我眼里的管理创新

有关创新的话题,人们已经谈了不少。实际上在几年前我们已经把创新这个题目跟大家分享了,问题的关键是我们如何更具体地、更踏实地把创新的事情做出来。     

我眼里的创新

有关创新的话题,人们已经谈了不少。实际上在几年前已经把创新这个题目跟大家分享了,问题的关键是我们如何更具体地、更踏实地把创新的事情做出来。跟很多客户和朋友在谈创新的事情时,第一个建议是把创     

竞合民企

《英才》：现在国资委鼓励国企跟民企合作，国机会不会找一些民营企业进行合作呢？任洪斌：其实现在国机已经有两种形式和民企合作，一种形式是我们的主机厂，比如说我们的中国一拖，给一拖配套的有800家中小民营企业，随着专业化越来越强，我们摆脱了原来大而全的形象，不再把企业所有的事情都自己做，所以民营企业很多在给我们做配套。     

把事情做到100%

虽然在生活的哲学辞典里，　，这样说有些绝对，　但现实生活确实需要我们在做事情时抱有这种态度。在新千禧年里，如果说要寻找一种鼓励自己充满热情地工作的话，那么，这句话就是再好不过了。　　什么非要把事情做到１００％不可？尽管我们有千条万条理由原谅自己的懈怠、过失，但我们还是无法掩盖自己成功的渴望和雄心。做一件事情，必须有投入，这种投入可以是全力以赴的，也可以是三天打渔、两天晒网式的，而你的收获也必然会投入成正比。很多时候，不是我们不做，也不是不愿下气力做，但事情总是做得漏洞百出，黯然失色。这时候，我们…     

浅谈电子政务建设中信息公开与安全的关系

电子政务建设中，我们应奉行有所为、有所不为的安全观，要体现出执政为民的宗，提高政府各项工作的效率，真正把该管的事情管好，把该做的事情做好。所以处理好政府信息的公开与安全是发展我国电子政府的关键性因素之一。     

霍军：寻找『风口』

“对于雷军来说，是否有“饥饿营销”已经无关紧要，但是有一点他却非常清晰，“我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情。如果小米是把一个一干公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。”     

没想到的“附加值”——生财之道与市场效应

进入市场,仅仅是农民自己的事情吗?刚刚搞责任承包时,我们将许多该由农民自己做的事情都放了出去。现在,农民们在市场上闯荡有年,我们已经可以看到:光让农民自己闯市场,是远远不够的。倒不是说当初把农民放到市场上去有什么不对。实     

有效决策的七要素

效率（efficiencv）和有效性（effectiveness）是两个不同的概念，效率讲的是把事情“做好”，而有效性讲的是要“做对”的事情。对一个决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要。[编者按]     

产品与品牌推广误区

产品与品牌推广的概念：我们的企业在做一个产品的时候，我们的产品有推广，我们的品牌也有推广，同时也有产品和品牌的共同推广。把一件事情宣扬出去，让大家知道这是推广。产品与品牌推广里面的误区，我们产品的推广是为了什么，是卖产品而做推广，我们做推广的目标是把产品卖出去，我们要做推广，我们产品推广的内容和形式和它的效果形式，我们也要作推广。什么内容呢?我们     

更为简单有效的商业思维

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情,并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了。     

林少斌：从蛇口出发

林少斌很实在，他对着媒体说：“想二十年后的事情确实想不清楚。我们现在每年做一遍五年规划．我是一个职业经理人，就是要把五年的事情办好，”如此实话实说真有点那个……     

打造销售执行力的原则

执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务，就是具备执行力。那么，我们该如何解决执行力不强的问题，如何打造我们的执行力呢？     

打造销售执行力的原贝

执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务，就是具备执行力。那么，我们该如何解决执行力不强的问题，如何打造我们的执行力呢？     

管理者的日常功课

在下班回家的路上，或在晚上入睡前，企业的管理者可以试着给自己提一些问题：我们每天做了什么？我们做事情的方式和态度是否能一直把我们带向正确的地点？我们工作的结果是否能创造价值并且能否持续创造价值？我们全力以赴，殚精竭虑，是否感到生命获得了平衡和快乐？     

春秋航空：一半是赚的，一半是省的

春秋航空的“吃苦风格”似乎已经形成了一种公司文化。每次外出办事，从领导到员工，都会绷着一根省钱的弦，“说到底，我们是根据自己的特点来做事情，我们节约的每一项都是在降低企业的成本。”     

放慢了节奏，收获了思想

过去我们很多事情还是有点急,做一个长久企业当然要只争朝夕,但是确实很多事情还是要做得有节奏一些、如果过于着急、急功近利,有些事情会出现一些问题。这次是强迫我们将节奏放慢了,放慢了节奏后我们很多工作会做得更细致。我会将很多目标拉长,但是把内部很多管理的要求要加强。——神州数码总裁兼CEO 郭为     

亲子鉴定让我们的荒唐无处遁行

荒唐后遗症 婚后第三年，我最怕的事情还是发生了——姜夏的母亲打来电话“你们兄弟俩必须把乐乐领回去!”她告诉我们，姜夏出了车祸，已经离开。     

如何做到第一次就把事情做对——克劳士比的零缺陷理论

前几次介绍克劳士比的理论时,我们介绍过“第一次就把事情做对(Do It Right The First Time简称DIRFT)”这是克劳士比零缺陷理论的精髓之一。这次向大家介绍的是,如何才能做到在第一次就把事情做对。克劳士比先生也给了我们正确的答案。这就是首先要知道什么是“对”,如何做才     

后非典期非常经营备忘录

按:北京非典疫情来临时刻,作为企业家他是否第一想到了客户4月21日前四五天,我就已经专门和许立、王功权讨论怎样应付这事情了。我们宁愿把这件事情估计得严重一点,做最坏的打算,就是公司因此年底彻底的崩溃掉。因为如果半年一年这样下去,信心崩溃,市场不再有交易行为,员工也     

一个小女孩的心声

爸爸：我不晓得要怎么向您开口，在您走后竟有那么多的事情发生在我们身上，您突然之间走了，也把一切都带走了，当初的希望和所有的计划已经离我们好远好远。