如何应对《企业内部控制基本规范》

五部委《企业内部控制基本规范》对上市公司所要求的执行时间2009年7月1日即将到来。然而如何建设内部控制体系对铯大多数的公司而言。还是个全新的课题。基于五部委的要求和国际上先进经验．我们给出了上市公司内部控制体系建设流程,以辅助上市公司内部控制体系建设,具体流程如下：     

如何应对《企业内部控制基本规范》(二)——之企业内部控制体系建设

五部委<企业内部控制基本规范>对上市公司所要求的执行时间2009年7月1日即将到来,然而如何建设内部控制体系对绝大多数的公司而言,还是个全新的课题.基于五部委的要求利国际上先进经验,我们给出了上市公司内部控制体系建设流程,以辅助上市公司内部控制体系建设,具体流程如下:     

《企业内部控制基本规范》解读

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”）,自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范共七章57条,各章分别是：总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架,并取得了重大突破。完善的内部控制规范有助于约束并统一市场主体的行为选择,减少舞弊和欺诈、     

解读《企业内部控制基本规范》

建立健全企业内控制度是现代企业加强经营管理,提高经济效益,保护资产安全,实现企业战略目标的有效手段。财政部、证监会、审计署、保监会制定的《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）现已印发,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市公司的大中型企业执行。本文就《基本规范》的主要内容及实施意义进行论述解读。《基本规范》在立足我国国情,融合现代管理的科学理念,并借鉴国际惯例的基础上,统筹构建了我国企业五要素内部控制框架体系,特简述如下。     

《企业内部控制基本规范》出炉

6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范共七章五十条,各章分别是：总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。     

企业内部控制基本规范刍议

《企业内部控制基本规范》已经正式颁布,并要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。因此,如何正确理解这份文件的内容和精神,使企业能够尽快落实和贯彻下去显得尤为重要。本文拟就《基本规范》的主要方面进行了解读和分析,以期对企业制定、运用内部控制规范有所裨益。一、内部控制定义《基本规范》对内部控制的定义明确了三个要点:(1)是一个过程;(2)是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施;(3)目的     

企业内部控制基本规范刍议

《企业内部控制基本规范》已经正式颁布，并要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。因此，如何正确理解这份文件的内容和精神，使企业能够尽快落实和贯彻下去显得尤为重要。本文拟就《基本规范》的主要方面进行了解读和分析，以期对企业制定、运用内部控制规范有所裨益。     

我国《企业内部控制基本规范》解析

一、引言 纵观内部控制在近两个世纪的发展变迁，主要经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制框架、企业风险管理整体四个阶段。内部控制作为由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，已不断成为世界主要经济体完善企业公司治理和经营管理的重要手段。2008年6月28日，我国首部《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）的印发，     

解读《企业内部控制规范——基本规范》

为了引导和推动企业建立健全内部控制制度,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,企业内部控制标准委员会于2007年     

如何应对《企业内部控制基本规范》(一)——之企业需要做些什么

"大江东去,浪淘尽,千古风流人物",这句苏东坡留在赤壁上的千古绝唱,既蕴含着对古代英豪的钦佩,更有对英雄人物悲怆结局的惋惜.我国改革开放三十年来.上市公司要想成为流芳百世的英雄就在于企业能否居安思危,曲突徒薪,能否有效管理企业,快速反映外部环境变化,及时控制和化解企业内部和外部的各种风险.     

浅议《企业内部控制基本规范》基本要素

2008年6月。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会、联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）。《基本规范》规定上市公司于2009年7月1日实施,同时,鼓励其他企业执行。《基本规范》立足我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架。并取得了重大突破。《基本规范》的制定发布,为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引,必将有利于提高上市公司的经营管理水平和风险防范能力,有利于资本市场的持续、健康发展。     

我国企业内部控制制度建设的重大举措——《企业内部控制基本规范》解读

2008年6月28日,财政部与中国证监会等五部委在北京联合举行了《企业内部控制基本规范》发布会,宣布我国《企业内部控制规范》自2009年7月1日起首先在上市公司施行,同时鼓励其他国有大中型企业试行。《基本规范》的发布,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,标志着我国内部控制制度建设取得了重大进     

企业内部控制基本规范

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险行为防范能力．促进企业可持续发展。维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,现予印发,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司．应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告．并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。     

《企业内部控制基本规范》对中小企业的影响

一、引言 2006年7月，由财政部、证监会、国资委等来自监管部门、实务界、理论界的专家和学者组成的企业内部控制标准委员会成立。该委员会期望研究、制定一套具有公认性、统一性和科学性的企业内部控制规范。2006年11月中国企业内部控制标准委员会拟定了《企业内部控制规范——基本规范》（讨论稿）。在2008年6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，     

如何应对《企业内部控制基本规范》（三）——《内部控制手册》的编制

五部委联合出台《企业内部控制基本规范》对企业提出了编制《内部控制手册》的要求（亦被称为《内控手册》），但对《内部控制手册》的含义、定位、功能及应用仍存在较大争议。本文基于对内部控制要求及企业制度设置的分析，对《内部控制手册》的功能及质量特征进行了初步探讨，提出了一个编制框架及一个具体样式。本文可供存在《内部控制手册》编制需求的企业参考。     

《企业内部控制基本规范》发布会暨首届企业内部控制高层论坛在京举行

6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合召开了企业内部控制基本规范发布会暨首届企业内部拄制高层论坛。会议发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），就贯彻实施基本规范做出了部署，并就加强企业内部控制进行了深入研讨和经验交流。会议由财政部会计司司长刘玉廷主持。企业内部控制标准委员会委员、咨询专家，中国会计学会内部控制专业委员会委员和来自有关方面的特邀代表约90人参加了会议。     

中国企业内部控制文化构建问题研究——详解《企业内部控制基本规范》中的文化因素

优秀的内部控制是保证市场信心,吸引广泛投资的重要手段.文章主要探讨了文化、企业文化和内部控制文化的内涵及相互关系,研究了企业内部控制文化的意义及主要构成要素,并对如何建立企业内部控制文化进行了有效性研究.     

新旧内部控制基本规范差异比较

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称新基本规范)。新基本规范为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性指引,有利于提高上市公司经营管理水平和风险防范能力,促进资本市场的持续健康发展。对比旧基本规范,新基本规范在许多方面实现了较大的突破。本文拟就新旧基本规范之间的差异进行比较,以期加     

如何优化企业内部控制环境

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。在内部控制的各个要素中，环境要素是其他一切要素的核心，是其他要素作用的基础。     

从美国《萨班斯法案》到我国《企业内部控制基本规范》——浅谈企业内部控制

2002年7月30日，美国总统布什签署了《萨班斯-奥克斯利法案》，该法案对渎职和做假账的企业主管实行严厉的制裁．对上市公司实行更为严格的监管。2001年起．我国财政部就逐步制定了《内部会计控制规范》；