为招聘做"好嫁衣"

利用你的招聘会 主持人(陈伟鸿):唐先生经常做学生的招聘工作,面试的学生有多少位,您记得吗?     

未来人才如何布局

对于现代企业而言,谁拥有人才,谁就拥有了在市场中利于不败之地的资本。然而在为很多企业服务的过程中,经常会听到老板抱怨目前的人员状况不能保障企业战略发展对人才的需求。本文从分析人才需求入手,介绍了人才的选育方法和工具及合理使用人才的标准。     

用活人才资本

很多人经常问我什么是人才？有的企业对外宣传，我们公司是由多少博士生、多少硕士生组成的优秀人才团队等等。而我认为，对企业适用的人才，就是人才。公司招募到各种各样的优秀人才固然重要，但更重要的是怎样把招到的人用好，真正发挥人才的作用。     

赫夫曼算法在人力资源工作中的应用研究

在人才选拔工作中,经常遇到对工作总量和工作成效的要求,借助赫夫曼算法思想,上述问题都可以得到较好的解决。     

如何扎入广告圈

我到全国各地的大专院校演讲,经常都会听到同学中相当一致的发问:"黑马收人的标准是什么?" 当然也有相似的发问:"黑马会收应届毕业生吗?" 发问的同学不尽都是学习传播、广     

用“精益思想”和“精兵团队”打造企业战舰

经常遇到一些从事制造业的朋友抱怨说找不到能干的人才并希望我给推荐，凡遇此我多半会告知你需要的不是几个能人，而是一支训练有素的团队。你要的人才，就在你的眼皮底下，兵精将广，弹满粮足，是每位统帅欲克敌制胜必备的条件。     

对企业人才资源管理的思考

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。概括起来说：一是对人力资源外在要素——量的管理。     

以人为本 人尽所用

随着"以人为本"的管理理念在各行各业的流行,从媒体上经常可以看到"以人为本"先进事例和经验的报道.但是深入研究一下,到底怎样才算"以人为本"呢?,众人的回答是各种各样.下面谈一谈笔者对"以人为本"的理解.     

通过人员和岗位的匹配造就成功的领导人

经常会出现这样令人迷惑的现象：一位有才干且成功的高级主管经过仔细的能力测评之后被提拔了。仅仅几个月的时间人们就发现情况不对：这位高级主管苦苦支撑；团队灰心丧气；绩效步步下滑。此时，你可能会思考这样的问题：为什么在公司花费巨资进行人才评估、人才管理、继任计划和领导力开发之后，却还是有那么多优秀的高级主管纷纷落马？     

我们时代的IT人才

“浮躁”的IT人才 浮躁,可能是目前许多非IT人士及IT老总们对IT人才比较普遍的一个看法。在人们的印象里,IT人才在一个地方待不长,总是频繁地跳槽。有调查显示,IT专业职员的平均任职期不满3年,半数以上的IT专业的职员会在这个期间之内另谋高就。具体到个人身上,这个时间间隔可能还会缩短,在一些小公司里,经常是有人只干一个月就走的。     

痛，并快乐着

文章的标题借用了小白一本书的书名，因为这句话用在广告公司的管理上，再恰当不过。我明白我正在管理着世界上最聪明的人才，他们自以为可以用创意改变世界。管理着这些聪明绝顶的人才，有时觉得自己的知识不够用，痛苦；更多的时候，思想的灵光往往令人眼睛一亮，快乐随之而来。经常有同行告诉我：多年培养的一个创意精英或     

从弥勒和韦陀的故事谈人力资源的整合

<正>凡是去过寺庙的人如果留心的话,一进门首先看到的,便是弥勒佛迎客的那张笑脸,再往后面看,是怒目圆睁,面色阴沉,表情严肃,似乎有些杀气的韦陀。相传在很久很久以前,他们俩并不在一起,而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛豪爽好客,为人热情,所以香客甚众,但他有丢三落四,不善理财的致命缺点,致使寺庙管理不善,经常     

