爱国者学习俱乐部:将中国品牌推向新高度

爱国者学习俱乐部首映礼暨首次课程,2012年2月25～26日在北京九华山庄举行。活动围绕天时、地利、人和这一主题展开,得到社会各界的广泛关注。本次活动吸引了来自国内不同行业优秀的民营企业家到场。爱国者国际化联盟的多位发起理事也莅临现场,包括爱国     

中国民营企业国际化特征分析

文章对中国民营企业国际化的基本特征进行分析,认为中国民营企业国际化仍处于初级阶段,企业国际化的基本动因表现为拓展市场和获取资源,主要的竞争优势表现为体制机制优势、低成本制造优势及适用技术优势等。民营经济只有不断培育技术、品牌及人才方面的新竞争优势,才能巩固和提升其核心竞争力。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

中国民营企业品牌国际化路径

该文以浙江吉利控股并购瑞典沃尔沃为案例,从品牌的核心要素以及晕轮效应等方面阐述如何对并购品牌进行管理,以使其适应新的市场环境     

中国民营企业国际化研究进展文献综述

世界经济全球化趋势已基本确立,越来越多的中国民营企业开始走出国门开展跨国经营。随着我国民营企业国际化的快速发展,在过去的二十多年里,与民营企业国际化相关的问题已成为我国学者关注的焦点。对此,本文系统梳理了中国民营企业国际化问题的研究进展,从四个视角观察国内对中国民营企业国际化相关问题的研究,即:以中国民营企业国际化的必然性和可行性为主体的研究、以影响中国民营企业国际化的因素为主题的研究、以中国民营企业微观决策为主题的研究以及实证类研究和个案研究。     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场     

国际战略联盟对中国企业国际化的意义

自1979年汽车巨头美国福特和日本马自达"联姻",首创性地组成国际战略联盟以来,国际战略联盟在世界范围内掀起了联盟合作的高潮。各领域的企业纷纷"牵手",并且大多的联盟企业都取得了良好的收益。为此,本文旨在通过剖析国际战略联盟这一兼具竞争与合作的新型组织及中国企业自身特点,在此基础上对中国企业如何利用国际战略联盟模式实现国际化发展提出自己的建议。     

企业国际化战略选择下的国际战略联盟研究综述——基于新制度主义理论

新制度主义理论已发展了40余年,该理论在企业国际化领域受到了一定关注,但在国际战略联盟领域研究中的应用却相对较少。跨国企业在东道国面临制度环境所带来的合法性压力,直接影响到企业正常的生产经营及其竞争位势。由于构建国际战略联盟是跨国企业在东道国获取合法性的关键战略,新制度主义理论可以为国际战略联盟领域研究做出特殊的贡献。本文梳理了新制度主义理论及其对企业国际化研究的启示与应用,并进一步探究了在国际战略联盟领域应用该理论的视角与方向。     

我国民营企业国际化发展的战略探讨

自从我国改革开放以来,民营企业发展所取得的成就是十分显著的,为国民经济的快速发展作出了极大贡献。仅从税收的统计数据来看,大部分地方的民营企业税收均已超过国有企业,占地方财政超过50%,在国民经济系统中显示出相当的活力。但在经济全球化、信息化、科学技术井喷式发展的社会大环境中,超过70%的跨国公司都在通过WTO等国际贸易组织抢占全球市场,向外输出自己的自主品牌产品,充分利用自身的价格优势、技术优势和资本优势以求在市场竞争中获取最大限度利润。自从我国加入WTO以来,广阔的国内市场吸引了许许多多的国外企业,成为WTO协议中各国相互竞争的主战场,这就必然导致民营企业同时遭受国际企业和国有企业的双方的竞争打压。因此,随着市场竞争压力的范围和力度持续扩大化的严峻形势下,民营企业必须摆脱个人化、单一化的狭隘理念,积极实施多方面国际化战略,走国际化生产经营之路。     

中国农业国际化的战略选择

在世界贸易体系中,中国农业要进一步融入世界贸易体系,必须选择正确的发展战略,采取积极的措施,切实应对国际竞争的种种挑战。一、农业国际化进程中的粮食安全战略选择我们认为,在农业贸易自由化日益扩大、农业国际化进程加快的背景下,中国必须继续坚持既定的粮食安全战略,立足     

国际化背景下的民营企业市场战略研究

民营企业发展的市场战略问题,对于我国经济的健康稳定发展具有重要战略意义。在商品的国际化、竞争者的国际化双重压力下,民营企业必须根据自身的特点和竞争优势,进行科学的差别化的市场定位。同时,在对虚拟经营战略、知识联盟战略和价值创新战略三种战略模式的选择上,要遵循差别化原则,选择最有利于自己的模式。这是民营企业保持旺盛生命力,实现长期发展的关键环节。     

战略联盟的学习过程及其管理

随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。     

民营企业国际化路径选择的若干问题思考

本文对企业国际化的路径进行了比较分析,同时对企业国际化的各种进入模式进行了对比.以民营科技企业为例进行深入分析,针对其特点,提出了影响民营企业国际化的因子,并阐述了科技型民营企业国际化的路径选择.     

温州民营企业的国际化经营战略探析

随着中国加入WTO，民营企业走向国际化道路已是必然趋势。温州是我国民营经济发源地，被誉为“民营之都”，曾以“温州模式”闻名全国。温州模式是在我国长期计划经济体制造成的短缺经济和“卖方市场”中产生和发展的，具有“产权清晰、内源积累、区际贸易”的特点，同时也是一种典型的“内向式”发展模式。     

经济全球化背景下民营企业的国际化战略思考——兼议"温州模式"国际化中典型缺陷改进

浙江温州是中国民营经济发展的典型,民营经济是温州模式的主要特征,对温州经济发展起着主导性和基础性的决定作用.本文以温州为例,对民营企业国际化战略进行了探讨,以期为正在实施国际化经营、拟实施国际化经营的民营企业提供指导性建议.     

战略联盟在家电企业国际化中的应用研究——以海尔洗衣机公司为例

通过分析海尔集团在走向海外市场过程中对战略联盟的应用,主要探讨了中国家电企业在国际化过程中如何快速发展壮大的问题。文章首先引用了战略联盟理论以及日韩企业运用战略联盟方式发展壮大的案例,然后对海尔集团和洗衣机公司的发展现状进行了分析,最后导出使用战略联盟的必要性并分析了海尔与VDE,GE等公司达成战略联盟的过程,对家电企业国际化提供了一定的借鉴和参考。     

借国际战略联盟走外向型国际化——以“联想”为例

2004年12月“联想”公司巨资收购IBM的PC部,引起巨大震动,分析联想的国际化之路,战略决定战术,联想借力“国际战略联盟”塑造比较优势,走外向型国际化道路。     

合作联盟——零售业电子商务的战略选择

鉴于传统零售企业和电子零售网站在品牌、商务基础、配送,及资金、技术、人才等方面具有资源优势的互补,提出零售业发展电子商务的战略选择是建立合作、联盟,以取得优势互补,信息共享,资源互通,达到共赢。     

品牌点击爱国者——迈向国际化的品牌

众所周知,进入21世纪以来,全球已进入品牌国际化的竞争时代.品牌作为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出.无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,“IBM”、“可口可乐”、“麦当劳”、“柯达”、“耐克”、“摩托罗拉”。