工程项目成本管理的主要问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,我国施工企业面临的竞争日益激烈,加强工程项目成本管理、减支增效的意义也愈加凸显。本文主要阐述了目前工程项目管理存在的问题和应对措施。     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力。施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间。本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略。     

工程项目成本管理的主要问题及对策

随着我国市场经济的不断发展，我国施工企业面临的竞争日益激烈，加强工程项目成本管理、减支增效的意义也愈加凸显。本文主要阐述了目前工程项目管理存在的问题和应对措施。     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力.施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间.本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略.     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

浅议施工企业工程项目财务精细化管理

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，施工企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。工程项目的财务管理工作的精细化是促使施工企业获得可持续发展的不可替代的重要组成部分，而且有利于市场经济的健康发展。因此，在最新的历史形势下，如何实现施工企业工程项目财务的精细化管理，成为摆在施工企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

论项目质量和安全管理

<正>改革开放以来,我国的经济以较高的速度持续、稳定、协调地发展,取得了举世瞩目的巨大成就。随着当前经济体制改革的进一步深化,各行各业的市场竞争逐步加剧。我国建筑业同样面临着一场严重的挑战,尤其是入世以后,对外会遇到国外建筑业的强烈冲击,对内又会有择优选择建筑施工企业的竞争。面对竞争,我国的建筑行业必须在工程项目的质量和安全上下工夫,因为它决定着企业的经济效益,是企业经济效益的中心,也是国家向前发展的基础。如果施工项目的质量和安全得不到保证,那么施工就不能顺利进行,项目的质量和安全管理也不会成功,企业的经济效益更是     

施工企业工程项目资金精细化管理探讨

资金是施工企业从事工程项目施工的基础与保障,资金管理是否有效直接关系施工生产经营能否正常进行。项目资金管理是工程项目管理的重要组成部分,本文旨探讨工程项目层面资金管理中精细化理论的运用,提高项目资金管理效益,促进项目施工生产经营活动。     

水利水电工程项目精细化管理意义探究

近几年来,随着我国经济水平的不断提高和科学技术的不断发展,我国的水利水电工程取得了日新月异的变化,但是水利水电工程中仍然存在着各种各样的问题.所以为了对水利水电工程进行有效的管理、提高企业的创新水平,我们有必要对水利水电工程项目实行精细化管理.针对这个问题,本文详细分析了水利水电工程项目精细化管理的意义,并进一步的提出了如何提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策.     

新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题及策略分析

社会在不断的发展,我国的市场经济体系也在不断的完善当中,各个企业面临的竞争也越来越激烈,时代的发展使得现代大部分的企业在发展的过程中面临着很多内外部的挑战,要想在如此激烈的竞争环境下更好的进行发展,企业就要加强对内部的改革,重视企业财务的精细化管理,这样不仅可以降低企业资金运营的风险,还可以促进企业经济的良性发展。本文通过分析新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题,提出了相应的应对措施,旨在促进企业更好的发展。     

工程量清单计价模式下施工企业成本控制

工程项目造价控制及其管理是一个动态的变化过程．它主要包含了两个方面的内容，工程项目投资费用的控制及其管理和工程项目价格的控制与管理。所谓工程量清单计价．指的就是投标人完成由招标人提供的工程量清单所需要的整体费用。最近几年时间里，随着建筑市场的竞争越来越激烈、招投标的不断完善，从而使得投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降．这样将严重影响企业的经济效益，导致施工企业无法生存与发展。因此，施工企业要重视其成本控制，并想出合理有效地控制方法，以保证自身经济效益。本文主要分析研究了工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状．对其出现的问题进行详细的讲解．同时提出相应的解决措施。     

工程项目成本管理无法取得发票问题的研究与对策

国家金税三期工程已实施多年,系统又经过数次升级,已经实现了对施工企业业务的全过程监督,并可以对施工过程中发现的问题自动预警。 工程项目在实际的成本管理过程中有些不能取得发票的情况,从而造成了成本虚低,税负较高,企业面临较大的税务风险压力。 加强企业工程项目成本管理防控税务风险,尤其应该加强取得相应成本发票的管理。 文章对工程项目成本管理无法取得发票的问题进行研究,然后对应对工程项目成本管理无法取得发票问题谈了一些笔者的看法,以期同行交流探讨。     

小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

水利水电工程施工成本控制相关问题的领悟

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

加强成本精细化管理 提高经济效益

近些年来,随着钢铁市场竞争的不断加剧,许多钢铁企业受到极大的冲击,面临着企业发展的重大挑战。此时,就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理,从而达到降本增效的目的,维持企业的快速稳定发展。本文,我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理,从而提高经济效益进行分析。     

工程项目管理中存在的问题及其对策分析

我国经济的发展一路高歌猛进,随着城市化进程的不断推进,各项工程的投资、施工量也大大增加,施工量增多难免产生质量问题,也使得管理难度攀升。所以,进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑,长期来看还能促进国家的长治久安,为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义,又分析了工程建设项目管理中存在的问题,最后根据这些问题提出了针对性解决方案,以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施,完善项目管理,推动我国工程持续、健康发展。     

建筑施工企业成本的精细化管理探析

随着我国经济的持续发展,在政策的不断调整下,房地产市场趋于理性和规范,建筑行业已经进入微利时代。企业以盈利为基本目标,成本是关乎利润的根本,建筑施工企业要在更加激烈的竞争中生存下来并且保持优势继续发展,就必须转变管理模式,实施企业成本精细化管控,对保持或扩大企业的利润空间,维持并提升企业自身竞争力具有十分重要的意义。本文从精细化管理的角度出发,针对目前建筑施工企业成本管理现状,提出施工企业进行成本的精细化管控的建议,以期为施工企业的成本管理提供一些有益的参考。     

浅谈施工企业中成本管理的重要性

目前我国的建筑业正在进一步发展中,面临着激烈的竞争,本文就成本管理在施工企业中的重要性进行论述.     

浅谈施工企业中成本管理的重要性

目前我国的建筑业正在进一步发展中,面临着激烈的竞争,本文就成本管理在施工企业中的重要性进行论述.     

如何加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。日趋激烈的行业竞争使得施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文在分析当前施工企业项目成本管理存在的主要问题的基础之上,提出加强施工企业项目成本管理的措施和建议。