景——校合作下旅游应用型人才培养模式研究

校企合作是我国高等院校旅游管理专业经常采用的一种模式,由于旅游管理专业实践性特征,使得校企合作模式在众多旅游院校（系）中都普遍存在。文章从我国现有校企合作模式的分析入手,从学制设置、课程体系构建、景区人力资源培训、双赢关系建立和顾问单位选择等角度创新性提出＂景—校＂合作培养应用型旅游人才的几种模式。     

人才为何扎堆儿出——企业“黄埔军校”现象解读

我们经常发现人才扎堆现象;××公司或公司的某个部门或分支机构,大量"涌出"一批人才,这些人后来都成和行业精英或者公司骨干,这些公司和部门充当了人才的"孵化器"和"生产机"。     

横看美利坚

应女儿邀请，我和爱人陈彤于2000年11月赴美国新泽西州探亲，在纽约近郊住了10个月。平时在家，每天必读两份报纸－世界日报和侨报，电脑上网看中网站信息。周末、假日随家人一起去超市采购，我便去作市场调查，或一起去一些企业、农场、大学参观，还经常和同住社区的、在当地工作的中国留学生和旅美探亲的华人（大多是高级知识分子）交谈。这样，大大丰富了旅美生活，使我对美国社会增加了新的了解和认识。     

将企业文化作为"利器"

男士要理成短发,保持清洁成型;经常整刮胡须,没有不雅气味;领带系得美观大方,与西服搭配合适……女士的发型在行礼之后不遮住面容。如留长发.不应妨碍工作;化妆应自然,用餐后及时补妆;服装应端庄,不追求时髦……与顾客洽谈时,业务员禁忌"交换名片或寒暄问候时不太用心"、"对顾客的举动感到不信任时会直接表露出来"、"觉得和顾客混熟了就能以敷衍的方式洽谈"……广东轻出企业从每个细节入手,极力建设企业文化,打造一支优秀的人才队伍,因为现在所面对的是一个全新的世界,必须每个方面都做到精益求精,才能在市场上占有一席之地。     

营销人员价值系数

如何界定营销人员优势及劣势、如何对营销人员进行全面的评价及管理,利用销售数据及销售过程,对营销人员进行全面的量化管理,是我们在日常营销管理中,经常遇到的问题。一个优秀的营销管理人员,应该对其营销人员做全面的评价及全面的透析分析。通过对营销人员的价值评估,计算营销人员的价值系数,根据营销人员价值系数对营销人员定位。     

从“党管人才”视角助企业家人才成长

党管人才的目的是形成人才辈出,人尽其才,才尽其用的生动局面,企业家人才是党组织与企业保持经常接触、沟通和影响带动的最有效渠道,是推动中国经济增长和社会进步的主要力量。在梳理相关文献的基础上,厘清企业家和亚企业家的概念,掌握企业家的生成途径,剖析影响企业家成长的宏观因素,最后从"党管人才"视角探讨如何改善政治、经济、文化环境助推企业家人才成长。     

从“党管人才”视角助企业家人才成长

党管人才的目的是形成人才辈出,人尽其才,才尽其用的生动局面,企业家人才是党组织与企业保持经常接触、沟通和影响带动的最有效渠道,是推动中国经济增长和社会进步的主要力量。在梳理相关文献的基础上,厘清企业家和亚企业家的概念,掌握企业家的生成途径,剖析影响企业家成长的宏观因素,最后从“党管人才”视角探讨如何改善政治、经济、文化环境助推企业家人才成长。     

郑李锦芬解读安利营销人才管理“三段论”

对面坐定一位气度非凡的女性，一袭深色商务装前，跳动着一条红粉间色的长长丝巾，睿智、优雅又不失感性和活力；背景则是窗外安利广州花园式工厂的一片晴翠。这就是声名赫赫的安利中国掌门人郑李锦芬，安利人经常挂在嘴边的郑太。