以先进理念创新煤矿安全管理

淮北矿业集团公司朱仙庄矿通过与美国杜邦公司进行安全咨询项目合作,将杜邦公司先进的安全管理理念——“从重视安全到经营安全”引入到煤矿安全管理之中,实现了三个方面的突破和创新：打破传统的安全观念,积极引进先进的安全理念,形成了“一切事故都是可以预防和避免的”安全观,推进安全理念创新;加强人的行为管理的研究和探讨,推进“三违”管理创新;以抓试点为突破口,实施属地管理等系列方法,推行区队、班组自主管理创新,促进了干部职工安全观念的转变,使矿井安全管理水平有了新的提升。     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

质量管理体制创新的几点认识

知识创新也好，技术创新也罢，都离不开管理创新。大力推进管理创新，其中就包括质量管理创新。质量对于现代社会经济发展有着重要作用，当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈，竞争的核心是科学技术和质量。毋庸置疑，科学技术是第一生产力，而质量则是社会物质财富的重要内容，     

可持续发展理念下全面预算管理的创新

随着我国市场经济的不断发展,管理创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要,是推动企业管理创新的重要动力。本文从全面预算的创新角度出发,总结出六点措施,同时提出了一些注意事项。希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用。     

创新理念 突破管理 推动企业又好又快发展

近年来．山东能源临沂矿业集团公司坚持突出软硬实力共抓．通过全面创新管理理念．扎实推进管理水平提档升级．使临矿突破了思想守旧、机制不活、管理不细等制约企业改革发展的诸多困扰．完成了由求生存到求发展、求壮大的历史性跨越。     

论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新

随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议.     

煤矿生产区队创新安全管理的探索和实践

煤矿企业的采掘开生产区队是最基层的生产单位,卓有成效地搞好区队的安全管理工作,从源头上把住安全关,在企业的整体安全工作中具有根本性、决定性的作用。近几年来,开滦荆各庄矿业公司各个生产区队勇于创新,探索形成了以下四个方面的安全管理新方式、新方法,显著提高了区队的安全管理水平,有力保证了公司安全形势的稳定。     

管理理念创新是项目管理的灵魂——中铁十四局隧道处韶关项目部管理侧记

1995年底,中铁十四局隧道处韶关项目部在激烈的市场竞争中,以降造18%、上交总公司5.7%,并垫资1000万元承建了京珠高速公路广东省翁源县境内靠椅山隧道左线出口1615米的工程任务。该工程超浅埋段长、富含水、地质复杂、断层破碎带内为泥质页岩;设计为双线分离式6车道,右线长2949米、左线长2981米,单线最大开挖跨度17.04米、高度12.24米,最大开挖面积165平方米。其长度和跨度等综合规模居当时世界第三、亚洲第一。工期30个月,是京珠高速公路     

鼎新革故应变则昌——海尔、海信集团的管理理念和创新战略

为加强企业的发展战略研究,健全规章制度,适应推行事业部体制的需要,航天企业管理协会组织航天科工集团公司有关单位对海尔、海信等成功企业进行了一次学习考察活动。他们超前的管理理念和不懈的创新精神值得我们学习与借鉴。     

平煤集团企业管理创新的探索与尝试

管理是推动企业发展的重要生产力．管理创新是企业永恒的主题。近年来．平顶山煤业集团公司以加强创新成果管理为切入点，采取科学的态度，抓好课题立项、成果实施、考核诊断、评审与推广，使管理创新工作具有积极性、针对性，富有真实性．提升有效性．增强影响力，从而使创新工作充满活力、充满生机，为企业持续创新、持续发展开辟了一条新途径。     

关于施工企业以理念创新推进管理创新的探索

认真分析施工企业存在的传统理念和面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,研究以市场为导向,加快企业内部市场化进程,建立健全以适应市场规律的管理理念和机制     

“n＋1”与“n-1”管理理念的创新与实践

一个立足做大、做强的企业,不仅要打造一支能打仗、打胜仗的优秀团队,而且要创新管理理念去凝聚、激活这支队伍．使其具有旺盛的生命力。永煤集团陈四楼煤矿结合自身实际情况．创造性地提出了“n＋1”与“n-1”管理理念．并进行了实践,促进了企业的发展。     

梧桐庄煤矿成本管理的实践与探索

梧桐庄煤矿是峰峰集团的一个新建矿井,2003年正式投产.在成本管理上,该矿高起点,严要求,根据“建设高产、高效矿井,实现跨越式发展”的总体目标,积极探索新的成本管理观念和实施先进的成本管理方法,采取成本管理重心下移、成本现场改善、成本动态管理等一系列成本控制手段,有效地促进了成本管理水平的提高.     

国有企业投资项目管理体制和方法的改革与发展

随着我国经济的发展,我国的经济体制也逐渐由计划经济向社会主义市场经济转变,而相应地我国的投资项目的管理体制也随着经济体制的改革而进行了大转变,国家的相应部门按照体制整改需求颁布了一系列的政策和规定,对我国的投资产生了巨大的影响。在新的形势下,国企的各级管理部门和相关从业人员都要对新的管理制度、方法等进行了解学习,但是由于目前对新规定了解程度不够,使得实际工作出现不少问题和困惑。本文就是在这样的背景下对投资项目管理体制和方法改革发展进行了介绍,以期为工作人员理清思路。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

反木桶理论与管理创新

“木桶理论”，是说木桶的容量取决于最短的那块木板。“反木桶理论”就是说，木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。与“木桶理论”不同的是．“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

传化股份的理念创新和技术创新

<正>瑞典学者哈利森教授通过长期研究总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。他认为尽管日本优秀企业创新管理模式各不相同,但全面创新管理(TIM)是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式。全面     

基于绿色理念的危险化学品销售与管理

危险化学品生产企业销售其生产的危险化学品时,应当提供与危险化学品完全一致的化学品安全技术说明书,并在包装上加贴或者拴挂与包装内危险化学品完全一致的化学品标签。本文主要探讨基于绿色理念的危险化学品销售与管理。     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加，工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作，一方面要继续推行和完善“全面预算管理”，另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。