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关于会计管理体制问题的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
王韵 《河南财政税务高等专科学校学报》2009,23(2)
随着社会主义市场经济体制的建立,改革现行会计管理体制,消除会计信息失真现象,防止国有资产流失显得非常必要.我国会计管理体制存在的问题是与相关法律缺乏协调,会计机构设置不合理,没有发挥内部会计的控制和监督职能.围绕企业会计的组织管理方式、方法上的制度安排所展开的会计管理体制的创新,共出现了会计委派制、财务总监制和稽查特派员制三种新的会计管理模式.要完善我国会计管理体制,必须借鉴会计管理体制的创新模式,建立和完善三级管理体制,成立会计服务公司. 相似文献
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用一个指标(如投资报酬率)就可以判断公司精益生产的推行是否成功,那该多好!这番话出自一位经理,其公司刚开始推行精益生产。事实上,不止他一个人有这样的想法。在我对如何评估精益生产绩效进行的实地调查中,来自不同公司的经理们都跟我表达过类似的想法 相似文献
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现在人们喜欢用点击率来评判受关注程度,“国际化”应该是点击率最高的字词之一,这说明加入WTO后,中国人不仅眼睛向外看了,而且行为游戏规则开始走向国际化。然而,国际化人才,特别是国际化会计师的稀缺,又制约了我们的发展速度。特许公认会计师公会(the Association of Chartered Certified Accountants,简称ACCA)是当今世界上规模最大、发展最快的国际性会计师组织,进入中国14年来,为中国市场培养了一批国际化财会人才,尽管人数不过千人,但却给中国企业走向国际注入了活力。为了更好地了解国际性会计师组织的作用,了解我国会计服务业与国际上的差距,本刊记者专程采访了ACCA大中华区总监叶慧女士琍 相似文献
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香港会计师公会专业创新科技导向委员会的工作有力证明了公会加大力度为会员服务的决心新思想有时就像双刃剑。相信你也不止一次听人说过:“我当然想了解有益于业务/工作/事业的新事务,可是实在抽不出时间。”也许甚至你自己也说过类似的话。面对日新月异、五花八门的新科技发展,你可能感到眼花缭乱:怎么可能有时间认真了解,从中找到对你专业事务大有帮助的科技呢?为帮助会员在这个信息技术时代与时并进,香港会计师公会(以下简称“公会”)致力于为会员提供切合业务发展所需的创新产品与服务。同时,公会完全理解这项工作所面对的众多挑战,因… 相似文献
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“资产证券化“作为一种融资制度安排,它不仅给金融业带来了巨大的变化,也给会计理论和实务提出了难题.集中表现为:发起人将资产转让给特殊目的的实体应确认为出售还是担保融资;特殊目的实体的合并会计处理问题;资产证券化会计的信息披露问题.我国资产证券化会计理论建设,要有一定的前瞻性. 相似文献
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价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计 总被引:34,自引:0,他引:34
本文剖析了价值链、价值流、虚拟价值链和价值网与战略管理会计的关系 ;试图将价值链、价值流、虚拟价值链和价值网等类似概念集成为新概念网络价值流。在网络化环境下 ,我们探讨网络价值链与战略管理会计的集成 ,建立一个基于网络价值流的战略会计集成系统 ,也称为价值流战略管理会计系统 ,为应用网络价值流解决企业战略决策和战略监控问题提供一个基本框架。 相似文献
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新形势下棉花贷款的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着棉花流通体制改革的深化,棉花的生产和销售将完全推向市场,棉花多元化市场成分的形成增加了农发行收购资金管理的难度,农发行贷款风险加大;棉花购销企业由于长期受计划经济的影响,其经营将更加困难,为适应改革的新形势,农发行必须积极参与棉花企业改革,一方面要进一步改革棉花贷款管理方式,切实做好存量和增量贷款风险的防范和化解,确保收购资金封闭运行,另一方面,要积极为棉花购销企业创造宽松的经营环境,帮助棉花购销企业走向市场。 相似文献
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宋宝 《内蒙古财经学院学报》2001,(3):71-72
我国会计师事务所脱钩改制后,仍存在较多问题,如:法规体系正在建立,但尚未完善,现行法规有的明显滞后;事务所的内部管理制度不健全,内部矛盾激化;人才少,规模小,档次低;各种形式的行政干预仍十分严重;执业竞争更趋激烈,无序竞争加剧。为此,应采取以下对策:1.健全法规制度;2.大力培养和造就复合型、国际型的CPA人才;3.建立健全会计师事务所的内部管理机制;4.加大行业监管力度;5.拓展CPA业务领域和范围;6.加强职业道德修养,规范执业行为。 相似文献
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根据我的理解,会计应该做广义的理解.因此,要真正学好会计,应该博览群书.中国人强调"读万卷书,行万里路". 相似文献
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一、新形势对于传统意义上商业银行计划管理的挑战 1、从内容上来看,目前我国商业银行计划管理是不齐全的和不系统的.任何管理都是一项系统工程,其包含的内容也是很丰富的,计划管理作为现代商业银行经营管理的重中之重,其涉及面之广超乎想象.我国商业银行,处于改革的转型期,由于产权、组织架构和利益机制上等问题,计划管理不成一个完整的系统,条块不分明,以条线为主下达,而以块为主执行考核.主管计划的部门一般只管传统的存贷款计划,其他计划诸如私金业务、国际业务和中间业务计划均由相应的业务管理部门下达,这些各自为政的计划目标由于缺乏统一协调性,往往在达成最终目标过程中就会产生矛盾,或出现此消彼长的现象,特别是业务计划与财务计划分头管理、毫不相关,业务计划完成了却未必完成财务计划、财务计划的编制与业务计划相脱节、业务计划和财务计划不配套、互相制约的现象比比皆是. 相似文献