企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

关于企业集团推行业务财务一体化的思考

企业集团会计核算质量、业务财务数据独立和资金支付问题比较突出,推行业务财务一体化有助于提高会计信息质量、降低风险和增强决策支持能力,,但是目前由于技术、管理和系统等方面原因,需要企业集团制定业务财务一体化管理制度、内部控制制度并加强人才培养以推进业务财务一体化。     

加强集团化财务管理工作的思考与建议

改革开放三十多年,我国社会主义市场经济发展到了全新阶段,三十多年间越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团,甚至是跨国集团。国家"十三五"规划也明确提出国企改革目标,国企重组改革正在如火如荼的进行,这也形成了新的更大规模的企业集团。因此,集团化财务管理体系的建立是企业集团发展到一定阶段的必然选择,也是集团化管理的重要手段。本文采用文献分析与实证研究相结合的方法,剖析目前企业集团财务管理存在的主要问题,研究提出解决的具体措施,通过统一财务战略、资源整合,实施财务信息一体化、资金集中、绩效评价、内控体系建设以及财务人才培养等措施,可以极大地提升集团化财务管理效能,规范企业经营管理,以推动企业持续健康发展。     

浅论企业集团资金集中管理中的问题与对策

目前，企业集团的资金使用普遍存在效率比较低下，财务成本费用高企的问题，加强集团资金的集中管理，是解决这些问题的有效方法。但是，当前企业集团资金集中管理的水平还不高，存在各种各样的问题，如资金管理效率低下、内部资金账户管理规范性差、信息传递不及时等。本文针对企业集团资金的集中管理提出了一些针对性的建议和对策，以期为企业建立完善高效的资金管理模式提供参考。     

基于一体化管理模式下的企业集团财务探索

由于全球的经济格局都在不停地出现重大变化,十八届三中全会也提出了进行＂五位一体＂的深化改革,使得企业集团必须要面对转变管理模式的现状,故而本文在企业集团财务一体化涵义的基础之上进行阐述,同时结合实际所需的全面预算、财务核算、资金结算、以及资产与合同的管理,进一步去分析研究企业集团要如何搭建好财务一体化的管理模式。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

浅析集团财务信息化的问题与对策

伴随国内市场经济的不断发展、环境的不断变化以及全球经济一体化趋势的逐渐增强,很多公司着手向集团化的方向发展.在这样的形势下,企业集团的财务信息系统面临着巨大的挑战.2013年6月19日,不论是是银行还是企业,都是一个心惊动魄的日子,这个日子,让国人真真切切认识到钱荒.银行间隔夜拆放利率从10％飙升至13.44％再到30％.此时我正在集团开会,所有的财务经理立即回归本部,利用集团刚刚启用的集团财务软件进行资金的梳理,配合集团财务中心总体资金的调配.高效的集团财务信息化关键时刻起到至关重要的作用.本篇文章先对企业集团实现财务信息化建设的需要性以及战略意义进行了阐述,同时针对当前国内企业集团在财务信息化建设过程中遇到的困难进行了详细的剖析,最后就信息化建设的重点以及难点内容,主要叙述了一些能够增强企业集团信息化建设的方法,以便在将来的实践中达到企业集团更好开展财务信息化建设战略的目的.     

我国企业集团资金集中管理探讨分析

企业集团资金集中管理可以有效降低企业集团的财务成本,提高企业集团赍金使用效率,增强企业集团的社会信誉度,从而有助于其对下属子公司实施更有效的财务监管措施。当前,我国企业集团在资金集中管理方面存在着多种问题,主要表现为内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等。     

如何提高企业集团的资金使用效率

随着全球经济一体化的不断加深,市场竞争也日趋激烈,集团企业原有的财务管理理念、手段和模式面临着挑战.企业集团如何利用集团优势,运用财务政策,集中管理,统一调配资金,投入生产建设,实现企业集团利益最大化,已成为共同关注的课题.笔者在集团企业工作多年,根据当前企业利用资金情况,结合工作经验,对提高企业集团资金使用率做一些探讨.     

构建财务业务一体化的管理会计模式

随着大数据时代的到来,共享服务中心的建立提升了企业集团财务管理能力,而新兴的财务组织——业务财务一体化也随之出现。本文从财务业务一体化的意义入手,系统阐明了提高管理效率,消除信息孤岛,构建财务业务一体化管理会计模式的重要性与现实意义。     

实现财务业务一体化提升企业核心竞争力——川煤集团实施项日的启示

物流信息系统财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现计划、合同、采购、库存、应收应付、财务会计、资金管理等有效结合的综合信息管理系统。本文介绍四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）全面推行物流信息系统财务业务一体化（以下简称“财务业务一体化”）的主要内容和效果．展现企业在建立财务业务一体化中的主要亮点．揭示了实施财务业务一体化是提升大型企业集团核心竞争力的重要手段。     

关于企业集团财务业务一体化管理模式的探讨简

在全球经济格局发生重大变化、十八届三中全会提出＂五位一体＂全面深化改革、企业集团面临管理模式转变的当前,本文在阐明财务业务一体化内涵的基础上,结合实际经营预算、资金结算、财务核算、资产管理和合同管理,分析、探讨企业集团搭建财务业务一体化管理模式的具体举措。     

浅论企业集团资金集中管理中的问题与对策

目前,企业集团的资金使用普遍存在效率比较低下,财务成本费用高企的问题,加强集团资金的集中管理,是解决这些问题的有效方法。但是,当前企业集团资金集中管理的水平还不高,存在各种各样的问题,如资金管理效率低下、内部资金账户管理规范性差、信息传递不及时等。本文针对企业集团资金的集中管理提出了一些针对性的建议和对策,以期为企业建立完善高效的资金管理模式提供参考。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

企业集团资金集中管理策略研究

企业集团资金集中管理可以降低集团整体的财务成本费用,提高资金的使用效率,增强企业集团的整体信誉度,便于对下属子公司的财务监管。当前,企业集团资金集中管理存在着内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等问题。为提高企业集团资金集中管理水平,应进一步规范企业集团下属公司银行账户的开设及管理,推行企业集团全面预算管理,建立完善的资金管理模式,合理分配资金集中管理的收益,完善考核机制。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义 财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的，它不是经营单位，既不是成员企业，也不是子公司，而是一个资金管理的职能部门，这是它区别于财务公司的本质特征。