厘清企业财务资源整合的几点认识

本文从企业的财务资源出发,将企业财务资源分为有形的财务资源和无形的财务资源,并从财务资源整合的主体、客体和环境三个方面来说明财务资源整合的过程。为了取得财务资源整合预期效果,设定正确的财务资源整合目标。     

电网企业财务内部控制分析

电网企业在我国经济发展中有着不可替代的重要地位。财务内部控制是现代企业内部控制的一个重要部分,完善的财务内部控制是电网企业生存与发展的关键因素。文章通过对电网企业加强财务内部控制的重要性分析,结合当前电网企业财务内部控制存在的问题,提出了相关完善电网企业财务内部控制的对策。     

企业财务内部控制评价体系构建探讨

财务管理是企业发展的核心要素。由于我国市场经济起步较晚,企业在财务管理、财务控制中尚未形成成熟的财务管理理念,财务内部控制机制的缺失也有待于完善,无法实现财务资源优化配置,财务管理还缺乏系统性与目标性。本文结合现阶段我国企业财务内部控制的特点和存在的问题进行了剖析,希望对企业财务内部控制评价体系的构建有所帮助。     

企业财务管理能力问题研究

企业财务管理能力来源于企业能力理论,财务管理能力是指企业在实施企业财务战略、落实企业发展战略过程中,通过组织各种财务活动、处理内外部财务关系时所拥有的或所形成的专有资源和关键技能。包括财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险防控能力和财务结果表现能力六大能力。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

财务信息化与财务共享中心交互式建设管理研究

企业是市场经济活动的主体,当前企业之间的竞争越来越激烈,企业只有进一步提升其管理水平,才能够促进其资源要素优化配置,进一步增强企业竞争力。信息技术快速发展为企业提供了机遇和挑战,财务信息化和财务共享中心就是信息化时代的产物。对财务信息化与财务共享中心交互式建设管理展开研究不仅可以进一步推动企业的信息化进程和管理水平,还可以进一步提升企业的资源整合能力。当前企业财务信息化与财务共享中心交互式管理中存在较多的问题,一定程度上影响了企业的发展步伐,文章就对这个问题展开具体研究。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

大数据时代下电网企业财务管理转型构建

随着大数据时代的来临,电力企业改革的重启与深化、新兴业务的挑战,现行电网企业财务管理已呈现较大的局限性,本文通过探索建立电网企业财务共享服务中心,将事务性核算业务与价值创造性管理业务有效分离,构建具有信息化支撑、资源使用效率与效益双向提升的新型电网企业财务管理模式,力求达到资源整合、深化数据分析与使用,进一步提升电网企业财务管理的决策支撑能力和风险管控能力。     

浅议企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要组成部分,广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的五种要素。加强企业内部财务控制制度建设,有利于企业更好的进行财务管理,同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内部控制制定的原则进行概括论述的基础上,提出了与企业内部财务控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构想。     

基于层次分析法的电网企业财务风险预警模型研究

本文旨在探讨建立电网企业财务风险预警模型,以指导电网企业财务风险控制的实践.在借鉴国内外有关财务风险预警理论与实务研究成果的基础上,结合电网企业实际提出相关财务风险预警指标,并运用层次分析法(AHP)确定各指标的权重,丛而建立起电网企业财务风险预警模型.在科学合理地制定各预警指标评价标准的基础上,采用指标评分法对电网企业的财务风险进行综合评估,从而确定电网企业所处的财务风险等级.     

运用COSO模型对软件企业财务内部控制的研究

软件企业的行业特点决定了其财务风险的独特性,与传统行业相比,软件企业更应该通过完善的财务内部控制规避财务风险。与内部控制纲领性文件——美国COSO内部控制框架对企业内部控制要求相比,我国软件企业财务内部控制存在诸多问题。本文将COSO内部控制框架模型界定为COSO模型,并运用该模型,分别从模型五要素出发,提出改进软件企业财务内部控制的建议。     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成。财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成.财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制.     

对建筑企业财务风险及内控防范策略分析

建筑企业财务风险主要因为多方面的外部因素与内部因素所造成。外部因素主要包括经济、政策、制度、法律等方面,而内部因素主要包括企业对于风险的意识、管理能力、资源整合能力等方面。行业经营模式的不同导致产生不同的财务风险,分别有合同、投标和资金运营风险,其中投标与合同风险成为了造成财务风险的重要因素。为了减少财务风险的产生,应大力完善并实施对资金管理控制政策,防范财务风险出现,以维持企业正常运行。     

加强会计内部控制 发挥财务管理作用

<正>本文从内部控制视角出发对企业财务管理工作进行分析，结合财务风险要点，提出了企业财务管理工作的主要优化方向，希望能够对企业的财务风险管控等工作提供参考，进而提高企业财务管理水平，完善企业财务管理机制，实现企业的长远发展。会计内部控制是企业管理活动的核心要素，从内部控制视角下完善企业财务管理工作，可以提升财务管理的客观性，也能够提高财务管理内容的可控性。     

电网企业财务集约化建设思考

所谓的企业财务集约化管理,其所指代的即是在合理优化和配置资源的目的指引下,强调企业财务集约化管理这一核心,并将财务业务的集成化交流、会计工作的标准化管理作为其重中之重。这不仅是因为财务工作的开展在企业运营过程中具有重要意义,更是因为集约化的财务管理也是迎合新时代发展的企业管理新模式。为此,就电网企业为例,提出关于其企业内部财务集约化建设的几点思考。     

浅谈经济紧缩下的企业财务周期调整

财务周期是企业财务状况运行波动的时间周期。财务周期与经济周期之间是部分与整体的关系,经济周期的形成是财务周期研究决策的基础,经济周期可为企业财务周期波动的管理提供市场财务信号。在经济衰退时期,企业实物资产大幅度减值,资源价值流失严重,要素资本过剩,财务资本需求锐减、增值能力减弱。应减少高投资风险的项目,调整企业产品结构,要形成自己的自主知识产权技术,改善企业人力资本的财务价值评估和专利技术价值,增强企业的核心竞争力,增加企业的价值。     

基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系构建

企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。     

浅析企业财务内部控制管理制度的建设

当今社会经济全球化和文化多元化发展,市场竞争十分激烈,产品同质化严重,企业通过内部财务控制,实现资金合理化管理,做到各种资源效用最大化,直接影响着企业的健康发展。企业通过建立财务内部控制管理制度加强对企业内部的管控,本文通过阐述企业财务内部控制的作用,从制度建立、管控、落实等几个环节出发,解析了在内部财务管控方面存在的难点与问题,并提出有效建议以完善企业财务内部控制。