企业文化共性探讨

随着社会经济逐步走向"文化化",作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量,企业文化现已成为企业核心竞争力的主要表现。世界一流企业或知名企业的企业文化普遍具有共同特征,其中均推崇诚信、创新、开拓进取、以人为本、善于学习等价值理念。学习借鉴它们的经验,对正处于企业文化建设进程中的企业具有重要参考价值。     

我国电信运营商采购问题与成因分析

随着我国电信企业从对电信资源向运营管理能力的竞争转变,采购逐步发展成对内有效管控,对外协调资源的关键控制点。但在现行的实施管理中仍存在如机制不完善、流程不合理等问题,制约了电信运营商采购高效化、集约化的发展。鉴于此,从当前采购工作所处环境的影响分析着手,阐述运营商采购工作现状,总结存在的问题,并通过鱼骨分析法深入研究出症结成因,以期为电信运营商制定针对性采购提升策略提供一定依据。     

电信运营商和广电运营商视讯业务网比较分析

通过对国内三网融合下的视讯类业务网络进行专门性的研究与分析。主要内容概述三网融合下国内电信运营商和广电运营商现有视讯业务网的组成及网络部署方式,进行对比分析。并进行了总结与展望。     

浅谈电信运营商电费管理

近几年,随着电信运营商业务的飞速发展,我国已经发展成为全球最大的通信市场.随着运营商投资规模的不断扩大,提供的通信服务产品越来越丰富,大量通信设备的投入使用,不仅加大了运营商的资本性运营支出,也加大运营商的付现成本支出,其中电费支出成了付现成本支出的主要项目.本文正是针对这些情况,参照电信运营商企业目前电费管理的实际情况,从电费管理的现状、节能降耗措施等角度,对电信运营商电费管理情况进行了探讨.     

知识产权挑战电信运营商

随着电信运营商业务应用的多样性，知识产权问题已经给其发展带来了严峻的挑战，必须采取积极的措施加以应对。[编者按]     

电信运营商网络营销策略研究

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据,截至2011年12月底,中国网民规模突破5亿,达到5.13亿,增长12.2%,互联网普及率达到38.3%;互联网的发展使网络媒体对传统媒体的冲击越来越明显,网络营销日益为企业重视,如此良好的网络经济发展势头,同时也给电信运营商带来了营销方式的新机遇。本文对电信运营商网络营销策略进行了初步探讨。     

基于电信运营商的企业内部控制制度初探

随着市场经济的发展以及经济全球化的趋势,我国电信运营企业在参与市场竞争,提升现代管理水平的进程中,比以往任何时候所面临的压力都更为严峻.与此同时,我国四大电信运营商纷纷提出实行全面风险管理的内部控制建设理念,这既是时代发展的必然选择,也是全球企业管理变革的大潮流.     

浅谈电信运营商的市场营销渠道

随着我国现代通信技术的飞速发展,电信业已逐步进入了一个以多元化为主体的全面竞争时代.营销渠道在根据营销环境不断发生着变化,正在成为运营商新一轮的竞争焦点.本文对我国电信运营商的营销渠道现状进行分析,并就营销渠道的管理优化措施提出几点建议.以期通过本文的阐述有效发辉电信运营商的营销渠道作用,为确保企业在行业竞争中保持可持续性竞争力提供理论参考.     

关于我国四大电信运营商转型的冷思考

对话嘉宾张薇博士，高级工程师，北京博通智信咨询公司总经理。毕业于北京邮电大学经济管理学院管理科学与工程专业，获工学博士学位。《商业文化》：作为资深的分析师，张总您认为转型是否对行业而言有一定的共同性？     

垂直差异化与电信运营商合谋分析

电信产业是典型的寡头垄断产业,有足够的市场事实可以证明电信运营商之间易出现合谋行为。本文引入垂直产品差异化变量,研究垂直差异化下电信运营商间合谋行为的机理。当电信运营商之间产品的垂直差异化水平达到一定程度时,运营商间维持合谋所需的贴现因子水平小于产品同质时的贴现因子水平,并且随着差异化程度的增加,维持合谋所需贴现因子水平逐渐降低,说明垂直产品差异化有利于合谋的实现和维持。但是,对于提供不同质量产品的运营商,维持合谋的激励程度不同,提供高质量产品的运营商更容易背叛合谋。     

用和谐文化提升电信企业执行力

当前,整个燕山石化正处于企业改革发展的关键时期.作为燕山石化公司的通信单位,面对公司制定的各项规章制度,出台的各项改革举措,我们如何贯彻执行好;面对日新月异、飞速发展的信息技术,我们如何为企业的生产建设提供强有力的通信网络保障.执行力就成为了一个至关重要的问题.那么应该如何有效提升执行力呢?仔细分析,执行力有三个核心要素:人员、战略和运营.一个企业要统领这三个要素并能使其协调发展的关键就是要在企业内建立起坚强有力的执行文化.因此,我认为:强有力的执行文化应该是企业的和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业的执行力     

