企业成本管理及控制研究——以矿山企业为例

近年来,矿山企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献,而矿山企业的规模在不断的扩大中竞争压力也在增加。而企业如何提高竞争力,这主要在于对成本的控制与管理。在矿山企业中,成本的控制不仅能够提高企业的竞争力,而且有效地节约了国家资源的利用率。本文根据矿山企业的特点分析了企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的建议。     

黄金矿山企业成本控制管理措施研究

针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题,进而结合黄金矿山企业的实际特点,详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施:树立成本管理理念,建立成本控制预警管理系统;降低黄金资源开采过程中的成本投入;降低黄金矿山企业的管理费用投入。     

资源型企业成本管理的现状及完善对策

企业的成本管理能够给企业带来巨大的经济利益,是保证企业能够稳定发展的一种管理模式。特别是对于矿山企业来说,成本管理是一项非常重要的工作。但是目前很多矿山企业还是使用传统的管理模式,对成本管理的观念相对落后,管理风险陈旧,对企业的经济管理成本较高等等方面的问题,导致矿山企业在这个快速发展的经济市场环境下,变得难以有效的发展。要想改变这种模式就要加强对对成本管理的控制。本文就对目前矿山企业成本管理存在的问题进行分析,并针对每一个问题提出相应的管理办法。     

矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

本文主要是根据矿山企业自身特点提出其成本预算管理和会计核算的协调的特殊性和重要性。成本预算管理是企业未来一段时间的具体财务规划,企业围绕自身战略目标,通过科学预测和分析,对于企业现有的资金和业务活动,各项收入和费用等一系列问题进行全面系统的预算管理。而传统的矿山企业的成本预算管理仅仅是针对产品而不是企业整体目标。因此,新型矿山企业必须采取科学有效的方法加强企业成本预算管理和会计核算的协调,只有这样才能更好地为矿山企业深化改革服务,同时可以营造健康发展良好的氛围,更好的完成企业的整体战略目标。     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

环境成本导向下的绿色成本管理探讨

建设绿色矿山是贯彻落实科学发展观，推动矿业经济发展方式转变的必然选择；是促进资源开发利用和生态环境保护相协调的必然要求；是保证矿山企业健康、可持续发展的重要手段。但目前矿山企业在实施绿色成本管理过程中，存在着许多的不足，本文剖析了矿山企业实施绿色成本管理存在的问题，并针对问题，提出了若干建议与对策。     

铅锌矿企业选矿环节成本控制研究

矿山老龄化趋势下,老牌矿企的生产成本持续攀升,矿山企业利润增厚的难度越来越大。延长矿山开采时间,需要技术人员在探矿权范围内对尚未探明的区域进行勘探,尽可能发现优质的资源,扩大资源储量,增强企业持续盈利能力。除了增储以外,中小矿企要想在激烈的行业竞争中求得生存与发展,降本增效尤为重要。如何增强成本控制、提高矿山企业的效率和盈利能力、增强企业市场竞争优势,是很多中小企业需要长远思考的问题。本文以铅锌矿企业为例,围绕铅锌矿的选矿成本控制进行研究,对其管控的难点进行分析并提出解决对策,旨在助力铅锌矿企业降低成本,增强企业持续发展的动力。     

矿山企业的成本控制与资金管理探讨

一般来说矿山公司中最需要关注的是成本控制和资金的管理成本控制,因为这二者处于企业经营管理的核心地位,一般的说企业经营目标的实现和成本控制有着密切的关系。减少企业的成本可以帮助企业节省更多的资金用来运转,这样就能够帮助企业在市场竞争中占有一席之地,企业就可以达到一定的发展,只有这样企业才能够获得最大的利润,相关部门也可以获得最大的利益,这样就能够整合整个企业的文化,使企业的资源得到充分的利用,也能够实现再分配的公平性。经过相关的调查表明我国的矿山企业存在很多的问题,为了能够让矿山企业得到更大的发展我们需要在生产管理方面加大投入,本文就这些问题提出了一些策略。     

浅谈矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

成本预算管理是企业日常管理的重要内容,成本预算管理的好坏直接关系着企业的科学化管理水平和效益的高低。围绕矿山企业成本预算管理,结合矿山企业的自身特点分析了矿山企业成本预算管理以及会计核算之间协调的重要性,阐述了矿山企业成本预算管理中存在的问题,并就相关问题提出了建议措施。     

黄金矿山企业成本控制措施研究

成本控制管理作为黄金矿山企业成本管理的重要内容,也是提高黄金矿山企业经营效益的关键措施。针对黄金矿山企业的成本控制管理,分析了黄金矿山企业成本控制的主要影响因素,进而全面、系统的提出了提高黄金矿山企业成本控制管理效果的可行措施,可以为黄金矿山企业的成本控制管理工作实施提供合理的参考。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施。由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方。本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究。     

矿山企业成本管理创新的探索与思考

矿山企业是集采矿、选矿、辅助为一体,因此工艺复杂,工序分散,这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源,随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善,经营者对生产成本信息.提出了越来越高的要求.传统的成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫.论文首先分析了矿山企业成本管理现状,结合获各琦铜矿成本控制的成功经验,论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.     

矿山企业成本管理研究

随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,"降本增效"是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施.由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方.本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究.     

如何加强铁矿山企业成本管理

在铁矿山企业发展进程中,加强管理、降低成本以及提升效益是其实现可持续发展的要点。 目前,我国铁矿山企业的成本管理现状不容乐观,存在诸多问题有待解决,如果不能对成本进行有效管理,那么就会导致成本支出过多,不利于企业稳定发展。 基于此,文章主要分析强化铁矿山企业成本管理的对策。     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须"苦练内功",加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

论基于价值链的战略成本管理

成本管理在企业的价值创造过程中起着重要作用。战略成本管理基于对成本态势及成本动因的透彻分析,提供了分别与产品、流程和资源关联的综合措施。这种广泛的视野不只考虑企业自身,也要考虑价值链上的各种关系。     

市场营销理念的转变对现代成本管理的影响及思考

由于历史原因，我国企业经历了重产品成本管理轻市场营销、重市场营销轻产品成本的管理模式。在计划经济体制下，由于国家提倡节约生产材料，企业便只重视成本管理。我国企业中急需改革的弊端虽然主要是受经济体制束缚而致，但这种重生产成本轻市场营销的管理模式对我国资源配置造成的严重影响也是不可忽视的。改革开放以来，我国进行社会主义市场经济建设，绝大部分资源由市场配置，产品由市场定价。目前，我国企业必须以消费者需求为导向，使市场营销与成本管理密切配合，以最大限度满足消费者需求为目标，才能提高产品市场占有率、增强企业竞争力，使企业持续发展下去。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段，并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

关于SG集团有限公司成本控制方面的思考

当前,全球性竞争异常激烈,在这样的环境背景下,企业加强成本管理也变得至关重要。本文所述的钢铁集团又是一个典型的资源消耗型的企业,对原燃料和能源动力的消耗十分巨大。在这种严峻的情况下,研究钢铁企业的成本控制变得更加具有意义。