浅析中小企业留用人才对策

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位,是目前经济发展的主力军。然而,中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题。如何留住人才是中小企业不容忽视的问题,也是解决中小企业目前困境的唯一途径。     

浅析中小企业留用人才对策

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位，是目前经济发展的主力军。然而，中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题。如何留住人才是中小企业不容忽视的问题，也是解决中小企业目前困境的唯一途径。     

浅谈中小型企业人才管理

近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。     

中小企业如何引进和留住人才

<正> 中小企业解决人才问题应优先于解决其他问题,企业领导须充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式:1、内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工     

浅议新时期水利水电建筑企业人才管理

水利水电建筑企业点多、线长、面广,人才管理要在引进人才上做文章,在留住人才上下功夫,在使用人才上求突破。人才资源是企业的第一资源,要想全面提升水利水电建筑企业的竞争力,就必须全面提高人才竞争力。在企业管理更加人性化,管理方式日臻精细化的新时期,企业如何引进人才、留住人才、使用人才不仅是水利水电建筑企业需重视的新课题,同时也是人才管理的新要求。本文拟结合多年的工作体会,就上述问题谈点个人粗浅想法。     

中小企业薪酬体系设计

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。文章分析了中小企业在人才竞争中的优劣势,并针对不同模式的薪酬结构进行评析,进而提出了符合中小企业发展的薪酬设计方案,希望对薪酬管理研究提供一个新的视角。     

探析中小企业人才流失原因及应对策略

人才是企业发展中必不可少的一个部分,但是在企业人力资源管理中,人才流失却对企业的发展造成致命的威胁。作为中小企业如何更好的留住人才,控制人才的流失率成为了现今急需解决的问题,本文就中小企业人才流失问题及应对策略进行了相应的探讨。     

中小企业人才引进现状分析及对策研究

人才是决定企业发展的重要因素，影响企业的运营情况。中小企业在我国国民经济发展中具有重要的地位，因其灵活性强、提供产品与服务多样化而取得了快速发展。但受到经营规模较小、人力资源管理机制不够健全、竞争力相对弱势等因素制约，人才引进方面存在一定的问题。受新冠疫情影响，部分中小企业业务量骤减，导致企业发展面临重大危机，使得人才引进缺乏竞争力。通过问卷调查、访谈等形式分析影响中小企业人才引进方面存在的问题，并提出对策，以期为中小企业的人才引进提供帮助。     

人才租赁——中小企业吸引人才之良策

21世纪是人才竞争的世纪,人才是企业利润的唯一源泉,谁拥有优秀的人才,谁就能获得更多的利润,求得更大的生存和发展空间。然而,我国中小企业由于自身条件的限制难以吸引优秀人才,从而影响了中小企业的发展。笔者认为采用人才租赁的方式,不失为中小企业吸引人才之有效途径。本文对中小企业吸引人才面临的困境、中小企业利用人才租赁的作用、中小企业采用人才租赁的程序和方式进行了阐述。     

浅谈中小企业管理中的激励机制

用好人才和留住人才是中小企业不断发展的推动力,也是中小企业不断创新的动力来源.因此,中小企业管理中的激励机制的创新对于中小企业的发展至关重要.文章探讨了中小企业管理中的激励机制,希望对于中小企业的发展能够提供一定的帮助.     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

我国中小企业人才流失问题研究

如何留住人才并提高中小企业的核心竞争力,是摆在中小企业面前紧迫而又现实的课题。本文介绍了我国中小企业人才流失的现状,深入分析了中小企业人才流失的原因,最后提出了解决中小企业人才流失问题的对策。     

在企业人力资源管理中如何留住人才

现代企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住人才应在树立留人新理念的基础上,运用科学合理的拴心留人措施,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和广阔的平台,这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

现代企业怎样留住人才

<正> 留住人才,特别是留住优秀人才,是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导,是留住人才的最重要和有效的三个因素。     

中小企业人才有效激励创新机制设计

在中小企业发展的过程中,人才起了很大的关键性的作用。囿于企业名气和资源的限制,怎样充分合理利用现有的人力资源,使其成为企业发展的有效资本,是中小企业所有者十分关注的问题。本文通过对中小企业人才激励机制现状分析,比较系统地提出了有效激励中小企业人才的策略。     

辽宁沿海经济带开发建设的人才政策措施研究

当今社会对人才的作用有了新的认识,并将人才的使用和培养提升到了战略层面。辽宁省沿海经济带作为新发展的区域,其开发建设更离不开人才的作用。通过分析已经出现的情况、问题和原因,根据辽宁省沿海经济带的特点,强调在人才政策上,从开发、培养、留住等方面下大力度,奠定沿海经济带开发建设的人才基础。     

关于地方应怎样留住人才的问题

缺乏人才，是经济发展一大阻碍。地方社会发展，人才是关键。比引进人才更重要的是留住人才。本文就地方应怎样留住人才这个问题进行了深入思考，要留住优秀人才，应当从地方实际出发，依靠优惠的地方政策、科学的管理机制、宽松的人文环境，为他们努力创造适合其发展的优良环境和平台，从而提高地方的竞争力。     

对企业留住人才的思考

企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面。