浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

激励策略在宣钢人力资源管理中的运用

人力资源管理的核心是激励，如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程，企业要善于运用激励机制，激发职工内在的潜能，为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题，提出了一些激励策略。     

影响企业价值的激励机制因素分析

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的基本前提是对企业价值的评价,它是实施激励的依据,也是发挥激励机制功能的基础。本文分析了物质激励和精神激励对企业价值的影响,并从宏观层面和微观层面对企业如何灵活运用激励机制、更好地发挥其效用提出建议。     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

现代企业激励机制研究

本文根据企业激励机制的基本理论,结合现代企业激励机制的运行实践,分析了现代企业激励机制中存在激励形式单一,激励缺乏层次和变化,激励因素缺失,激励缺乏针对性,忽视个体差异等问题,并就此提出一些可行性建议.以期藉此引起学界同仁和企业管理人员对激励机制的重视,并共同致力于企业人力资源管理激励机制的实践研究.     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心，股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式，它通过股权的形式来分配收益，用以激励员工，增强员工积极性，是适应现代企业制度发展要求的激励手段。作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度，股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题，但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素，因此，需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度，为激励机制的有效发挥提供有利环境。     

由罗宾斯综合激励模型谈企业激励机制

本文试图以罗宾斯综合激励模型为基础,探讨我国企业激励机制问题。阐述了激励应该遵循的基本原则有:公平原则、按劳分配原则、时机、力度和频率原则以及差别激励原则等,在此基础上,从目标激励、目标考核评价体系、薪酬制度、奖惩机制以及激励方式五个方面提出了企业激励机制的构建。     

由罗宾斯综合激励模型谈企业激励机制

本文试图以罗宾斯综合激励模型为基础,探讨我国企业激励机制问题.阐述了激励应该遵循的基本原则有公平原则、按劳分配原则、时机、力度和频率原则以及差别激励原则等,在此基础上,从目标激励、目标考核评价体系、薪酬制度、奖惩机制以及激励方式五个方面提出了企业激励机制的构建.     

完善企业薪酬激励机制的思路探索

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,建立企业有效激励机制是提升企业核心竞争力的保障,是企业长久不衰、充满活力、走向强盛的重要因素。针对企业激励机制中存在的激励效果差、考核标准单一、分配不合格及重物质、轻精神激励等问题,提出应建立内外部结合的薪酬激励体系,实现公平性薪酬,并要以人为本。     

我国企业激励机制的刍议

激励机制是调动企业员工积极性的重要杠杆,有助于激发员工潜能,实现企业战略目标,对企业发展至关重要.然而,我国不少企业在员工激励方面仍存在不少问题,未能充分发挥激励机制的战略导向作用.本文在对激励基本理论概述的基础上,分析当前企业激励机制中存在的问题,并提出相应的对策.     

论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心,股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式,它通过股权的形式来分配收益,用以激励员工,增强员工积极性,是适应现代企业制度发展要求的激励手段.作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度,股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题,但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素,因此,需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度,为激励机制的有效发挥提供有利环境.     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

股权激励应用于家族企业中的问题及对策

股权激励制度的使用在西方发达国家已经有五十多年的历史,是一种目前比较先进激励机制。无论是从理论上来讲,还是实践过程中来看,股权激励是一种行之有效的激励办法,他能使管理人员得到相应的激励,而企业达到了提升企业业绩的目的,并且这种激励作用还是很长效的。我国在二十世纪九十年代就有部分企业（主要是国有企业）引入了股权激励制度,主要是在固有企业里试用,虽然使用过程中取得了一些成绩,但也暴露出了很多问题。社会各界都随着《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的公布而关注到了股权激励这种新型的激励制度。家族式企业也参与到了在股权结构优化过程中实施股权激励计划。家族式企业作为一种相对特殊的企业,更是需要特殊的对待。本文通过对我国家族式企业应用股权激励的研究并且特别注重激励效果反馈这个薄弱环节,因此在本文在指出相应问题的对策之中着重强调建立绩效反馈机制的重要性。     

浅议股权激励机制

有效的约束与激励机制是现代企业得以高效运作的核心,股权激励机制就是这样一种有效的长期激励方式,它通过股权的形式来分配收益,用以激励员工,增强员工积极性,是适应现代企业制度发展要求的激励手段。作为一种对未来增值收益公平分配的创新制度,股权激励成为我国政府和公司密切关注的热点问题,但是目前我国仍存在制约股权激励机制的因素,因此,需要我们在不断的探索中逐步完善各项制度,为激励机制的有效发挥提供有利环境。     

浅谈建立合理的激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的最关键的因素,而人力资源管理的成效主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此在人力资源管理的众多内容中,激励问题是最重要的内容。本文主要论述了激励的重要性及必要性、激励机制的影响因素、激励制度的制定原则,和激励机制的主要措施,最后提出了如何建立合理的激励机制。     

基于供应链管理的企业激励模型的构建

有效的企业激励是达到供应链整体绩效的重要手段,在简要分析了供应链企业激励机制特点的基础上,构建了供应链企业激励模型。     

浅议激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

现代企业的人力资源管理离不开有效的激励机制,例如薪酬激励、股权激励等激励手段,在实践中,应用较为广泛。本文将分析激励机制的相关理论,对激励机制在现代企业人力资源管理中的作用进行讨论,同时,针对如何进一步完善现代企业的激励机制提出几点建议。     

浅析私营企业管理激励机制存在的问题及对策

激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。本文通过对中小私营企业管理激励进行研究，针对私营企业当前存在的激励机制不完善、劳资关系紧张、评价滞后与目标僵化、缺乏凝聚力等问题，提出相应对策：完善激励机制、精神激励和物质激励相结合、差别激励、构建企业文化。     

中小企业激励机制优化策略分析

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文结合人力资源管理理论中的激励理论,对中小企业中的激励机制进行了详细的介绍,包括其定义和分类,并结合案例,指出了企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对企业的激励机制提出的意见,以提高企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进中小企业的不断发展。