在经营管理上提高 在争创效益上建功——科左中旗粮食系统财务管理工作调查

我们科左中旗粮食系统财务工作在各级党政和上级主管部门指导下，几年来，特别是粮食工作由计划经济转为市场经济以后，我们在企业购销活动中，认真贯彻会计法，把工作的重点放在粮食部门扭亏增盈这个力点上，在企业经营管理上大作文章。因此，使企业内部财务工作尽快与市场经济并轨，在全旗扭亏增盈过程中，充分发挥财务管理的中枢作用。有力的促进了现代企业建设步伐，使全旗粮食系统呈现出大幅度减亏的喜人局面。自1993年粮食工作走向市场之后，到1193年底，在1992年亏损3，925．48万元的基础上减亏2，300万元，减亏幅度为57．7％之后，1994年在1993年1，685．31万元基础上又递减亏了1，156．82万元，减亏幅度为68．64%。在市场经济连续二年经营活动中共减亏3，456．82万元。     

破旧工资模式 建新分配机制——科左中旗巴彦塔拉粮库企业实行分等月评活工资调查

科左中旗巴彦塔拉粮库为提高广大职工积极性、提高企业经济效益，他们从企业三项制度改革入手，重点抓了企业内部分配领域中的改革、从1994年4月新的粮食年度开始．全库打破陈旧的工资分配办法，实行全员分等月评活工资的管理办法，收到了较好的效果。截止1994年末，比1993年减亏97万元。同时，由于实行了新的工资管理办法，促进科室干部参加劳动，使这个粮库1994王没有雇佣一个临时工，减少1000个临时工日，仅此一项就节约开支7万元。     

两线运行不拘模式 企业困境自我解脱——科左中旗粮食系统两线运行情况的调查

国有粮食企业，在步入市场经济之后，为迅速扭转经营被动局面减轻沉重的历史亏损包袱，提高竞争意识，促进企业进步，使企业经营尽快与市场经济并轨，加快企业内部改革和经营机制转换步伐，在企业经营中实行两线运行，是企业自身解脱，自身发展的根本速径。科左中旗粮食系统因地制宜，进行了大胆曲尝试，在两线运行实施中，分别企业现状，不拘一种模式，围绕企业自我解脱，自我发展稳妥进行。     

强化清欠手段 提高企业效益——科左中旗粮食系统清收欠款工作情况介绍

科左中旗粮食系统为了加速资金周转，提高企业资金利用率，扭转企业亏损局面，扭亏增盈，他们从清理职工欠款入手，启动呆死资金，措施得当，成绩显著。截止目前已清回欠款670万元。他们的具体做法是。