销观念转变。过去的销售就是卖产品、打广告，现在不行了，企业必须调整营销手…     

论建筑企业的品牌经营

建筑企业实施品牌经营是应对国际化市场竞争的重要策略。通过论述我国建筑企业实施品牌经营的必要性,并根据目前建筑企业品牌战略的现状,对如何实施品牌经营战略提出建议,以期对建筑企业有所借鉴。     

论建筑企业的品牌经营

建筑企业实施品牌经营是应对国际化市场竞争的重要策略。通过论述我国建筑企业实施品牌经营的必要性,并根据目前建筑企业品牌战略的现状,对如何实施品牌经营战略提出建议,以期对建筑企业有所借鉴。     

日本长寿企业的经营理念

日本不仅拥有世界上最长寿的企业,也是世界长寿企业最多的国家。日本的长寿企业非常重视经营理念。其作为企业的主心骨和向心力对日本长寿企业的存续与发展发挥了难以替代的作用。顾客至上主义、奉献主义、重视本业主义和品质至上主义是其共同的特点。这些经营理念代代流传下来,成为企业经营的指南针。而这正是日本企业得以长寿的重要原因之一。