数控设备管理探索与实践

介绍了西安航天发动机厂结合企业实际，采用科学和先进的管理方法管理数控设备，在数控设备的前期管理、维护使用、技术管理、资料管理以及管理模式等方面的体会和经验。     

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制峰峰矿务局赵星在当今世界科学技术高速发展、市场竞争十分激烈的情况下，如何适应市场经济体制的需要，建立效益型的企业设备管理机制，对国营大中型企业加快技术进步，增强发展后劲，实现国有资产的保值增值有着十分重要...     

推行标准化管理 提高施工现场设备管理水平

近几年,我公司推行现场设备标准化管理,提高了施工现场管理水平,为公司生产和经营任务的完成提供了可靠保证。1989年以来,我公司设备管理5次获得省建设厅“设备管理优秀单位”称号,1992、1995年两次评为安徽省“设备管理优秀单位”。     

Excel软件在设备管理中的应用

我分局是从事水利水电建筑施工、火电建筑施工、高等级公路施工的单位。现有设备300多台套,其中推土机、挖掘机等大型设备35台套,设备总资产达2100多万元。所有设备均分布在分局下属的六个工程处。作为分局的设备管理部门——物资设备部仅有三名设备管理人员,还兼管着各处物资的管理工作,无疑给设备的管理工作带来很大难度。特别是每年设备折旧、大修基金计提、设备清查汇总工作,往往要耗费大量的人力、时间进行资料查找、计算、统计汇总。近段时间笔者尝试把微软的Excel软件用在设备台帐、设备折旧和大修基金计提管理上,取得了比较满意的     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

转换设备管理机制 提升租赁管理水平

设备的内部租赁是国有大、中型煤炭企业在实践中创立并不断完善的一种设备经营管理模式。内部租赁制对于理顺国有煤炭企业内部的产权关系，解决设备的无偿占用，优化设备资源配置，加强设备综合管理，提高煤炭企业经济效益都起到了积极的推动作用。因此，只有转换设备管理机制，深挖资源潜力，才能提高租赁管理水平，增加企业的经济效益。     

再造设备管理流程提升设备管理水平

设备是企业进行生产活动的物质基础。随着设备现代化的发展，几乎所有企业的产品产量、质量、成本以及安全环保和职工劳动情绪等都受到所配置设备和设备状态的影响，因此，设备管理成为十分突出的问题。良好的技术装备，要有科学的管理手段与之相适应。综观当前国有企业设备管理现状，笔者认为，要提升国有企业设备管理水平，关键是要抓住设备管理流程再造这个“牛鼻子”。     

浅谈水利施工企业的设备管理

随着我国对水利资源的不断开发利用,水利施工企业的经营范围和施工能力逐渐扩展和提高,工程机械的配置种类和数量也越来越多。高附加值,高技术含量的设备,不但为企业在市场竞争中增添了实力,而且对提高施工速度、保证施工质量和安全都     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

关于设备管理与维修工作的两点设想

设备管理与维修工作在工业发展中越来越显示其重要性。新世纪我国工业将迅速发展,先进设备在企业中广泛采用。企业通过设备更新和技术改造,设备构成将会有很大的变化。笔者对新时期如何做好设备管理与维修工作提出两点设想。     

确保过程能力是设备管理的关键

一、前言 近年来,随着市场经济的飞速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到,只有满足顾客的要求和期望,追求市场公认的产品质量,才能在国内、外市场竞争中获胜。于是,贯彻实施ISO9000系列标准,开展质量体系认证活动,使企业的质量管理工作与国际接轨,成为大多数企业所追求的目标。 ISO9001中的4.9过程控制条款有三点是针对设备管理而言的,即:“使用合适的生产、安装和服务设备;需要时,对过程和设备进行认可;对设备进行适当的维护,以保持过程能力。”概括地说,就是实施设备管理,确保     

设备管理与租赁效应

在施工企业,特别是从事公路工程施工的企业,约有1/3的资金投入在设备之中,因此,管好设备、保证设备的有效使用与安全十分重要。 随着改革开放的不断深入和加入WTO后面临的挑战,许多施工企业在设备管理工作中,以贯彻国务院《设备管理条例》为中心,从体制改革入手,以搞好管理和人员培训     

总承包模式下的核电设备管理

方家山核电工程是两台M310二代改进型百万千瓦级核电机组的建造工程。秦山核电公司作为业主单位,中国核电工程有限公司负责工程总承包建设。在《民用核安全设备监督管理条例》中,明确规定营运单位对民用核安全设备的使用和运行安全承担全面责任。     

在国际承包工程中如何做好设备管理

一、国际承包工程中 设备管理的特点 相对于国内设备管理而言,国际承包工程中的设备管理有以下特点: 1、基本上所有施工用的机械设备需要从中国或在第三国采购。设备定购周期(包括购买、生产、发运、出关等全过程)长,一般需要3～5个月或更长时间。手续烦琐,费用高,运保费、关税、海关手续费、港口费、装卸费、代理费、管理费等费用累计往往能达到设备出厂价格的30％～50％。     

设备管理与维修模式的探索和实践

1997年11月10日至12日,在广州召开了由我国首次主办的’97设备维修与管理国际会议(详见本刊1998年1期信息)。会议专题有:设备综合管理和维修体制、设备诊断工程、设备维修技术及表面工程、计算机辅助设备管理等。会议收到国内外论文285篇,出版了论文集。我们从中选出4篇刊出,以飨读者。     

论当前设备管理的改革

当前,企业设备管理同过去相比较有很多不同,主要是: 1.设备管理的内容丰富了。长期以来,设备管理工作的内容就是搞好设备的保养与修理,集中把设备完好率搞上去,重点在设备的生产现场管理。随着改革的发展,市场竞争越来越激烈,以及企业产品结构的调整,更新换代步伐的加快,设备改造、更新、引进工作大量增加。此外,在搞好设备实物形态的技术管理的同     

航天设备管理在新形势下的拓展

我国航天事业的迅速发展和巨大成就是举世瞩目的。航天科技集团重视设备管理工作是航天事业获巨大成就的诸多成功因素之一。在市场经济新形势下,航天设备管理工作在原有的综合管理基础上进行了改革。 一、转变观念,明确设备管理工作目标 设备管理工作面临着适应市场经济的新情况,要转变过去计划经济体制下的观念、管理模式和方法。我们明确了设备管理工作不仅要管好、用好、修好设备,还要进一步提高认识,航天     

设备管理信息化设计及应用

设备管理为企业平稳安全高效运行提供保障,是企业生产管理的重要组成部分。设备管理信息化可有效规范企业的设备记录,形成企业的知识管理数据,为维修和生产能力保障提供基础,从而为企业的快速发展提供有效支撑。