论集团财务信息一体化建设

近年来，企业集团如雨后春笋不断涌现，企业集团资金集中管理中存在着资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注．企业集团亟需利用信息技术来建设财务信息一体化，以杜绝上述问题。本文主要介绍了财务信息一体化的含义．也提出了目前企业集团在财务信息一体化建设与实现当中遇到问题．并给出了相应解决方案。     

现阶段企业怎样开展财务资金管理工作

本文从当前石油企业财务资金管理现状入手,根据现阶段石油企业实际情况分析并总结其中存在的问题,简要介绍现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作,旨在促使石油企业正确认识财务资金管理工作的重要性,提升企业财务资金管理工作水平。     

现代石油企业财务资金管理的思路

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,我国众多的石油企业也不断的发展壮大,然而作为现代的石油企业在不失时机的抓住发展机遇的同时也不得不面对越来越激烈的国内外的市场竞争。为了增强现代石油企业在国内外市场上的竞争力,企业的财务资金管理工作发挥着至关重要的作用,这项高中在石油企业的生产经营和资产运作的整个过程当中居于首要的地位。本文将从现代油田企业如何更好的进行财务资金管理来进行简单的论述。     

企业财务共享资金管理问题及解决策略

随着社会经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中脱颖而出,企业急需转变财务管理模式。财务共享资金管理模式的发展,不仅能够将企业的资金集中起来,还能有效提高资金的运作效益,对于企业发展目标的实现有着重要的现实意义。但是在实际管理中,企业财务共享资金管理存在诸多问题,严重影响了企业的正常发展。企业必须要结合自身的实际情况,采取有效的解决策略,促进自身财务管理工作的发展。本文阐述了财务共享资金管理的概念,分析当前企业财务共享资金管理问题,针对具体问题提出有效的解决策略。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决方案探讨

财务预算能够从价值方面来反映企业的资本预算以及业务预算结果，其是财务决策结果与财务预测结果的数量化、系统化以及具体化的表达方式，也是财务分析与财务控制所需的重要依据，因此企业必须做好财务预算管理。本文首先分析了财务预算管理具有的主要作用，而后研究了企业在财务预算的编制、执行以及考核环节中需要关注的问题，最后提出了有效的解决方案，以此来支持企业增强财务预算管理的实效性、可控性与合理性，实现对资金的优化配置以及对成本的精准管控，从而提高企业的资金管理与使用效益。     

关于实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

企业集团实行资金集中管理,有利于保证集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立"整体利益观",实现集团公司整体利益的最大化。本文首先叙述了实施资金集中管理与财务核算标准化的作用,接着分析了石油企业在资金管理和财务核算中存在的问题,最后针对问题提出了相关建议。     

建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

<正>社会经济在不断发展的同时也有力推动了城市化建设的步伐和进程，建筑行业对于国民经济的促进作用越来越凸显。然而，建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业想要在市场中站稳脚跟，需要通过财务风险控制和资金管理来实现，通过资金合理利用和把控对财务风险问题进行有效防范，以保证企业运营资金良好，为企业整体发展提供可靠保障。     

企业财务内控制度管理建设初探

当前峨国企业财务内控制度管理的问题主要体现在财务风险危机、财务内控没有管理决策两个方面．为了转变这种现状企业管理者必须立足于企业发展的实际情况．保证企业财务内控制度管理获得全方位地完善。本文提出了实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度的基本理念。并在此基础上进行了成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度的相关探索,对全面实现企业财务的决策能力的提升有重要的借鉴意义．     

精细化财务资金管理保障企业提质增效

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，是推动经济社会发展的重要力量，而财务资金管理对建筑企业的高质量发展具有十分重要且深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。面对新形势、新任务、新要求，建筑企业应通过实施精细化财务资金管理，加快提质增效进程，助力建筑企业构建新发展格局。本文对财务资金管理在保障建筑企业提质增效中所起到的作用进行了阐述，提出了目前建筑企业财务管理方面现存问题，并对如何实施精细化财务资金管理进行了深入研究。     

对建筑施工企业财务管理的探究

随着建筑业的发展,建筑施工单位面对的市场竞争越来越激烈,为实现健康、良性的发展,增强市场核心竞争力,建筑施工企业必须要立足企业实际,有针对性地采取有效策略,加强对企业内部尤其是财务的管理,以促进资源配置与资金利用实现最优化。     

面向财务共享服务的企业营运资金管理措施分析

随着我国社会经济的发展，企业的数量与规模都在持续扩大中，在为企业创造良好发展条件的同时也让企业面临多元化的挑战，特别是对大型企业来说，高成本、低效率是其必须思考与解决的问题。而财务共享服务正是在这一背景下产生，能够起到提升企业营运资金管理效率的作用，企业也需要配合财务共享服务采取相应的管理措施。本文首先对财务共享服务以及企业营运资金管理的概念进行阐述，然后基于企业营运资金管理的实际情况总结财务共享服务在企业营运资金管理中的应用原则，最后提出相应的企业营运资金管理措施。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

浅析企业财务管理中的资金管理问题

对于企业财务管理而言，资金管理具有重要意义。企业做好资金管理工作，认真遵守财务规章制度，才能确保资金运转正常，提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力，实现企业的健康可持续发展。本文阐述了企业加强资金管理的意义，分析了企业资金管理现存的主要问题，在此基础上提出了企业加强资金管理的策略。     

煤炭企业内部资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理,是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

煤炭企业内部资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理,是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

集团资金统一管理的必要性以及策略探讨

资金是企业经营管理中不可或缺的一种生产要素,如果将企业比作一棵大树的话,那么资金就是大树赖以生存的水分,由此可见资金对于企业经营的重要作用.在集团下属企业越来越多的背景下,采用资金统一管理的必要性正在不断凸显,如何利用资金的统一管理来提升集团资金的使用效率已经成为集团财务工作者必须要面对的课题.本文通过阐述集团资金统一管理的必须性,并立足集团资金管理现状,提出了集团资金统一管理的策略,以期为集团财务管理水平的提升做出有益探索.     

如何加强企业资金管理模式探讨

伴随着我过加入WTO．市场经济体制的不断完善．许多企业面临着机遇的同时．也面临着许多挑战。在竞争如此激烈的市场中，企业想要健康茁壮的成长．就必须要加大对资金管理的重视。资金是一个企业赖以生存的根基同时也是企业不断追求的目标．也是企业在财务管理方面的核心内容。做好资金管理能够帮助企业完善自身的架构体系，并且让企业稳步前进。许多企业还在运用过去资金的管理模式，但是随着时代的发展．已经越来越难以满足当前的实际情况了。作为企业的管理者，应该不断完善企业资金管理的体系，树立正确的经营理念，这样才能取得成功。     

财务控制在企业管理的中心地位

建筑施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业.在经济高速发展的今天,要想实现企业财富的最大化和企业管理的高效性及卓越性,必须要规避和化解财务风险,逐步实现财务目标,确立财务控制的中心地位.