国际石油合作项目的现场管理

2008年中国进口原油近1.8亿吨,石油对外依存度已高达50％,中国石油企业只有坚定不移的走国际石油合作之路,才能保证中国能源供应安全,促进经济平稳健康发展。然而,在国际石油合作进程中,中国石油企业面临着诸多挑战,其中现场管理就是其中之一。与国内施工相比,国际石油合作项目现场管理面对完全不同的政治、经济、文化环境,要克服各国风俗、地理气候、思维习惯等的差异。现场管理是项     

国际石油公司的授权管理

在时下的中国石油企业，无论是高层管理人员、中层管理人员还是基层管理人员，人人都显得十分忙碌。下班以后和节假日＇电话总是响个不停；开不完的会；加不完的班；出不完的差……     

当代国际石油公司的人才管理特色

国际石油公司认为，人才管理是一个过程，通过这个过程，保证公司在任何时候，任何一个工作岗位都拥有掌握所需技能的合适人才。     

采油现场质量管理研究

采油现场是一个比较复杂的场所,由于要对油进行有效的开采,需要的设备和技术要求也比较高如何实现采油量的最大化,保证采油现场的质量安全,一直困拢着采油的工作单位.本文就如何加强采油现场质量管理提出了一些具体的措施.     

探析采油现场的质量管理措施

众所周知,石油开采的现场环境是相对比较复杂的场所,想要对石油进行开采,就需要使用技术水平和质量较高的的设备来作为采油保障,因此怎样通过有效的方式来增加采油数量,确保开采现场的质量安全,就成为现阶段石油开采单位需要进行考虑和重视的问题。文章对采油现场的实际质量管理措施进行了分析,希望能够推动采油现场各方面水平的提升,进而保证石油开采能够顺利进行。     

中外陆上石油合作项目会计制度初探

我国石油工业的会计核算方法与西方国家石油会计核算方法存在很大差异,尤其是中外陆上石油合作项目尚没有建立起一套明确、清晰和公平的会计核算制度,这样既不利于合作项目的高效有序开展,也不利于合作双方建立相互信任的长期合作关系。因此,建立中外陆上石油合作项目会计制度势在必行。本文通过对中外陆上石油合作项目会计核算存在的主要问题的分析,指出了建立中外陆上石油合作项目会计制度的必要性,同时对未来应建立的会计制度的概念、目的、特点、原则以及油气成本核算方法和财务报表系统提出了设想。     

浅谈国际石油工程项目中的采办管理工作

国际石油工程项目体现出利润高、风险大、环境变化快、跨国经营等诸多特点,国际石油企业想要在激烈的市场竞争中占据主动,就必须要提高企业的项目管理水平,使国际石油工程项目的经济效益得到有效提高。设计能力、项目管理能力、建造能力和安装能力的提升相比采办能力提升的代价和周期更长的,而采办能力的提升是能够立竿见影见成效的。可以说,一个项目采办的成败直接关系到项目的最终成败。本文就针对国际石油工程项目采办管理的业务支持进行分析,结合实际情况提出一些具体建议,希望能为国际石油工程项目中的采办管理提供有效参考依据。     

浅谈国际工程中的质量保证与质量控制

阐述了管道局在国外管道施工中如何按照质量管理体系的要求,结合国外当地业主的要求进行设计、物资采购、施工工艺的质量控制,以确保为业主交付一个高质量的,达到国际标准要求的满意工程。     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

从国际市场看油价对钻井成本的影响

近年来国际油价暴涨，油气企业效益普遍明显提高，对于目前国内已经改革重组的钻井行业来讲，也面临着诸多机遇和挑战。本文从国际钻井工程服务市场的现状出发，初步研究了钻井成本随油价变化的规律，并以斯伦贝谢（Schlumberger）、哈里伯顿（Halliburton）等服务公司效益随油价的变化情况为例，探讨了油价对国际钻井市场的影响，期望为钻井行业决策提供一定参考。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

国际石油合作分成模式经济评价研究

中国石油消费日益增长 ,与资源的矛盾日益突出 ,中国石油石化企业进行国际石油合作势在必行。研究了国际石油合作项目投资、工作权益、项目操作费、合同费用、分成模式及效益评价等。并应注意国际石油合作项目为风险投资 ,还须考虑资源国的经济状况和文化背景等。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

海洋石油勘探开发重大技术研发项目质量管理实践与思考

研究总院是中国海洋石油总公司的勘探、开发、工程科学研究和决策研究的参谋机构。为公司业务提供技术支持,承担了大量国家级和公司级重大技术研发项目,面临着研究领域多,技术难度高,专业跨度大,研究时间紧迫,研究资源有限等诸多困难。为解决面临的这些困难,保证研究成果的质量,研究总院经过多年的探索和实践,按照ISO9001质量管理体系的要求,在对重大技术研发项目管理过程中,大胆进行实践和思考,逐步形成了一整套的对技术研发项目质量控制的管理方法和程序,取得了良好的效果。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

加强国际合作推动非常规天然气开发

“十二五”时期是我国非常规天然气开发迎来快速发展的关键阶段。从加强国际合作的视角,以致密气、高含硫气、页岩气、煤层气、天然气水合物等非常规天然气为研究对象,重点分析了非常规天然气开发面临的主要问题,包括资源情况、开发难点、国际合作开发的必要性与合作现状、配套政策体系等,提出了解决问题的可行性建议与思路。     

石油工程监督体制的实践与认识

介绍了国内外石油工程管理的模式及发展趋势，我国现行石油工程监督体制及管理中暴露出的问题，针对问题，提出了一些具体的政策措施。