掀起车价波动的红盖头

对于一辆汽车而言,60％-70％的成本来自于采购．对于汽车制造企业而言．采购．生产环节是降低成本的关键。能否准确把握市场动态,迅速提升内部管理．加快各项成本的控制．将很大程度上决定每个市场竞争者的最终走向。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

茶叶生产企业成本管理问题的分析与对策

凡企业发展必离不开高效、精准的成本管理,对于茶叶生产企业而言更是如此,从茶叶的种植到成品销售都需要实施成本管理,可以说成本管理对茶叶生产企业有着极为重要的现实意义。对此,文章将简要分析茶叶生产企业成本管理上的现状与问题,并提出更有针对性的建议与对策,仅供读者参考。     

中国汽车宝典（销售篇）——掀起车价波动的红盖头

对于一辆汽车而言，60％～70％的成本来自于采购，对于汽车制造企业而言。采购，生产环节是降低成本的关键。能否准确把握市场动态，迅速提升内部管理，加快各项成本的控制，将很大程度上决定每个市场竞争者的最终走向。     

生产企业如何实现对制造成本的有效控制

制造成本对于企业的竞争、盈利以及发展起着至关重要的作用,本文主要从生产物料、库存、工艺及工序、核算机制以及持续改善制度等几个方面对企业如何实现对制造成本的有效控制进行详细论述。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

谈如何有效提高制造企业成本管理水平

对制造企业而言,其生产与经营成本的高低直接决定了其收益情况。在我国经济结构不断调整的情况下,制造企业的经营压力逐年增加,且行业竞争愈发激烈、产品同质化明显、创新力不足,企业收益空间正在逐年缩减。这种情况下,制造企业要想持续发展,就必须进行革新,从传统粗放的管理模式变革为精细化生产,减少企业的非增值作业,提高生产效率,进而提升盈利水平。而成本管理自然成为这一过程的突破口,但由于受各种因素限制导致其成本管理水平始终无法提升,与制造企业提高经济收益的最终目的格格不入。文章从成本管理的基本内容出发,简单介绍限制制造企业成本管理质量提升的因素,并结合制造企业的需求提出几条利于其提升成本管理水平的措施,帮助制造企业制胜现代市场。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制，而忽视了人力资源的成本管理。本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识，提出了一些降低人力资源成本的措施，从而提高企业的竞争力。     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言．直接影响着企业所能获得的经济效益，甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段，提出了有效控制成本的几种管理方法，以供项目企业和施工单位参考。     

浅谈当前矿业公司税务筹划与管理

税务是企业发展中一个重要的组成部分。税务筹划与管理,是企业战略中较为重要的子系统。随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈;对于企业而言,要想在激烈的市场竞争中取得胜利,企业的税务筹划与管理是不能忽视的重要部分之一。对于矿业公司而言,其自身具有特殊性,做好税务筹划与管理,不但有助于减少企业生产经营成本,更有利于企业的长期稳定发展,对整个公司都具有较为重大的意义。     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

生产企业成本管控的关键环节分析

财务管理的一项重点便是成本管理。对生产企业而言，生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施，不仅能够减少生产企业的成本耗费，而且还能扩大企业的经济效益，提高其市场竞争力。因此可以说，成本管理对生产企业具有重要意义。基于此，本文立足于生产企业，围绕成本管控展开议论与分析，并于文中提出相关建议与措施。     

互联网络与制造企业物流管理的创新

制造企业的物流管理不仅关系到企业利润的高低，而且事关整个社会物流成本水平．网络技术的运用，给这一传统领域的成本控制带来了新的挑战与契机．如何利用无息技术进行物流管理的创新，是摆在制造企业面前一个重要而又紧迫的课题．     

制造业如何有效落实精益物流

精益物流源于精益生产,是建立在精益思想基础上的物流方式,是一种现代化的物流管理思想。随着国家经济发展势头的减缓,国内诸多制造行业也面临着一大棘手难题,即如何加快结构优化、产业转型过渡,成为了当前新常态经济环境下的主要任务之一。通俗点来理解,对于绝大部分制造行业企业而言,现阶段最大的发展局限于技术层面上的瓶颈。在既有的技术条件、经济环境下,通过确立现代化的企业管理制度、物流运营理念、成本控制方略,加快提高工作与生产效率,降低生产成本。物流在整个商贸、市场、生产领域的基础性地位,即物流作为第三方利润的源泉,成为制造企业精益化成本管理的切入点和突破口。本文立足当前国内制造行业发展实际,浅谈制造业如何有效落实精益物流。     

论制造企业生产和贸易过程中的风险控制

只要有一定的危害源，那么风险就会存在。这对于制造企业而言，亦是如此。制造企业在实际的生产与贸易过程之中，往往由于各种危害源的影响，使得风险有机可隶，严重影响了制造企业生产与贸易的顺利进行。对此，应该注重加强对在生产以及贸易过程中对风险进行控制，这样才能够确保制造企业生产及贸易的顺利进行。     

掀起车价波动的红盖头

对于一辆汽车而言,60%～70%的成本来自于采购,对于汽车制造企业而言,采购、生产环节是降低成本的关键.能否准确把握市场动态,迅速提升内部管理,加快各项成本的控制,将很大程度上决定每个市场竞争者的最终走向.     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。