从优秀到衰落

在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆．柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。而这一次，吉姆．柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。     

从优秀到卓越

优秀是卓越的大敌……很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。”吉姆·柯林斯所著《从优秀到卓越》的开头这样说。这段话已经随着这本书在中国的流行而广为人知，但是仍然只有少数人能够体会到“优秀是卓越的大敌”的真正含义，也只有极少数公司能够从“优秀”的自满状态中摆脱出来，努力向“卓越”进发。     

从休学打工到境外上市

人物素描 曾经因无力支付每月20元的生活费而休学，如今已是上市公司董事长。 “你的期待，我的承诺”，当24岁的刘志雄将“卓越品质、完美服务、超只价值”三大承诺作为企业经营理念，并将公司起名为深圳三诺电子有限公司时，他没有想到，11年过后，他竟因此成为在韩国上市的第一家外国企业，改写了韩国证券史。[第一段]     

豆瓣网：从偏安一隅到逐鹿中原

很少有一家互联网公司能得到众人的赞誉，存中国互联网企业垄断成风、BAT三分天下的环境中，豆瓣一枝独秀，被誉为“无法被模仿的公司”，形成了与巨头风格迥异的“惺文化”。在互联网急功近利的风气中。豆瓣不紧不慢，深耕产品、抓牢用户，仍然保留着建立之初“理想少年”的那种开放与平等的互联网精神。     

易初莲花：从大卖场到生活馆

经过数年谋划，泰国零售业巨头易初莲花开启了漫长转型路。据了解，近期易初莲花成都沙湾店将投资2000万元正式闭店改造，最快于12月28日完成改造。改造完成后，该超市将正式更名为“卜蜂莲花”。此外，公司正积极选址建新店，第二、第三家门店也已签订意向性合同。     

从"美化"到设计

作为一个典型的中国制造公司，东菱之所以能够实现“好设计就是好生意”，并不在于它对工业设计的抢先关注或者重金投入，而是在于它更准确地理解了工业设计因何而生，到底是什么将设计创意转化为商业价值。     

从职业价值到事业价值

如今企业界越来越感到，职业经理人与企业“谈恋爱”很浪漫。但是“一结婚过日子”却往往长不了．根源有二：一是职业经理人关注的是职位和薪酬等当期体现的职业价值，把公司命运与个人命运结合起来考虑，公司价值和职业价值共同升值的不多：     

Flash player：从开创者到“被革命者”

Flash player这个Web时代的开创者正被塑造成互联网开放时代的“阻碍者”，然而这到底是一场“正义的革命”还是一次“蓄谋已久的阴谋”？     

高鹏:从甲方到乙方

淘金热中发了财的其实是送水的。“蓝标”就是送水的。在公关圈里，蓝标可以很牛的说，他们的客户都是ＩＴ的头儿 ２０００年，蓝标的头儿高鹏时时刻刻都很“紧张”。因为他刚刚转换了角色，从海信电脑市场总监跳到蓝标开始了他的公关生涯。看着全公司七十多人在朝着同一个方向努力为同一个目标而忙碌，他是又快乐、又紧张。快乐不言而喻紧张的是一旦公司的方向选错了，该咋整。 ２０００年思科系统公司的全球总裁“老钱”先生来到了中国，高鹏终于见到了公司最重要的一个客户里最大的头儿。他接触了接触，忽然发现原来他们两个人整天担心的…     

从制造到创造 中国晋江成为世界茄克之都

德国前总理施密特说:“品牌是中国在下一个‘文化革命’当中取得成功的惟一之道,它将征服世界,他们将会是中国的一个销售机器,这场21世纪的革命,会对世界秩序产生大的影响。”说到晋江,人们会自然而然地想到“中国鞋都”、“中国伞都”等,区域品牌是晋江熠熠生辉的城市名片。一份来自北京特恩斯市场研究咨询有限公司(简称TNS)的最新年度调研报告称:“世界茄克之都”花落晋江。晋江,这个久负盛名的“品牌之都”,又增添了一顶更为骄人的桂冠。     

从假想期望到现实满足

经过深入的挖掘和思考，我得出的结论是：对一个漂亮的女孩子来说，“美女配英雄”是其在梦想之中永远追求的“假想期望值”，而一旦落实到个人的具体实施或执行层面，“鲜花插牛粪”便成了其真正意义上的“现实满足值”。所以从这个意义上来讲，大多数市场调查公司所做的“消费者心理研究调查问卷”都是徒劳的!因为单从消费者的口头或书面回答，你得到的永远都只是消费者的“假想期望值”，而他们在真正发生消费行为的     