电信运营商发展电子商务的优劣势及策略

随着电子商务的飞速发展,我国的电信运营商正迈向一个新的发展阶段。为了提升自身的竞争优势,众多电信企业开始逐步把经营重点转移至差异化产品,电子商务就是其最好的切入点。文章简要介绍了我国电子商务发展现状,重点对电信运营商开展电子商务的优势及困难进行分析,并阐述了电信运营商发展电子商务的策略和建议。     

电信运营商农村市场分析管理体系建设

通信市场在经过几番激烈的竞争后,电信运营商逐渐将服务营销阵地转移到了农村市场。 电信运营商想要在农村市场有效地开展服务营销工作,就需要重点管理好服务质量。 文章首先分析了电信宽带业务在农村的营销体系现状,然后探讨了在管理农村服务营销工作时,电信运营商应当遵守的总体要求。 然后以此为基础,提出了相应的改进策略,希望可以帮助电信运营商更好地管理农村市场,并促进其可持续发展,以供参考。     

电信企业的人才管理与企业文化建设

在经历了10多年的高速发展之后,中国电信运营企业已经进入业务与产品运营阶段。因此,电信运营企业应努力掌握人力资源管理的人才制度,建立新型的企业文化,以适应市场的新的需要。     

电信运营商网络电费管控措施探讨

我国信息化水平的不断提高,电信行业不断加速转型升级,随着电信业务量的日益增长,电信行业的能源消耗急剧增加。网络电费是电信运营商网络运营成本管控的重要内容之一。本文主要分析了电信运营商网络电费管理的现状,从管理提升、流程优化、风险防控等方面对网络电费管控措施进行探讨,为电信运营商对网络电费实施精准、高效管控提供借鉴。     

高质量发展模式下电信运营商降本增效路径探讨

高质量发展模式明确后,随着同质化竞争加剧,电信运营商面临更大的市场竞争压力,因此,要着重把握好高质量发展模式,在经营发展过程中从根本上实现降本增效,确保自身经济效益和社会效益得到稳步提升,进而充分解决更深层次的发展问题,为低成本领先优势和核心竞争力的提升奠定坚实的基础.结合此类情况,本文重点探讨电信运营商在高质量发展模...     

基于SaaS平台服务的电信运营商运营策略探讨

SaaS(Software as a Service,软件即服务)模式以其低廉的成本投入自诞生之日起就成为中小企业在信息化建设方面首选的对象,但目前的SaaS生态系统并不完善,角色定位并不完整。论文基于此对SaaS产业链进行了重新划分,设计了新的角色——平台运营商,并分析了电信运营商转化切入点,运营该平台的优势及利益获得点。     

电信运营商的移动互联网经营

移动互联网的发展对传统电信业带来了巨大的冲击,电信运营商要想在日益激烈的市场竞争串生存和发展,必须产业链中准确定位。本文首先简要阐述了移动互联网技术体系、产业竞争局面,然后分析运营商竞争力遏到的挑战。然后从电信运营商要实现有流量经营向为平台经营的转型,加强产业链合作,打造有影响力的智能定制终端,制定平台战略、聚焦核心应用以获取管道之外的新价值,加大3C网络建设和的管道的智能化等方面对提高电信企业竞争能力进行了分析。     

电信运营商物联网商业模式构建——基于奥斯瓦尔德框架

物联网的兴起和发展对电信运营商产生了巨大影响,企业的业务范围、运作方式也因此发生了许多变化.随着被称为世界信息产业第三次浪潮的物联网相关技术的日益成熟与标准化程度的日益提高,作为物联网产业的重要推动者,电信运营商为在物联网潮流下实现价值最大化,保持可持续发展,商业模式是关键.文章参考奥斯瓦尔德商业模式理论,结合物联网产业链特点,建立了包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构等在内的电信运营商物联网九要素模型.电信运营商作为较早探寻物联网商业模式的群体,在商业模式构建方面,要以客户为中心,做好客户细分,充分了解客户需求,提高客户满意度;在提供物(产品/服务)方面,要突出自己的价值主张,为客户提供新的产品和服务,使消费者从中获得更高的价值体验;在基础设施方面,应以平台形式提供合作服务,建立战略伙伴关系,实现共赢,基于各项关键业务,整合核心资源,提升核心竞争力;在财务生存能力方面,要努力确定最佳成本策略,积极探寻差异化赢利模式,改变目前增量不增收的现状.     

电信运营商产业价值链合作模式探究

价值链合作是建立在科技不断发展与融合基础之上,将导致整个通信行业尤其是电信运营商运作方式深刻变化的新型商业模式。对通信行业价值链合作模式决策依据的研究,将进一步丰富价值链合作理论,又由于提出了在电信运营商中具有普适性的通信行业价值链合作模式决策模型,并用实例对模型进行了验证,也提高了价值链合作理论现实可行性,可供国内电信运营商参考借鉴。