企业生命周期内的创新生态系统战略演变

企业创新生态系统战略演变的核心在于不同生命阶段创新目的的实现和不同目的之间的衔接转换。在解析企业的创新生态战略基础上，基于“创新目的性—主导战略—适配机理—竞争优势”的演变逻辑，构建生命周期内创新生态战略演变框架。分析发现：企业初创期重点嵌入依附一个外部支持性创新生态而实现更好的创新内能积累，以获取孵化生长优势；扩张期重点构建主导一个企业生态系统而协同创造更大价值，以获取共生整合优势；成熟期重点推进企业生态系统的演化重构而实现更好的外部环境适配，以获取变革再造优势。     

企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

基于企业生命周期的创新战略研究

创新是一个企业不断发展的源泉，创新战略在整个创新中起着非常关键的作用。在不同的企业生命周期阶段，创新战略有很大的区别。分析企业各个生命周期阶段的创新战略选择问题，能够对企业选择创新战略起到一定的指导作用。     

基于生命周期视角的中小企业战略创新策略研究

中小企业对于经济增长、技术进步和大企业发展起到突出的作用。企业生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的生命阶段,中小企业具有不同的特征。战略创新是在动态的环境中,企业为适应长期发展的需要对现有战略做出的根本性的变更,不同的发展阶段,中小企业战略创新的要点也不同。     

生命周期理论对企业可持续发展的启示

对任何企业来讲,长期稳定增长都是非常困难的一件事,因此,研究企业生长的规律。总结长寿的经验。实施以可持续发展为目标的战略管理,就有着十分重要的现实意义。自20世纪90年代以来,国际管理学界就非常重视“组织生命”的研究,西方管理学者更是纷纷从不同角度来探讨如何延续企业生命,获得持续发展。本文借鉴西方一些学者提出的企业及其总裁生命周期假说,就我国企业的人才资源管理及可持续发展作出初步探讨。     

企业的自然年龄与商业年龄研究

企业的生命可以延续多长,是社会各界普遍关心的问题。通过对我国企业生存状况的调查,借鉴人口学中生命表的概念,研究了企业生命表,得到有关企业死亡率较高的年龄段和企业的平均预期寿命,使企业和政府部门能够根据这些数据制定相应的战略和政策,引导企业的良性发展。而商业年龄其本质是企业活力的具体体现。因此,建立了企业商业年龄指标体系和数学模型。     

企业战略管理与《孙子兵法》的几点联系

战略管理是企业适应竞争激烈、复杂多变环境而发展起来的新的管理技术。企业战略管理理论的产生与发展是社会经济发展和管理理论创新的必然结果。经过几十年的不断丰富,已基本形成了自己的理论体系。它是西方传统管理理论的延续,但其更深层的思想根源却是战争哲学。我国的《孙子兵法》揭示了战争的规律,也为企业战略管理理论提供了有力的支撑。企业战略管理理论中的几个基本观念都与《孙子兵法》有联系。     

企业管理创新途径问题研究

管理创新是企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。在分析企业管理创新的必要性的基础上,从企业战略、企业管理基础创新和企业文化创新三方面分别研究企业管理创新的途径。在中国的企业正处在进行制度改革和创新的时期背景下,研究企业管理的创新问题并探讨其管理创新的途径,对企业的发展具有非常重要的指导意义,是保证企业成为真正的市场主体的重要支撑。     

基于不确定环境下我国企业保持竞争优势的行为选择

企业经营管理现状调查指出了一个触目惊心的问题。企业战略方面:有的企业没有企业战略,很多企业只进行粗放式的战略管理,企业战略多数不能及时调整。基于企业的生存环境不确定性日益增强,企业进行科学战略管理和战略创新就变得尤为重要。本文研究了战略管理、战略创新和企业保持竞争优势的关系,在此基础上论证了企业竞争优势得以保持的基本途径是企业应该加强战略管理和进行战略创新,最后提出企业为实现持续的竞争优势应做出的行为选择。     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

新产品开发阶段成本控制方法——唐山爱信齿轮有限责任公司的经验

<正>新产品的开发研制是一个企业的生命延续,也是一个企业综合实力的反映。在市场经济大潮的洗礼下,新产品开发要求我们必须在最短的时间内,用最低的成本开发研制出品质最优的产品,这是一个循序渐进的过程,     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

在节能减排大环境下小火电企业如何选择生存之路

节能减排是国家战略，电力行业在贯彻这一战略的过程中，大力调整产业结构，制订了淘汰落后产能、关停小火电的计划。面临关停的小火电企业可以通过“上大压小”和热电联产改造方式选择企业的再生之路。广西柳州发电有限责任公司的实践证明，小火电企业转方式调结构，进行热电联产改造，是实现节能减排、延续企业生命的一条光明出路，改造后的企业具有良好的发展前景。     

新形势下企业战略管理创新路径探析

<正>为有效应对全球化带来的竞争挑战、适应消费者行为与市场需求快速变化,以及积极响应政策与法规环境的持续演进和企业文化及内部管理创新需求,本研究深入探讨了新形势下企业战略管理的创新路径。以期揭示企业成功实现战略创新关键要素。研究结果揭示,构建一个灵活的战略调整框架、全面推进数字化转型、有效促进内部沟通和培育创新文化以及实现战略目标与资源配置动态平衡是当前企业战略管理创新的核心要素。这些发现为当前企业战略管理发展提供了指导方向。     

117年华人家族企业解密 李锦记如何让家族延续？

117，在全球华人家庭企业中是个什么概念？不是苟延残喘，而是持续发展，至今生气勃勃的117年，在一个阶段性使命完成后，如何寻找下一使命来延续企业生命？来自香港的李锦记家族将告诉我们答案。     

洪肇设:男人就要对自己狠一点

他十三岁开始学做服装,现在是一个拥有近4亿资产的现代化服装企业的领头人,并且用自己不断地创新延续着一个从裁缝到商界巨子的传奇。     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程,是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心,遵循企业战略的价值取向,能够支持和增强该企业的战略,帮助管理者实现企业的战略目标。因此,企业所处的生命阶段发生改变,战略目标就会发生改变,业绩评价体系也应做相应的调整,以适应战略管理     

浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

如何实现SBU?--看海尔从职能管理到SBU的转变

SBU--即战略事业单位,是海尔在推进"市场链"的企业再造中引进的一种自主化经营方式.海尔认为,SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神.只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜.几年来,海尔发展的主题都是"速度、创新、SBU".     

跨国公司技术创新全球化及我国的对策

经济全球化已是当今社会发展的一个主题,与经济全球化相伴的是技术全球化和创新全球化。而技术创新全球化的主角是跨国公司。因此研究和探析跨国公司技术创新的全球化战略时中国企业走向创新全球化意义重大。本文分析了跨国公司技术创新全球化的动因、特点和表现形式,并制定了我国企业的应对策略主要包括：(1)模仿创新战略；(2)合作创新战略；(3)培养创新战略；(4)提升创新能力战略。