企业将相和之天仙配(三) 思科:非常抉择

知道思科的人都知道钱伯斯,但是很少有人知道创始人的故事。上世纪70年代末,史丹福大学的一对恋人,开启了思科传奇的序幕,就读商学院的珊卓莱尔娜(Sandra Lerner)和计算机科学系的李奥纳德·波萨克(Leonard Bosack),想要透过电子邮件互传情书,但是双方采用的却是不同的计算机网络系统。在爱情力量的推动下,两人共同发明了路由器——一个由电线组和精巧软件组合成的黑盒子——思科因此诞生。路由器产品让思科成为史上成长最快速的,公司1999年,也就是思科成立的第15个年头,公司市值已达2000亿美元。     

思科 并购成长的奥秘

有人说思科在并购中失去了核心,变成了混合型公司,这个结论是错误的。实际上,思科的并购虽然也有失败,但正是由于这些积极的并购,思科在网络构建上的集成优势才如此明显,思科的优势不再是单一产品,而是这些产品的网络优势和系统优势,飞速发展的互联网技术大潮中,仅靠有机成长根本不可能完成系统集成优势企业的成长方式有两种,有机成长和并购成长。前者指企业靠内部资源和能力实现的增长,比如开发新产品;而后者则是一种将外部资源内部化的过程。对于高成长性企业来说,很难靠其中的一种方式实现增长,往往都是双管齐下,两条腿走路。尽管如此,主要靠并购成长的企业还是不多见,在IT产业中,靠并购成长的最显眼的案例当属思     

思科公司的数字文化

美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额达130多亿美元。事实上，思科公司不仅是一个生产网络产品，将所有的信息、业务流程全部搬到网上进行网络营销的企业，而且也是一个通过“数字文化”促进组织学习的企业。美国麻省理工学院斯隆商学院不久前结束了其对思科等1000多家大企业进行的一项持续5年时间、     

中小企业ERP的“正道”

广州正道科技有限公司是一家成长迅速的高科技公司。1992年成立时，只是一个仅有两名员工的卖色带的企业，今天已经成为了有350名员工，业务范围包括应用咨询、软件开发、系统集成和产品提供，涉及零售、分销、工程管理等项目的IT企业，目前的年营业额达6亿元以上，合作伙伴包括惠普、联想、思科、Oracle等，还成为广东省政府和广州市政府的IT供应商。     

思科的恐惧

思科，这个世界最大的网络设备制造商临近20岁生日。但2004年思科收入估计只有22亿美元，思科股票价格也只有其鼎盛时期的四分之一。     

大陆“2004民营上市企业100强”——公正、权威是我们的追求

如果说．中国2003年GDP增长9．1％的速度可用“快速”来形容的话．那么“2004民营上市企业100强”的成长速度则完全称得上“迅猛”、“惊人”。据统计．2003年，这百强民营上市企业的营收规模总计2095．85亿．比2002年成长16．06％，百强的净利润则合计达到158．57亿，同比成长36．64％。     

思科：网络节省21亿美元

全球网络设备龙头思科,自己就是创新网络应用的最佳实践者。不用纸笔,靠网络省下21亿美元的思科,有哪些创新秘笈值得学习?     

基于价值观的人力资源管理实践——以思科为例北大核心

企业文化的核心是价值观,如何将价值观落实到员工行为之中是企业文化建设成功的关键。本文以思科为例,在对思科的核心价值观深入分析的基础上,重点阐述了思科基于价值观的人力资源管理实践,指明了人力资源管理在企业文化建设中的作用,并对思科案例对管理实践的启示进行了讨论。     

比尔·盖茨的管理特色

微软公司只经历了25年时间,便由一个年收入16005美元的小公司成长为年收入达229.6亿美元、最高市值达5600亿美元,品牌价值达702亿美元的庞大的软件帝国,这与微软创始人比尔·盖茨独特的管理风格密不可分。     

思科 公益在中国

"You+Networks=Impactx",这是思科对于企业社会责任的定位:每个人都参与进来,因为网络,我们的能量空前强大。从1994年进入中国以来,这个曾经掀起世界范围内通信革命的公司,以这样的理念不遗余力地投身到中国的公益事业。2008年由思科发起的"思蜀援川"项目,总投入超过3亿元人民币,当年被商务部作为中美"公共与私营合作"捐助灾区新模式的范例。思科在医疗和教育方面进行了重点投入,"思蜀援川"项目共创建了32所智能     

