优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

加强施工企业成本管理的思考

低价中标已成为一种趋势,施工企业要赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地．     

石油工程项目的采购和施工成本控制分析

石油工程项目的成本控制工作是整个项目管理工作关键,直接关系到整个工程项目的最终效益问题。对工程项目的采购和施工成本控制进行分析,查找成本控制的关键点,从而实现工程项目成本的优化,是提高石油工程项目管理水平的必然选择。     

探析建筑企业工程项目中财务成本管理的作用

建筑业是我国国内市场经济不断成长的老牌产业,也是国内生产总值的重要组成来源,在促进经济发展的历程中有着举足轻重的作用。 而建筑工程的财务成本管理又在工程项目的运作中饰演着关键的角色,所以要想领先于其他企业,就必须从成本管理入手,毕竟企业的存在就是以盈利为目的的,企业的竞争力、发展潜力都体现在利润水平的基础上。 文章从财务成本管理的内涵作为切入点,讨论建筑业工程项目中财务成本管理存在的问题,并找到如何开展好财务成本管理工作的措施,以推进财务成本管理作用的有效发挥。     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

工程项目施工阶段的审计管理

工程项目具有投资巨大、生产及使用周期长等特点,为保证建设资金合理使用,提高经济发展效率,近些年越来越多的工程项目引入项目审计对工程进行管理.本文主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述.     

工程决算审计的新思路

工程项目决算的审计是整个工程管理中的重要部分,对整个工程的质量和成本控制有着十分重要的意义,因此,做好工程项目决算的审计管理工作具有很重要的现实经济意义.     

浅谈工程项目施工成本管理

根据施工现场的施工成本管理经验及体会讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

海上工程平台项目成本、进度和质量控制研究

对于工程项目建设而言,成本、进度、质量的控制管理占有非常重要的地位,是各种工程项目管理工作中的重要环节。工程项目的成本、质量、进度的控制管理的有效与否和项目的经济效益息息相关。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

建筑安装工程项目成本管理的具体措施研究

建筑安装工程项目是建筑企业的主要施工内容,对建筑安装工程进行成本控制有利于促进企业资金均衡合理的分配,保证建筑安装工程的质量,也有利于建筑安装工程项目价值的提高。因此建筑安装工程项目的成本控制对企业的生存和发展具有重大的影响作用,本文将指出建筑安装工程项目成本管理工作中存在的一些问题,并提出相应的解决措施以供参考。     

地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略

地质勘探行业的发展应格外重视工程项目的经济管理工作,才能最大程度上控制成本并增加收益。论文研究认为,在地质勘查单位工程项目经济管理中,应从资金管理和目标成本管理两个方面做起。地质勘查单位工程项目的资金管理,应实施财政集中化管理、提高管理人员素质水平、实现网络化低风险管理。地质勘查单位工程项目的目标成本管理,需要建立领导班子、划分目标成本、建立目标成本管理制度。     

工程项目质量控制与成本控制协调的案例研究

以案例分析形式,把质量控制和成本控制的研究融合在一起,分析质量控制和成本控制的相互作用及二者的协调性关系,旨在通过系统的研究来分析工程项目质量和成本控制的协调机理,以期能对今后的工程项目管理研究提供一点参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。     

建筑工程目标成本管理模式构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。     

浅析现代企业的成本管理

在现代企业的各项管理工作中,成本管理直接关系到企业的盈利能力和生存。因此,现代企业应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。文章通过对企业成本管理的发展趋势,探讨了现代企业为加强成本管理而应采取的措施。     

路桥施工项目标后预算控制与应用研究

论文通过分析标后预算成本控制的内涵与路桥施工项目标后预算费用组成,对路桥施工项目标后预算的执行与控制研究进行了分析,为路桥施工工程项目的成本管理工作提供有益的借鉴,促进成本管理系统的改进和完善.     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.下面就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收,对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

非洲工程项目群成本管理现状及应对思路

中国建筑企业在"一带一路""走出去"等海外布局的引领下,在非洲建筑市场取得了丰硕的成果,但在高速发展的同时也面临内外部复杂因素和困难的挑战。成本管理是工程项目管理的核心环节,然而在非洲地区市场要做好项目成本管理工作,特别是要做好在非洲地区市场普遍存在的工程项目群管理模式下的成本管理工作并非易事。文章从成本考量主体设定、责任成本部门建设、绩效考评模式等几个方面,阐述对非洲地区项目群管理模式下成本管理思路的探索。