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商业银行分行操作风险管理体系建设探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对国内外实行总行—分行—支行层级体制的商业银行操作风险管理体系的构建的分析,提出分行层面在操作风险管理体系建设中,应健全操作风险管理框架;与内控管理相结合,在全行范围内实现操作风险的流程管理;加强内部审计部门对操作风险管理执行情况的独立评价;建立损失数据收集制度,为操作风险计量提供数据支撑;建立后评价机制,通过评价经营单位及业务人员的内控执行情况,提升内控管理水平。 相似文献
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为贯彻全省农行贷记卡团体营销工作会议精神,推动金穗贷记卡业务的快速发展,9月5日,铜陵分行召开了贷记卡团体营销工作会议。全行各经营单位负责人、客户经理及市分行前台部门人员共30多人参加了会议。会议传达了省行贷记卡团体营销会议精神,分解了贷记卡团体营销任务,对贷记卡业务基本知识、贷记卡风险管理操作规程及业务流程、贷记卡团体客户发卡操作流程进行了培训,通报了二季度自律监管检查情况。 相似文献
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在年初召开的中国工商银行分行党委书记、行长会议上,姜建清董事长提出:“要加快完善全面风险管理体系,系统制定全行风险战略”;董事会原则通过了首席风险官魏国雄关于“中国工商银行风险管理设想》的报告。在2月13日召开的中国工商银行风险管理工作会议上,魏首席又做了《抓住机遇加快转型努力开创风险管理工作新局面》的报告,回顾了2006年我行风险管理工作所取得的成效,分析了全行风险管理工作面临的新形势新任务,并布置了2007年的风险管理工作。可以看出,当前决策层对风险管理工作给予了高度重视。为了向全行员工深入宣传风险管理的理念、形势和全面风险管理总体目标、工作设想,近日本刊记者专程采访了魏首席,请他结合这几次会议和报告的精神对有关问题做进一步的阐述。 相似文献
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盘点国内中小银行操作风险管理现状及存在的问题,大致可以归纳为风险管理文化不健全、操作风险管理组织框架不完善、政策体系不健全以及对重点环节的操作风险关注不够,人员使用不当。操作风险管理创新不足,信息化水平制约、专业管理人才匮乏等几个方面。因此,中小银行操作风险管理改进的方向是:将操作风险管理置于战略高度,积极培育风险管理文化;努力完善操作风险管理组织框架;不断优化制度流程,实现操作风险的精细化管理;关注操作风险的重点环节;从人员角度切入管理操作风险;加强操作风险管理创新;提高信息化水平完善操作风险管理;加强风险管理人才的培养。 相似文献
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《湖北农村金融研究》2004,(12):3-5
这次会议是一个非常重要的会议。省分行党委对开好这次会议十分重视,会前进行了专题研究。昨天,周翼鸿同志代表省分行党委作了主题报告,总结回顾了前十个月资产风险管理工作,分析了当前面临的经济金融形势,对今年后期和明年全行资产风险管理工作的目标、重点及措施作了部署,讲得很好,我完全同意,请大家回去后作好汇报,请各级行党委认真组织学习并贯彻落实好这次会议精神。 相似文献