从黄埔江到香江——《财富》为何再次选择中国

《财富》全球论坛被称为是“世界经济奥林匹克”，世界各大公司的商界领袖也将此会看作全球顶级“思维盛宴”、一次“激发新思维”的良机。全球顶尖的商界巨子面对面的交流，实现“站在巨人肩上的梦想”。     

国际老龄行动：从维也纳到马德里

1　背景1 .1　人口革命联合国秘书长科菲·安南在 1 998年 1 0月 1日国际老年人年发起日的献辞中提到 :“我们正在经历一场静悄悄的革命 ,它大大超出人口学的范围 ,给经济、社会、文化、心理和精神均带来重大影响。相对而言 ,这一革命对发展中国家冲击更大 ,这不仅仅是因为现有老年人主要生活在发展中国家 ,而且是因为这些国家的老龄化速度已经非常之快 ,并且会持续下去。”始于 1 9世纪和 2 0世纪并将持续到 2 1世纪的这场史无前例的人口转变正在改变着世界。在 2 0世纪 ,老年人口的比例持续上升 ,而且预计在 2 1世纪这一趋势仍将继续。 1 …     

沃尔玛：从草根到猛兽的变异

作为一个“无责任感的公司”，零售业巨头沃尔玛的形象使许多人对它失去好感。但对投资者来说，却是一个有吸引力的机会。     

从竞争力到适应力

习惯以成败论英雄的商业领袖们现在自然而然地把目光投向了东山再起的惠普。多年来麻烦不断的惠普在普遍不被看好中突然之间成为了IT业的“老大”。这家一直有实力但又总是屈居IBM之后,不免有“既生瑜,何生亮”之叹的公司,在成立67年之后,终于不再“屈居”了。     

从被动到主动

自2001年中国加入WTO后，政府管理的自由开放度逐步增强中国市场的大门开始逐步向海外投资完全开放，许多跨国公司如通用汽车、诺基亚沃尔玛等．一改原来的’试水”策略，将其全球供应链自然地延伸到了中国．建立新的大规模生产基地，设立新的合资公司及销售网络．以期降低运营成本、更贴近消费者并提高市场份额．在降低全球供应链成本的同时促进销售收入的增长。     

从好技术到好市场

与3M在广袤的市场领域中四处出击探索新技术与新产品的模式不同,艾利丹尼森公司一直将基础研发工作聚焦于一个相对狭窄的领域内,由此而确立的牢固技术优势让它能够将产业发展的大部分增量纳入囊中,并且将单一一种“元技术”的盈利可能发挥到了极致。     

“来自汽车业的智慧”之二：从“简单复制”到“创造性转化”

上期讲到，在其他公司都还在为推出满足所有消费者需要的大众产品大打出手时，上海通用初涉中国市场便采取了细分市场的策略，将中高端的商务车市场作为自己的主攻方向，而在这个大的方向上，又尝试着细分出MPV这样更为细小的市场。但是，如何才能将这一细分市场变为现实的市场占有率和销量？这就需要公司必须拿出真正让市场认可的产品。 本期就将围绕上海通用是如何通过在产品设计本地化这一其他公司的盲点切入，采取中国创造的创新理念。概括来说，就是当其他公司还沉溺于大量照搬国外设计、把中国作为一个纯粹的加工基地时，作为后来者的上海通用，率先采取本地化设计的创新理念，从而从传统加工层面的“简单复制”直接进入到“创造性转化”，奠定了日后长期成为该细分市场“龙头老大”地位的基础。     

从设备到系统

驱动设备是Demag公司经营的产品中的一个重要组成部分。该公司不仅可以提供驱动设备的部件和组件，还可以将它们装配到Demag几乎所有的重要产品中。这样，通过设备部件及其智能化控制与设备及应用技术的配合，Demag的起重装置就成为一个高效的系统。[编者按]     

从“第二口”到创新

推出新产品常常需要企业进行高额投入，而且失败的几率很大。于是很多企业开始采用被营销大师莱维特称之为“咬第二口苹果的策略”的保守战略，不再努力成为第一个看到并想抓住机会的公司。