一匹硅谷的狼

在《中国新时代》2004年4月号上,记录着美国前总统克林顿的一句话:“思科系统公司不但在互联网领域,在任何领域都是最出色的公司,钱伯斯是互联网业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。”对于思科而言,这是一家创造过令人难以置信的增长奇迹,又经历了大起大伏的公司——2000年市场价值最高时达到5500亿美金,随后伴着网络的泡沫,又从巅峰骤然之间滑落到谷底。但这丝毫不影响业界对于这家互联网企业的尊敬,曾经有人评论:回顾思科的成长史,就是回顾互联网的发展史。其实,这家拥有着世界上最先进技术的公司,是与一位没有任何技术背景的美国人…     

曹英伟15年享受创业

从创业以来52个财季保持50％100％的增长率，产品占到北美市场的50％强，从车库起家的小作坊到价值5亿美元的冠军企业——Linksys，让思科按捺不住要把它买下来。[编者按]     

融创中国:深扎根与快成长

固守重点城市,着力高端市场,帮助融创中国实现了快速成长"即使三个城市也能做到500亿元。"融创中国董事长孙宏斌用这样一句话诠释融创中国当前的战略,也让大家找到了这家公司快速成长的理由——在进入的城市深深扎根令人惊诧的快速成长1月7日,融创中国对外宣布,公司2012年的销售额为356亿元,增幅达86%。此前的2010年和2011年,融创中国的销售额为83亿元和192亿     

企业

思科赢得云计算服务首个大单 据国外媒体报道。思科和主机服务提供商Savvis 2009年12月8日宣布,将利用思科的统一计算系统（简称UCS）联手为企业用户打造云计算服务。由于Savvis的云计算采用了思科的交换机,并使用VMware作为管理程序。因此该公司购买思科的UCS产品也顺理成章。     

读者信箱

《英才》编辑部:竞争的时代,无论是国企还是民企都面临着巨大的生存压力。如何选拔吸引高素质人才便成了企业决策者们去潜心研究的大学问。11期的《英才》向我们展示了国内的、国外的;国企的、民营的诸多成功范例:惠普的公司文化;思科的授权方式;乐凯的激励机制;北京证券的品牌优势;怀建集团的人才培养机制;博库的全面成长空间……可以说,较完善而又鲜明的人才机制使这些企业形成了强大的凝聚力和吸引力,     

钱伯斯:谛造思科的经济恐龙时代

美国纳斯达克股市曾一度传出消息说,思科以高达555亿美元的市值取代微软,成为世界新一代的经济龙头.人们惊诧于这个新经济时代的神话,就不能不关注钱伯斯,正是他使思科的万千河山,于瞬间"变了模样".     

咨询者手记—企业信息化

回天公司是位处湖北省的一家股份公司,主业是生产汽车配件,年销售额在两个亿人民币.总裁章先生是一位锐意进取、充满事业心的企业家.在他的带领下,企业由小到大,短短六年时间就从一千多万的年销售额发展到两个亿,可以说是一日千里.但在企业的快速成长过程中,章总却遇到了信息化建设的烦心事.     

吴鹰：请慎重选择你的董事

吴鹰经历了一个价值涨跌“千亿”（人民币）的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念，这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放，以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科，而谷底时，其市值跌到6亿美元。     

迈克尔·戴尔的文化个性

说起来,戴尔大赚并不是什么新鲜事,真正有趣的是:迈克尔·戴尔不仅让对手咬牙切齿,竟也让员工痛苦不堪.调查显示,有高达半数的员工表示一有机会就将跳槽!不过,大部分员工还是留了下来,一年又一年地咬着牙推着公司快速成长.这般惊人的成就与内在的矛盾并存,令人不得不思索--迈克尔·戴尔除了以"直销"赢得盛名之外,他还有什么过人之处?     

商业模式比技术创新更重要

Q：我的企业建立6年多了,成长速度一直都很快。我认为对于快速成长的企业来说,技术创新可能只是其快速成长的一部分,另外商业模式也很重要。我想知道,对于像我们这样快速成长的企业来说如何能更好地把技术创新跟商业模式结合在一起？