分行科技重装上阵--数据集中后的分行科技集约化管理

数据大集中以后，分行科技工作发生了重大变化。面对这一变化，一些科技人员一时难以适应，分行科技工作的问题浮出水面。2003年以工商银行为首的商业银行推出了分行科技集约化管理的思路，为分行科技工作指明了方向。我们相信，在经历调整和阵痛以后，分行的科技将重装上阵，以崭新的姿态进入信息化建设的新的阶段。     

推进一级分行集约化科技管理的几点思考

“9991工程”的竣工和两大数据中心生产运行职能的成功整合，标志着中国工商银行重大科技工程建设的基本完成和集约化科技体系框架的全面建立，形成了具有自身特色的、高度集成统一的生产运行体系，应用开发体系、测试灾备体系和科技管理模式，电标志着全行的信息化建设进入了一个新的发展阶段，今后全行信息科技的主要任务就是围绕“安全、发展”两大主题，扩大信息化的内涵建设，完善科技体系和治理结构，以体系更加完善、管理更加成熟、技术更加进步、运行更加稳定为目标，实现从建设型科技向管理型科技的转变。本结台工作实践，对如何推进一级分行的集约化科技管理谈一些想法，     

国有商业银行集约化经营的市场定位策略

集约化经营是国有商业银行改革的重点和取向。应当看到，近年来国有商业银行在业务整合，组织架构调整，财务管理，人事激励与约束等方面的集约化所取得的成效逐步适应了市场经济发展的需要。面对加入WTO的严峻挑战，国有商业银行必须进一步加快集约化改革的步骤，加大集约化经营的力度，这是因为商业银行加快增强综合竞争力的现实选择。     

深化改革 强化管理 提高质量 加快发展——国有商业银行2001年工作计划综述

2000年，中国工商银行经营状况出现明显好转。全行树立了“效益为中心、质量为生命”的新观念，推动了经营重心向质量和效益的转移，初步形成了全面提高效益和质量的思想基础和工作机制，调整优化了信贷资源配置结构，以改革创新增强了工商银行的经营活力和竞争实力，以从严治行促进了全行管理水平的提高。     

《分行科技集约化管理调查问卷》结果分析

在商业银行完成数据集中之后，其应用开发、生产运行和管理体系也发生了巨大的变化。随着全行统一的、核心的应用开发职能上收到总行，总行在全行科技统一管理、统一规划和统一生产运行管理上的职能明显增强。在新的形势下，分行科技部门在系统运行管理、应用开发方面的职能发生了较大的变化。     

商业银行IT技术的风险管理

经济学家罗伯特·艾略说:“技术是企业参与全球竞争的一个强有利的武器,尤其是当技术帮助企业走向市场、推出一代新产品时,其威力更加强大”。银行数据大集中,提高了银行业务的创新能力和经营管理水平,同时IT技术风险的危害范围也越来越大。防范IT技术风险、确保系统安全运行、提高软件产品质量,成为现代银行业的生命线。在新巴塞尔资本协议中,技术风险的内容包括:系统安全性(黑客攻击损失、盗窃信息),业务中断或系统失败导致的损失(硬件、软件及电信、动力输送损耗或中断)。技术缺陷的危害差错发生在细节,成功取决于系统。任何一个微小的…     

商业银行风险管理技术研究概述

风险是金融机构利润的源泉,商业银行能够有效管理的风险越多,创造的财富和利润也就越多。因此,对风险进行有效的识别和计量以及合理的管控、精确的评估、寻求收益与风险的平衡点成为所有金融机构最关注的问题。     

现代商业银行科技管理的基本理念

“技术好学，观念难求”：改变一个人的观念不是那么容易的事，改变一个团队的观念更是难上加难。一个企业要在同行业中保持领先，关键是要观念领先：观念上升到一定高度就形成了理念：企业优势不在于其有一时的新东西，而是企业能够不断创新，这就要先进的经营理念支撑。银行科技工作有其特殊性，有一些东西是必顶坚持的。只有把现代商业银行科技管理的基本理念深入到领导的思想和员工的心里，才能减少日常的科技工作偏颇，始终保持一种良好的发展态势。     

新形势下商业银行企业文化建设的历史重任

按照我国加入世贸组织的承诺，2006年底外资银行将享受国民待遇，国内商业银行将在各个战线上和外资银行全面交锋。国内商业银行要想在未来的竞争中继续保持国内市场领先优势，唯一的选择就是尽快建立良好的公司治理机制。这其中，通过不断加强商业银行企业文化建设，是新形势下增强核心竞争力的有力武器。     

IT服务外包在国有商业银行的应用

信息技术的迅猛发展对业务管理和IT管理提出了许多新的要求，促使管理重新思考业务的本质。而IT价值链的资源政策——信息技术资源外包，使IT再定位问题不断升级，“买比自建好”的思想逐渐为管理层所接受。从最初的信息技术资源外包（IT Outsourcing），到时下方兴未艾的应用服务外包（ASP，Application Service Provider），     

城市商业银行信息技术职能体制新架构

按照中国银监会的规划,至2008年,城市商业银行将实现整体具备现代金融企业雏形的目标。截至2007年3月末,全国114家城市商业银行的资产总额已从2000年的7000亿元增加到2.6万亿元;拨备缺口大幅减少,比上年减少226亿元;利润比上年增长47%,年度利润从2000年的13亿元提高到181亿元;准备金     

用科技手段提高商业银行信贷管理水平

商业银行信贷管理是指商业银行运用信贷杠杆对日常经济活动中的资金借贷关系进行组织、疏导、调节和控制的活动,它是一种由相互制约的管理职能、方式方法以及运行机制所组成的管理体系.信贷管理手段的科学性和先进性对整个信贷管理体系的规范化、科学化以及信贷业务的发展有着举足轻重的意义,而信贷管理信息系统的建设无疑是提高信贷管理水平的重要手段.     

信息化商业银行科技管理

本文将信息化商业银行的科技管理职能概括为如下领域：信息技术参考模型、信息技术工程标准化管理、软件工程过程管理和质量控制、信息技术服务管理、金融创新支撑与人力资源管理，从系统工程的角度对银行信息化作了全面的阐述．全文包括6部分内容：商业银行信息技术基础结构、商业银行信息技术参考模型、信息技术工程标：位化管理、软件工程过程管理与质量控制、信息技术服务管理、金融创新支撑与人力资源管理，本刊将分3期刊发。