民营企业文化塑造的任务和目标

一、民营企业文化的内容和功能。民营企业文化内容可分为三个层次,分别是物质层、制度层、精神层。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务,英雄人物,企业内刊,花园式厂房,文体活动等。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。民营企业文化作为民营企业管理的一种高层次方式,具有如下功能:1、凝聚功能。企业文化能够将民企员工通过共同价值观,精神理念凝聚在一起。企业员工为了一个共同的目标,团结合作,努力工…     

企业文化建设在企业管理中的重要作用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化系统,让企业和员工适应改革与竞争的形势,是当前企业管理者要做的重要工作之一。     

第四章 建立灵活的企业文化

企业文化的重要性。企业文化是公司的整体价值观。它是一种学来的行为，在员工之间代代相传。从企业家的工作台到装运码头，企业文化始终贯串于二者之间，无处不在。停车场，复印机旁，工作之余大家常常光临的酒吧，处处可以感受到企业文化的气息；员工的着装方式，工作时间安排，解决问题的方式，无不体现了企业文化。我们甚至可以感觉到企业文化早上踏进公司大门，晚上随着货物从后门运走。     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

中小型医药企业有效开展营销培训的新思考

培训是现代企业经营管理中一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的助推器。一方面，它能够促进员工深刻体会和理解企业文化、企业目标，培养和增强员工对企业的认同感；另一方面，培训可以提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格的要求，促使个人和企业实现双赢。[第一段]     

论文化建设在工业企业管理中的作用

企业文化是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则.在我国新兴的企业文化建设,以人性化管理适应了市场经济的要求.企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式.     

信息化条件下企业文化问题初探

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看，企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成，体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范，使员工具有归属感，调动员工在工作中的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

01精心培育行为文化，夯实企业发展基础

随着改革的不断深入和市场经济体制的不断完善,企业文化的培育和建设已成为现代企业管理的大趋势,企业文化建设对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。而企业的行为文化建设则是企业文化建设的最直接、最重要的内容,它是员工在生产科研、经营管理、学习娱乐中产生的文化现象,是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神和企业价值观的有效折射。     

深化企业文化体系建设与企业经营管理融合路径研究

"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做文化"。良好的企业文化有助于推动企业经营管理发展战略目标实施;有助于提升全体员工对企业的忠诚度和凝聚力及归属感;有助于扩大企业对外影响,提升企业外部形象,增加社会对企业的认知度和认同感;有助于企业加强管理,提升企业管理水平与核心竞争力;有助于加快实现富民强国新跨越,推动企业稳定发展和构建劳动关系和谐企业。     

面对困境如何加强企业文化建设

在企业文化建设和推进企业管理中,要让员工广泛参与并得到员工的认同,注重以公开透明、公平公正的企业文化凝聚人心,充分调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性。当前,煤炭价格持续走低,煤炭行业面对生产成本一压再压,企业经济效益亮起红灯的严峻形势,企业的凝聚力和向心力面临前所未有的考验。面对困境,如何加强企业文化建设,增强员工与企业风雨同舟、同甘共苦的积极性、主     

努力建设我国房地产企业文化

房地产企业文化建设作为营造企业良好外部形象和内部环境、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法．已被越来越多的企业所重视和应用。房地产企业文化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱。房地产企业文化建设是一个动态的过程．企业文化是在企业实践中形成的．它也随着企业的发展变化而变化。     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

企业跨文化管理与沟通

沟通是人类社会的基本行为,沟通同样也贯穿于整个企业经营管理行为的全部,可以说管理的主要和核心工作就是沟通。特别是在当今信息经济时代,企业内外部环境的变化日益复杂和加快,全球化和信息化、知识化势如破竹,企业本身的规模越来越大,内部的组织结构和人员构成越来越复杂,相关的企业、人群越来越多,企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征。在这种情形下,企业如何进行跨文化管理,使得处于不同文化背景的员工、分(子)公司为了共同的企业目标而努力工作,不断提升企业竞争能力,成为许多企业面临的一个紧迫的问题。一、企业多元文化产…     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

企业CI战略的导入与塑造企业形象

企业ＣＩ战略的导入与塑造企业形象●黄迅广东工业大学所谓ＣＩ，是英语ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ的缩写，直译为“企业特征”，“企业身份”等，也就是将企业或机构的经营与精神文化，运用活动、视觉设计等整体识别系统，传达给企业内部的员工与外部的关系者...     

企业领导要做员工的“学习教练”

学习的革命要求现代企业员工必须有学习的动力和激情,但是现实情况是很多人安于现状,跳不出固有的思维,不能调动自身的潜能。作为企业的领导者,必须努力成为调动员工情绪的教练,激发员工作为企业主体的主动性和积极性,以企业的高度责任感去学习,内化为员工对学习的渴望和需求。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

企业文化之我见

企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分,对提高企业素质和企业经营管理水平,增强企业竞争力,促进企业乃至整个社会的经济发展,都具有重要的作用和意义。通过实践不断丰富和完善企业文化的理论体系,是更好地开展企业文化建设的需要。概念理解企业文化作为整个社会文化的重要组成部分,其本质特征就在于它是现代企业管理理念的体现,不论是企业的物质成果还是企业精神成果,都反映着企业经营者和员工共同的理念。如果企业不能与时俱进地树立一系列正确的理念并将其付诸实践,企业的生产和经营就会陷入泥潭;如果企业不能树立并实践以人为本的…